項目經理，九死一生……

法律顧問：趙建英律師

導 讀( 文/ e-works整理 )

15張動態圖，看有無戳中淚點（笑點）。

1

項目執行與項目計劃

永遠不在一條線上

2

趕工3個月的項目

第一次啟動整體測試時

3

天真的我按照客戶的要求

只微調一點點時

4

臨近下班

看到領導拿著需求文檔過來時

5

技術出身的我

自信滿滿的給組員做輔導時

6

當項目做到一半

2/3的人都被抽調走了時

7

當我與公司其他項目經理

共享有限的資源時

8

當項目經理兼職做運營的活時

9

當老闆說，「來不及了

先跑起來再說」時

10

當我走著走著

突然遇到同事挖的坑時

11

當我準備好了風險應對措施，

它卻從不按常理出牌時

12

當我帶領的輕量級團隊，

遇到公司的重量級項目時

13

當客戶想改需求時

技術人員的反應是這樣的

14

提前交付項目

結果就是這樣的

15

當我被老闆罵完，

還要推進項目，

狀態就是這樣的

項目經理不易，

春天來了，

請大家也多給項目經理一些溫暖

其實

這麼久以來

我一直在尋找春天

怎麼找怎麼找就是找不到

後來看見屏幕前開懷大笑的你

才發現原來你就是我心中的那片春天

死鬼，記得給我點好看啊！

End

來源：數字化企業

評論處大家可以補充文章解釋不對或欠缺的部分，這樣下一個看到的人會學到更多，你知道的正是大家需要的。。。

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