克服這五個問題，你才能從一個好員工轉變成一個好的管理者

一個不想當領導的員工不是一個好員工，如果我們想要成為一個管理者，首先我們必須先做一個好員工，一個優秀的員工往往才會有更進一步的機會，所以我們在平時的工作當中，就要注意下面這5個問題。

【1】工作任務合理分配

對領導安排的工作任務我們不要自己一個人去做，有的時候我們需要團隊的合作，把這些工作任務合理的分配給自己的下屬員工，想要成為一個好的管理者，我們就必須學會權力的下放和工作的分配。

【2】重視雙向的主動

如果在工作當中領導不聞不問，只靠員工主動的劇情是工作去彙報問題，很容易就讓工作偏離原來的方向，但是也不能只靠領導去催促去指導，必須領導和員工雙向主動，才能夠確保上下溝通充分，工作方向沒有發生偏離。

【3】以身作則遵守制度

想要很好的帶領團隊，讓每個員工都服從自己的管理，我們自己必須是一個良好的榜樣，以身作則，平時的工作中付出更多的努力，對自己有更加嚴格的要求，只有這樣員工才會認同你的管理，遵守管理制度。

【4】處理矛盾對事不對人

在平時的工作當中對於公事和私事要分明，不要將一些個人的矛盾和情緒帶入到工作當中，一個好的管理者往往在考核一個員工的時候，不會摻雜個人情緒，而是只看重員工的能力，從客觀的角度去向員工分配工作和實行獎懲。

【5】不要忘記讚美和激勵

領導建立自己的微信，不只是靠自己的嚴厲，更重要的是和員工保持一個比較近的距離，在平時的工作當中，對員工所做出的成就進行認可和誇讚，才能夠讓員工更願意去用更多的努力換取更好的結果。

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