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六度人和張星亮:營收從千萬到3 億背後的秘密

文/馬繼偉 編輯/張元奕

六度人和(EC)是騰訊和用友聯合投資的一家公司。

「騰訊是中國最大的社交網路平台,而用友是中國最大的企業級軟體公司,EC SCRM居其中,做企業和客戶的連接器。」六度人和(EC)創始人兼CEO張星亮在某次公開演講中說道。

六度人和(EC)最早做了一款網站客服系統,網路營銷因電子商務的火熱,也變得火熱起來。針對網路營銷缺少溝通工具的痛點,張星亮和產品團隊做了一款網站溝通工具。「我們用的是QQ技術,客戶非常認可做出來的產品,一下子就賣了差不多1萬多家企業。」2011年,騰訊投資了六度人和(EC)。

2013年,張星亮看到CRM市場的機會,作為二次創業,在這一年六度人和推出EC SCRM(社交化客戶關係管理系統)。一開始做ECSCRM的這款產品時,六度人和(EC)團隊對國內銷售人員進行了分析,將他們大致分為三類:方案型銷售、關係型銷售、外勤式銷售。

他們對銷售管理工具需求點是不一樣的。方案型銷售需要團隊協同和項目管理,CRM價值在於預測銷售業績;關係型銷售需要跟進與維護成百上千個客戶的關係,將客戶關係分層,CRM的價值在於提升效率並快速推進成交;外勤式銷售主要用於簽到打卡和日常工作反饋上,CRM價值在於行為及時管理。

通過分析,六度人和(EC)團隊認為關係型銷售的用戶群在中國是最大的,而且社交化、移動化的趨勢對這個群體影響最大。他們需要有新的銷售場景,所以,團隊就針對關係型銷售開發了EC SCRM。

「我們可以提高銷售人員的效率,從而提升業績,實現對客戶的統一管理,解決的是銷售人員怎麼跟大量的客戶點對點互動的問題。同時,從溝通方式、對客戶的畫像、對從業務流程里,產品有很多創新點可以挖掘。」張星亮說。

六度人和(EC)張星亮

作為SCRM提供商,六度人和(EC)積累了大量成功經驗和客戶基礎。EC SCRM推行至今,有超過4萬家企業使用,每天銷售人員觸達客戶近1000萬次;營收從2013年1000萬元,每年翻倍增長,2016年1億元,2017年2億元。2018年六度人和(EC)營收達到3億 元。

張星亮認為,一個產品成功的關鍵在於價值創新。「價值創新不是做單純的遷移,而是要考慮在新場景里有沒有創造新的價值,其實遷移本身是沒有價值的。你會發現凡是SaaS行業結果好的,都是做創新活力較強的成長型企業,而且都是做商業重構的。僅僅做遷移,把一個軟體去雲化、移動化,給客戶的價值是不夠的,沒有革命性的價值,規模化的驅動力是不夠的。

EC SCRM以服務成長型企業起家,張星亮不認同中小企業死亡率高,就不做中小企業的觀點。「百度席捲了200 萬家企業,最後留下來有60萬-80萬家活躍,支撐了如今這麼大的市值。美團席捲了幾十萬家餐飲店,最後留在平台上的也有幾萬家,也成就了它的市值。做SaaS也是一樣。最關鍵的點不是做小客戶,而是去掃客戶的過程是良性的,掃客戶不能虧錢。你可以直接做沉澱客戶,這是SaaS的基本規則。」

他認為不必擔心做小客戶,否則就無法做大客戶。「最初,我們做成長型客戶,大公司的分公司或者業務部門會採購我們的產品。分公司和部門使用起來後,慢慢地整個集團也會採購我們的產品。比如新東方在線、學思堂、京翰等。淘寶也一樣,剛開始淘寶做的是小商家,慢慢地,伊利也開始在淘寶上賣牛奶。」在做成長型客戶過程中,大客戶會不斷湧出。

他也不覺得標準化產品無法滿足大客戶需求。「我們只做前端,大客戶的拓客和小客戶的拓客很類似,通過電話、微信等方式做溝通,再通過做社交廣告,把營銷行為做成一個迴流的閉環,這個過程是標準的。而我們創新的地方在於有一個很好的CRM的容器,不管客戶是做教育還是做服務或者做互聯網科技型公司,我們都能夠幫它構建出業務流程。」

談及未來,張星亮表示六度人和(EC)將沿著以下三方面繼續推進產品迭代:第一,加強EC的連接能力,包括六度人和(EC)正在推進與企業微信以及微信等渠道的連接能力。第二,推進AI 在產品中的應用,目前六度人和(EC)招募到了中科院的博士後團隊,未來會在數據智能、精準營銷等方面推進產品研發。第三,繼續推進產品營銷一體化。在當前銷售、營銷一體化的趨勢下,六度人和(EC)也在匯聚社交渠道的商機,打造互動營銷「利器」。

做好以上三個方面,他認為只需要找到對的人就可以了,「將他們的一畝三分地劃分好」,好產品自然會湧出來。張星亮曾讀過一本叫《失控》的書,蜂群的故事——一個蜂群,在森林裡飛來飛去,最終飛出了森林——給他留下了深刻印象。

「如果有一個蜂王去指揮,可能就撞到樹裡面去了。做產品也是同樣的道理。大量用戶需求涌過來,一堆人彼此交互,一個好產品最後就涌了出來。騰訊也是這樣。如果你是一個做商業的,就必須遵從商業規則,有好的管理和流程,但你是一個做產品的,其實是不一樣的。」曾是騰訊200號員工的張星亮如是說。

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