劃分管理責任三大忌諱，違者追責難也

在我們實際的管理過程中，定好責任對於我們來說是非常重要的。如果想要讓工作效率得到一個很大的提升的話，必須要重視這個內容。那麼，在定責任的時候，我們需要明白哪些點呢？

【1】一忌人不清——事情由誰負責

我們在實際分配任務的時候，如果想要讓工作有一個較好的結果的話，就要確定事情由誰來負責。剛確定好工作責任的時候，這個人就會對工作全權負責，如果工作過程中出現了任何問題的話，直接找他就夠了，這可以極大的提高整個工作的效率。反之，如果責任制度不明確的話，就很容易會在工作的過程中出現踢皮球的現象，誰也不願意去承擔責任，最後造成工作效果的大打折扣。

【2】二忌事不明——大概工作內容

當我們向某一個人分配任務的時候，要讓他知道他自己份內的大概工作內容，這樣的話有利於他更好的去把握工作。要讓員工知道自己在這個工作中應該做到什麼，哪些事情是必須要做的，這樣的話他們就能把握住工作的重點，在實際的操作過程中，才能夠提高整個工作的效率，確保工作的順利進行。

【3】三忌口頭說——要明確業務流程

在定責任的時候一定要做到精細，包括我們的業務流程，比如說第1步應該做什麼？第2步應該做什麼？每一步應該怎麼做等等。只有把這些都制定好的話，才能給員工一些較為明確的信息，讓員工更好的去做自己份內的事情。有時候在實際操作過程中，一個項目可能是由多個人負責的，在這些權力的分割過程中，我們應該讓他們知道自己分別在哪一步發揮著重要的作用。

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