項目常見風險，好不容易交給你一個大項目，可別搞砸了

在工作當中我們都希望自己可以接手大項目，因為經手項目肯定是有項目提成，但是做好一個項目並不是一件容易的事情，其中有著各種各樣的風險，我們不要好不容易有這樣的機會，但是卻因為沒有控制好風險葬送了自己的前途。

【1】措施不實際

首先就是我們在進行項目當中的各項措施要確保有可行，尤其是在缺乏經驗的時候，我們不能只靠自己主觀的意向去制定措施，我們要尋找那些有經驗的人來為我們制定的方案進行評判，多參考一些成功的案例。

【2】規劃不準確

對於項目當中的各項規劃，我們要力求準確，有的時候時之毫釐差之千里我們一定要對每項規劃都進行詳細的分析，規划上面的偏差會給我們帶來非常巨大的成本浪費，在做任何事情的時候都不能夠想當然要根據事實和數據來說話。

【3】成本的控制

雖然說在開展項目的時候，所有的事情都是未知的，但是我們也要盡量的做好成本的控制，有的時候也並非耗費的金錢和人力越多，工作的成果就越好。在遇到問題的時候，首先去想著怎樣用最節省的辦法去達到最好的效果。公司也更願意去聘用這樣的人才。

【4】日程的壓力

我們不要把日程的壓力全部都壓到工作人員的身上，在面臨日程非常緊張的時候我們當得去催促工作人員加班的去工作，是不明智的選擇，我們必須找到關鍵點，在人員分配上面做一個更加合理的安排。過多的催促和壓迫只會讓員工更加消極。

【5】不確定因素

在我們的生活工作當中有許多的因素是不可控的，比如說疾病或者是自然環境的變化，有一些意外情況是我們沒有辦法控制的，但是我們要提前做好準備工作，尤其是在日常上面要盡量的留出一些調整空間，對於各種因素都盡量的做好應對準備。

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