亞太勞動力效能研究院正式成立
為助力亞太地區企業勞動力能效提升，實現企業數字化轉型及可持續發展，由首席人才官聯合薈/CDP/SAP共同發起，在國內外頂尖的勞動力管理專家、學者、行業意見領袖、企業高管以及眾多知名院校、商學院的智力支持下，亞太勞動力效能研究院（以下簡稱『勞研院』）於2019年3月21日正式成立。
活動當天，約有500餘位學者、行業翹楚、企業家及人力資源高管出席成立儀式並參與人力資源高峰論壇，共同探討HR應如何助力企業，通過數字化技術降本增效，現場更有7位演講嘉賓，為在場觀眾呈現了一場不同凡響的智慧盛宴！
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亞太勞動力效能研究院成立儀式暨首期調研報告發布
成立儀式上，勞研院院長汪友寶先生髮表致辭。他表示，亞太勞動力效能研究院是一家公益性研究機構，旨在分析和研究亞太地區企業人力資源數字化轉型及應用、勞動力能效提升，傳播國際標杆企業的數字化先鋒實踐、勞動力效能管理理念、案例及思想，以此實現企業在數字化轉型、勞動力效能提升與可持續發展。
隨後，王毅女士、溫鳳蘭女士、馬辰女士、周風華女士、陳亮先生、朱磊先生、王立銀先生上台共同開啟了勞研院成立儀式。未來，勞研院將依靠龐大的智庫力量來完成它的使命，因此，現場還為6位首批專家團成員頒發了聘書，標誌著亞太勞動力效能研究院正式成立！
緊接著，院長汪友寶發布了首期調研報告《D時代被忽略的人力資源C位—考勤》。報告從上海、北京、廣州、杭州等地選取了1000人規模以上企業3000家作為樣本，覆蓋製造、零售/連鎖、地產、物流等7大類31個細分行業，調取大數據，探究中國企業考勤管理反映的問題和規律。
報告通過簽到、簽退、出差、缺勤等6個維度的數據儀錶盤展示，分析出考勤相關的合規性、敬業度、積極性、滿意度，啟發企業管理新方向。其實曾經不起眼的考勤數據如果利用得好，對企業從粗放式經營方式轉變為精細化經營方式、數字化戰略轉型至關重要。例如，出勤與員工的敬業度息息相關，數據顯示如果某員工經常遲到早退、無故請假、無計劃請假，這個人的敬業度會降低37%。
不僅如此，為了幫助更多企業實現降本增效彎道超車，勞研院特邀人力資源行業資深專家及知名企業人力資源高管，結合業界形勢，共同探討企業如何擁抱大數據，布局新時代！
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鞭辟入裡的演講，全方位剖析數字化之路
精彩話題01 /我們的勞動力挑戰與機遇
葛蘭素史克HRVP王毅
面對當今經濟增長日益放緩，勞動力成本持續上升，外資投資減少且前景難以預估的情況，我們應該如何應對：是將費用轉嫁給消費者？或是重置薪酬福利，抑或是併購？其實我想說的是，不要再向勞動力要利潤！
這裡通過HR可以影響的生產力槓桿提出三項具體策略：一是調動員工積極性，提高員工參與度，賦能員工來提升效率；二是借力科技手段提升勞動力效能，比如遠程辦公、線上會議、在線/移動式學習等；三是進行知識管理，提高他們的生產力，「讓普通人做出非凡的事情」。
精彩話題02 /數字化轉型的合伙人
京東雲事業部企業雲業務技術部總經理吳波
作為京東集團旗下的全平台雲計算綜合服務提供商，過去15個月，京東雲的營業額增長10倍以上，在建基地增至23個，自研產品和服務達到170多款。我們的服務可以覆蓋到雲計算相關的所有服務。我們致力於賦能企業成功數字化轉型：從電商雲、營銷雲、視頻雲、零售雲、供應鏈雲等推動企業升級。
我們認為，企業升級的核心是科技驅動的數字化升級，包括：利用全面的零售數據，實現零售數字化運營；利用線下數據沉澱及線上零售，拓展大數據平台；用數據的智能應用，實現零售的自動化及智能化。三者互為倚靠，提升運營效率及消費體驗。
精彩話題03 /基於EcoSaaS的員工數字化體驗
CDP集團首席運營官劉健
新時代下HR管理面臨新的機遇和挑戰，人力資源由功能模塊化轉為數字化、體驗化和敏捷生態化：更加關注體驗化、平台集成化和智能化；強調的是員工成就、樂趣和個性化需求；工作重心在於運用數字化手段進行分析和預測，做前瞻性管理。基於上述方向，我們的第一個轉變就應該是打造員工全生命周期的數字化體驗。
CDP集團的EcoSaaS一站式生態平台從三方面來幫助人力資源轉型升級：一是實現員工全生命周期的數字化體驗：從面試到晉陞發展直到離職；二是最大化基於「自然人」的整體回報：包括面向員工及自然人的福利，健康，醫療，養老，金融，保險及本地生活服務等；三是僱主品牌與文化價值的數字化落地：例如員工價值卡/感謝卡的互動平台。CDP EcoSaaS立體生態圈，以數字化和智能化開啟人力資源的新時代，帶給客戶極致服務體驗並驅動企業高速複製化發展！
精彩話題04 /組織能力是致勝未來的基礎
如家酒店集團HRVP溫鳳蘭
CEO眼中的人力資源是戰略參謀還是後期服務部？我認為企業的組織能力才是制勝未來的基礎。對於成長型企業的組織發展，應該由內部晉陞為主，外部招聘為輔，選種子、育苗子、留尖子。在如家酒店，我們就圍繞素質能力模型，建立了千店掌門人成長計劃及城中訓練營計劃，明確了未來城區管理人才畫像。不僅如此，我們還從優化流程、提高工作質量、降低離職率、完善薪酬制度等方面來提升人效。再次，文化是一種無形的力量，存在於感知，體會於微處，如家深知文化的威力，從2006年便開始建設並進階企業文化，到2017年，建成了全價值鏈旅行聚合平台。
未來的競爭，將是HR與企業戰略之間協同效率的競爭。HR在企業中的位置，從來沒有像今天如此重要。企業面臨勞動力工作場所及工作世界的根本轉變，組織需要變革與創新。如家集團從集團戰略及人才戰略入手，搭建人才平台的僱主品牌，通過人才網路生態結構及技術革新系統支持大數據等方面來完成企業核心價值鏈的構建，以應對未來的挑戰，最終實現人才及企業價值。
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特別鳴謝
特別感謝本場活動的承辦方：上海勞勤信息技術有限公司；感謝京東雲的大力支持，感謝合作機構CDP、肯耐珂薩、工業4.0協會和愛上學習，感謝信息安全服務指定合作品牌華清信安的支持。最後還要感謝中國網、新華網、網易新聞，以及來到現場的36氪、愛分析、I黑馬、騰訊視頻、速途網、一鳴網等媒體記者。感謝茶歇贊助商洛施花舍，感謝合作報名平台互動吧。
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