一個全新的蘋果 我們都需要重新適應

北京時間2019年3月26日，蘋果在自己的春季發布會上發布了以Apple News、Apple News 、Apple Card、Arcade等一系列服務，並且升級了自己的Apple Pay（日常消費將返現2%，蘋果系內部消費將返現3%，不清楚是否有返現上線，不清楚美國之外的適用地區）服務。

在本次發布會一開場，庫克就提出了一個新的概念「service defined」，是的，在硬體、軟體之外，蘋果正在著力構建一個以一系列服務為核心的服務體系，以便讓用戶享受更舒適的life style。當然，從另一個角度來看，蘋果正在嘗試讓蘋果產品用戶更多的沉浸在蘋果自己的龐大生態當中。

從近幾年蘋果服務的發布策略來看，蘋果正在將APP store中最火熱的應用類型轉化成為自己的服務，從即時通訊到音樂，從視頻到讀書，從健康到新聞（雜誌），從消費到卡包，再到遊戲。

憑藉自己龐大的用戶基礎和相對完善的軟硬體平台，用戶正開始攫取這些優勢背後的服務紅利。

從正常的商業生態邏輯來看，蘋果作為一個平台的構建者和運營者，其商業模式應該是「有所謂，有所不為」的。將更多的服務留給軟體開發商和服務提供商有利於更多企業和內容提供者進駐這一平台，分享這一平台的紅利，並讓整個平台實現健康發展。

但顯然，蘋果不斷壯大的服務內容正在侵蝕原本屬於合作夥伴的利益。雖然，在前期，經過標準化和精心設計的各類服務有利於為用戶提供更好的使用體驗。但當越來越多的開發者和服務、內容提供商無法從平台上獲利並淪為蘋果的「打工仔之後」，無利可圖的合作夥伴會漸漸離開這一平台，而原本健康的生態也會變得逐漸枯萎。

或許蘋果可以通過精細而準確的利益平衡維持平台的發展，但在股價持續下跌和終端銷量下降的趨勢下，身為職業經理人的庫克是否有動力維持平台的永續發展能力就成為了一個根本性的問題。

評論：

智能終端曾經是互聯網行業最強大的助推力量，但現在，逐利的蘋果正在開始尋求互聯網服務和內容提供者的反哺。這是好事嗎？也許是。這是蘋果墮落的里程碑嗎？也有可能。這樣的蘋果需要我們所有人重新觀察和適應。

另外，從蘋果發布的這些服務來看，除了針對遊戲的Arcade之外，我們很難在國內快速的看到其他服務。

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