領導管理下屬時，必須學會用這3種套路，否則員工肯定不服你

領導管理下屬的時候肯定是要遵循一定的套路的，如果沒有相應的套路的話，肯定會引起員工的反感。那麼都有哪些套路是我們要學會的呢？

【1】打個巴掌，給個甜棗

每個人都不可能會一直不犯錯的，當員工在犯錯的時候，我們應該對其進行批評教育，但是批評教育的時候一定要掌握好其中的度。比如說如果我們要批評一個員工的話，我們可以先對其進行讚賞，然後話題一轉，對他進行批評，如果這個批評的度掌握的不好的話，很容易引起員工的逆反心理，這就需要我們的最後一步了，批評之後我們一定要調整我們的態度和意見，對其進行鼓勵。一直揪著員工的錯處不放是錯誤的，我們的目的並不是要批評他們，而是要讓他們為公司創造更多的利潤。

【2】明修棧道，暗度陳倉

作為一個領導，並不是所有事情我們都需要擺在明面上來進行的。有些事情我們需要讓員工知曉，但是有些事情只有自己知道就夠了，如果讓員工知道的話，非常不利於公司的穩定。不管我們在私下如何籌謀，都應該在表面上擺出一個冷靜睿智的好領導的形象，這樣的話才能夠在員工心目中樹立一個較高的威信，有利於更好的去統領手下的員工。

【3】學會借力，狐假虎威

領導雖然比一般員工的地位較高，但是領導的地位並不是萬能的，有許多時候我們會碰到一些自己無法管理的員工，會給我們的日常工作帶來非常大的困擾，面對這種情況時我們應該學習借力，學會狐假虎威。我們可以向上級領導尋求幫助，藉助他們的力量來幫助我們對付這些刺頭員工，如果連他們都無法對付的話，那就說明是這個員工自己的問題，我們以後也可以放棄對其進行管理。

領導管理下屬的時候必須要學會這三種套路，你記住了嗎？

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