管理九零後的四個訣竅，沒有不服氣的

有許多管理者認為90後員工打不得，罵不得，非常難管理，但是事實上並不是90後員工難管理，而是你自己的管理能力存在著一定的缺陷。如果你想要管理好90後員工的話，一定要學會以下4點。

【1】從心底認同他們

相比於老一代而言，在互聯網環境下成長的90後更注重對自我的滿足，也許他們在薪資上有一定的要求，但是心理上的狀態顯然更為重要，要想管理好他們的話，我們要做的就是從心底里真正的認同，有許多管理者，雖然嘴上說著認同新一代的理念，但是在實際的操作過程中卻排斥許多新的事物。

【2】安排工作給清緣由

我們在給員工馬安排工作的時候，不要只是安排工作就夠了，我們要告訴他們這樣做的原因。對於員工來說執行力是非常重要的，但是如果你在給員工分配工作的過程中告訴他們工作緣由的話，就能夠讓他們更清楚的把握工作所要達到什麼樣的效果，從而提升他們的工作效率。

【3】鼓勵與批評更有效

我國的經濟發展水平越來越高，相應的，下一代的生活水平也就越來越高，相比於許多70後80後而言，90後的成長環境顯然更為的寬鬆隨意，家長也不會對其進行過多的限制。有許多90後在家裡都是被嬌慣的一代，所以說批評的教育方法對他們來說是不太管用的，我們要盡量的去鼓勵他們，一味的批評他們只會把他們推得更遠。

【4】給予他們工作指導

身為一個管理者，如果你真心的去對待員工的話，他們內心裏面肯定會或多或少的有所感覺的。而真心對待員工的一個重要表現方法，就是給予他們相應的工作指導。不管在什麼情況下，老師對於一個人是非常重要的，如果你能夠教授給他一定的知識的話，就能夠在他的某一段時間內充當一個人生導師的作用。

管理者在管理90後員工的時候應該學會以上4點，你記住了嗎？

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