做管理，先遠離這4種偽理論

經授權轉載：人力資源分享匯

坦率說，寫這篇文章之前，我內心是有點忐忑的。

畢竟下面說的內容，是要得罪人的，但考慮到有更多HR深受其害並不自知，所以今天還是打算拿出來聊一聊。

我相信每個人在職業生涯里都會遇到一些偽理論，一種或是幾種。也不能說這些東西如果完全說沒有用，但是，作為一位管理者用這些玩意兒來做管理，就本末倒置了。

記住，一下4種偽理論要時刻警惕：

1、色彩性格學

2、九型人格

3、十二星座

4、PDP性格測試

是的，我這麼說，可能你會說極端。

其實一點都不極端，這些測評我自己都做過，先不說這些工具在測量人格上是否具備足夠的信度效度。就說在管理領域絕對是超綱使用，可還有不少HR依然深信不疑。

我自己有一次做人格測試，同樣一個工具，半個小時內全部按照直覺，我做了三次，得到的是三個不同類型。

我的另一位同事還告訴我，他以前的領導很喜歡老虎性格的人，部門裡被測出孔雀們一點都不受待見。

還有一次，我朋友說，他們公司老闆算過自己和天蠍座特別犯沖，面試的時候天蠍座一律過不了，部門裡的天蠍座也一個個被優化。

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這樣離譜的事情，你肯定聽的也不少

在美國暢銷書《人格測試迷信》（The Cult Of Personality）上分析：用各種測評工具將性格分類，充其量只能捕捉到人們在行為上的一小部分差異，綜合來講無法深入具體地解釋工作場所中具有動態性的矛盾衝突。

我們用一個簡單的數學邏輯來分析：人類的性格特質、行為特質、認知特點剛好能被分為4等份、8等份、12等份？

光這一點就很扯。

為什麼判定一個人的領導力要先得知他是九型人格的哪一種？為什麼一個人來求職要給他做PDP性格測試？為什麼要了解一個人的行動力就先要用一下色彩性格學？你要說這是閑聊娛樂那也無礙，但把這些非要搬到管理實踐中去，那不就搞笑了嘛。

管理如果不關註：我們客戶是誰，我們需要改變什麼，什麼樣管理動作能在成本效益比較平衡，這家公司的管理基本就完蛋。 還有時間考慮和研究這種裝逼的東西，要麼是笨，要麼是懶，要麼是壞。

我們每天面對複雜的人際關係和管理情境，以標籤式的評判對他人妄加揣測，很容易走入以偏概全的誤區。不如真誠地傾聽，積極地回應，探究地詢問，認真地思考來得重要，這些都有助於澄清不同的觀點，求得彼此的理解和支持。

不過，偽理論確實很有市場。

就看看機場書店電視上那些管理大師的講座，用易經、五行、風水理論管理公司的，觀眾還如痴如醉。

這背後的原因就是：一些管理者，因為缺乏足夠的專業管理理論，也沒在一些大一點的公司工作過，隨便看到任何一個理論或是方法都會覺得很神奇，迫不及待的想套用在自己的團隊里，卻從來沒想過這玩意兒根本不入流。

太多人忽視基礎的基本的方法和工具，卻總想著找一個筐把所有的東西都裝起來，聽風就是雨，說白了，還是懶。

任何管理者要有獨立思考的能力和腳踏實地的品質，而不是去迷信某個或者幾個神棍一般的工具，你說對吧？

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