雷軍輸了!格力去年營收比小米多200多億 下次能贏嗎

（原標題：雷軍輸了「10億賭局」，但IoT的競賽才剛剛開始 | 一佳之言）

劉佳

下次見面，不知性格耿直的董明珠會如何讓雷軍履行「賭約」。

2013年12月12日的年度經濟人物評選上，小米董事長雷軍和格力集團董事長董明珠立下了一個「賭約」：如果5年之內，小米的營業額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢。

董明珠立即回應：「我跟你賭10個億。」

3月18日，這場長達5年、已經上升為互聯網業挑戰傳統製造業的「10億賭局」終於基本揭曉答案——董明珠贏了。

根據小米最新發布2018年年報顯示，小米去年實現總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%。

格力還未正式發布2018年年度報告，不過此前格力電器發布的業績預告顯示，該公司2018年全年營業總收入在2000億元-2010億元，歸屬上市公司股東的凈利潤在260億元-270億元。這意味著在去年第四季度，格力的營業收入約在513億元-523億元，凈利潤在49億元-59億元。

這意味著，在5年賭局最後一年的2018年，格力整體營收領先了小米251億-261億，接近于格力去年一年的凈利潤。從市值來看，當日格力以2840億人民幣市值略勝小米2915億港元（2491億人民幣）的市值一籌 。

沒有誰是永恆的贏家，也沒有誰是真正的輸家。過去5年時間裡，二人每一次公開場合對於賭局的回應、每一次財報業績發布的較量，都賺足了業界眼球。

10億賭局最初，是以格力為代表的傳統製造模式和以小米為代表的互聯網思維模式的碰撞，但時間早已將這兩家公司重構——五年時間裡，曾經打出「互聯網思維」的小米愈發重視線下渠道和供應鏈，除了手機，它還投資生態鏈公司做了空調及一系列IoT產品；而重資產的格力，也加強了互聯網思維，開起了網店，踏上了多元化道路：造新能源車、投資晶元，還做起了小米的主業手機。

如果把時間拉回2013年，剛剛立下賭約時，不少人替小米捏了把汗。這一年，格力的營收已經突破1000億，小米只有316億。雷軍曾說，自己的信心來自於輕資產。第一，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；第二，小米沒有渠道、沒有零售店，可以採用互聯網的電商直銷模式；第三，小米可以把注意力全部放在產品研發和用戶交流上。

走單品爆款、高性價比、互聯網營銷路線的小米，在立下賭約的第二年就超過了三星，坐上國內智能手機市場的頭把交椅。但
「唯快不破」的小米，逐漸暴露出因為「基礎設施建設」不夠牢固而引發的問題，沒有自建工廠、對供應鏈掌控乏力多次導致手機斷貨，到了2016年，小米首次跌出全球出貨量前五，並在此後重整，重新恢復增長，實現反彈。

在瞬息萬變的手機行業，由於智能手機市場整體放緩以及小米自身業務調整、架構拆分等多方面原因，去年第四季度，小米在中國智能手機出貨量被蘋果反超，跌至第五。現在，距離雷軍在2018年年初喊出的「十個季度內重回國內市場第一」，只剩一半的時間。

五年里，格力多元化步伐加快：30億元參與聞泰科技收購安世半導體項目；拉上萬達老闆王健林和京東老闆劉強東一起入股銀隆；推出格力手機……不斷向智能裝備和機器人、智能家居、新能源產業延伸。

但多元化隨之而來的挑戰也不小：銀隆陷入糾紛之中，造車前路曲折；未來晶元和手機業務的投入，意味著各種費用成本的加大；房地產市場疲軟的情形也為2019年的空調行業蒙上陰影。從格力的業績預告看，第四季度格力營業收入約增長38%左右，但凈利潤大跌近30%。

有意思的是，儘管小米和格力互相進入對方主業，但二者多少有點「水土不服」。例如，小米生態鏈做空調，董明珠毫不客氣地回應，「如果你的質量沒有別人好，技術沒有別人強，才會感覺到有壓力。」而格力做手機，放到現在紅海廝殺的智能手機市場里，也沒有掀起多大浪花。

但二者互相進入對方主業的一個共同點是：都押注了智能家居領域。

智能家居是董明珠對格力未來布局的重要一步，除了空調，格力還推出冰箱、洗衣機、電飯煲等廚房電器和小家電。她未曾放棄的手機業務，其實肩負著實現這些家電互聯互通、智能家居生態閉環的關鍵一步。

對小米而言， 手機行業也許不會再高速增長了，它已開始調整自己的商業節奏，今年把AIoT（All in IoT）業務和手機業務一起，放到了小米未來五年的核心戰略。雷軍對外表態，未來5年，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。

智能家居及其背后豐富的應用場景、大數據等等，無論對格力還是小米，都意味著不小的想像空間。根據市場調研機構智研諮詢預測報告，2018年中國IoT行業市場規模突破2萬億元，到2022年將接近7.2萬億元，物聯網將對各行業產生間接價值，產業規模到2025年將佔到國內經濟總產值的11%。

對於小米、格力還有IoT賽道上眾多的競爭者來說，智能家居這場仗剛剛開始。不知雷軍是否要約董明珠再賭下一局？

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