小米員工談華為成功之道，余承東早就認可了這一點

近兩天隨著華為P30系列的發布，關於華為手機是如何成功的。關於華為與小米之間的故事再次成為大家熱議的對象，其中小米員工的這番言論更是引起了廣大網友的熱議。

@潘九堂 前電子行業分析師後加入小米。

他稱華為P系列學習蘋果、華為Mate系列學習三星、榮耀學習小米、Nova系列學習OPPO、vivo，竟然全部學習成功。這個太牛逼了。並感慨到一個體量如此巨大這麼成功的公司，依然保持這麼強大的學習能力和自我反思能力，值得我們學習。其實他說的一點都沒有錯，大家請看上圖左側，這是當年華為手機還沒有成功之時余承東所發表的言論。與現在一對比你就會發現事情的真相。

現實的問題確實是這樣，當年華為P系列一出世就對著蘋果來的。大家還記得大嘴哥所講的那句「領先友商一年」的話嗎？其實這話就是為當年華為P6講的，至於什麼領先一年大家去翻翻當年的歷史就會知道。

而華為Mate 系列一定程度上就是針對三星Note系列來的，大屏長續航主打商務人士。這不是三星Note系列誕生的本質所在嗎？更為巧合的是華為被稱之為爵士，正是因為當年華為Mate系列的操刀者是從三星來的楊柘（關於此人相信大家都非常了解了）。

榮耀的獨立本身就是打小米的結果，當年的硝煙過來的人都了解。榮耀其實就是當年小米的一個翻版而已，就這麼簡單。

Nova本身就是沖著OPPO、vivo來的，一切特徵都向OPPO、vivo看齊，以線下時尚年輕人為主要的銷售群體。

不同的是現在的華為已經脫離了簡單的學習過程，活出自我。並開始引領智能手機向前進步，你看看華為在銷量上取得的成功，華為在拍照上取得的成功就明白的。一句話總結華為的打法很簡單走別人的路，讓別人無路可走。過去五年多的時間華為就是這麼過來的，關鍵是你其它品牌也可以這麼做啊。就像潘九堂所講的強大的學習和執行能力造就了華為的現在，現在華為已經開始擺脫這些影子真正的活出了自我。

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