風口上的阿里大文娛，能逆風翻盤嗎？
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文｜工藤編輯｜夏添
流年不利，阿里大文娛正在經歷轉型陣痛期。
這幾個月，關於阿里大文娛的謠言甚囂塵上，媒體唱衰之聲不止，而阿里大文娛除了對外不斷闢謠、回復質疑，還要對內鼓舞士氣、重振軍心。
外界對阿里大文娛的質疑不是沒有道理的，背靠互聯網巨頭阿里巴巴，資源、資金、人脈都不缺，但業績卻不容樂觀，甚至拖累阿里全年財報。其中以優酷最受質疑，曾經的行業第一逐漸掉隊，與愛奇藝、騰訊視頻拉開差距，又因楊偉東事件背負輿論壓力。
阿里巴巴對大文娛的堅守也是可以理解的，儘管短期之內文娛的商業效益不如電商，但還沒到「棄車保帥」的程度，大文娛之於阿里是精神文化層面的補充，有長期存在的必要性。阿里對大文娛「不設上限」的投入，表明了阿里的決心和信心。
外界的輿論和質疑將阿里大文娛推向了風口浪尖，負面評論、消極論斷，彷彿大文娛走到了盡頭。然而事實真是如此嗎？
阿里影業逐夢電影圈
先來看阿里影業。
作為互聯網影視公司新秀，初出茅廬的阿里影業確實遭遇過質疑，首部主控的電影項目《擺渡人》口碑票房撲街，可謂出師不利。
首戰失利讓阿里影業對上游內容的主投變得謹慎，更多的是參投、聯合發行，從2017年的《戰狼2》，到2018年的《紅海行動》、《唐人街探案2》、《我不是葯神》、《西虹市首富》、《無雙》，阿里影業的市場判斷能力不斷增強，對爆款的「命中率」大為提高。
今年春節檔8部影片阿里影業就投了5部，其中包括春節檔票房冠軍《流浪地球》和季軍《飛馳人生》。同時，阿里影業的宣發能力也讓人刮目相看，《啥是佩奇》成為春節檔第一款出圈的宣傳物料，參與出品和協助推廣的《綠皮書》票房達到4.7億，成為近幾年票房最高的奧斯卡獲獎影片。
隨著經驗的累積，阿里影業有了加碼上游內容的信心，重新強調內容端的主控權。去年11月阿里影業提出了「錦橙合制計劃」，宣布未來5年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期內，以主投、主控或主宣發的身份，推出20部合制電影；今年1月先後與韓寒的亭東影業和華誼兄弟達成合作，目的就是通過綁定優質內容公司提高內容輸出能力。
另一方面，阿里影業一直立志要做影視行業的「水電煤」，打造行業新基礎設施。以「數據 生態」為驅動，阿里影業推出了票務平台淘票票、宣發平台「燈塔」，衍生品授權和開發平台阿里魚、影視金融娛樂平台娛樂寶。
多元業務的發展態勢良好，其中淘票票成為行業第二，雖然阿里在淘票票上燒了20多億的錢，但效果很明顯，與競爭對手相比，淘票票用了更短的時間實現43.6%的市場份額，而隨著票補的減少，淘票票經營壓力減小，財務狀況將會向好。
「燈塔」用數據賦能影視宣發，建立起了阿里影業的宣發優勢，體現在財報上更為明顯，2018年11月的中期業績中顯示，阿里影業的互聯網宣發業務獲得經營利潤0.64億元，相比去年同期虧損2.2億元，首次實現扭虧為盈。
阿里影業逐夢電影圈稱不上傳奇，但也算勵志。從阿里巴巴對阿里影業增持、注資12.5億港元、投下「信心票」可見，阿里大文娛的逆襲或許才剛剛開始。
優酷的未來如何？
在阿里大文娛的「大家庭」中，優酷最受質疑，但同時也被大大低估。
優酷的主要質疑點是錯過了會員增長的最佳時機，被後來者愛奇藝和騰訊視頻趕超，2018年沒有爆款內容，綜藝板塊落後。歸根結底是內容跟不上觀眾需求，導致用戶流失至其他平台。
但很多人忽視了，優酷其實是有優質內容基因的，這點至關重要，這意味著優酷有內容造血能力，「根基」沒有動搖。早期的火爆網路的《老男孩》是優酷聯合出品的「11度青春電影系列」，開啟了微電影時代；《萬萬沒想到》等迷你劇曾風靡一時，一度引領網路新潮流。
2017年也是優酷首次提出「超級劇集」概念，《軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《白夜追兇》等網劇口碑播放量雙豐收，其中《白夜追兇》成為當年最火的網劇，豆瓣評分達到9.0的逆天高分。
2018年是優酷之「痛」，重金打造的網綜表現不溫不火，自製劇集萬馬齊喑。反觀對手，騰訊視頻憑藉《創造101》、《如懿傳》等劇綜會員激增至8200萬，愛奇藝也有《偶像練習生》、《延禧攻略》這樣的全民爆款。也就是在這個節點上，還爆出了楊偉東事件，這對優酷團隊的打擊無疑更加沉重。
從哪裡跌倒，就從哪裡爬起來。阿里巴巴集團合伙人、阿里大文娛輪值總裁樊路遠接手優酷後，開始重新抓內容，在與侯鴻亮、鍾君艷、五百、曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家頭部劇集公司高層座談上，樊路遠透露了優酷最新的劇集內容策略。
昨日，優酷正式公開了全新升級的「優酷網路劇合作白皮書」，確立成片、投資合作新模式，鼓勵大膽創新，對愛情、青春等題材的優質內容給予20%的補貼，此外，優酷在宣發渠道、內容創作、收入探索上提供多項服務支持。由此可見優酷想打造優質內容平台的決心。
此外，為了提升優酷內容商業化效率，阿里大文娛將阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊正式調整到優酷，向樊路遠彙報，以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合。調動外援，在內容上以最大的投入，隱約可以看到樊路遠當年重塑阿里影業的影子。
目前優酷待播的劇集有《長安十二時辰》、《盜墓筆記重啟》、《白夜追兇2》、《大明皇妃》等，蟄伏的一年也可以看做是優酷沉澱的一年，優酷的未來顯然在寒冬之後。
「掌舵者」樊路遠的決心
阿里大文娛到樊路遠手上並不是好攤子，相比在電商領域的如魚得水，「外行人」樊路遠需要更多的時間去適應影視行業的規則。
樊路遠
影視行業的核心是內容，這就註定了急和快都不管用，耐心和匠心才是正確的心態。在阿里影業的實踐中，樊路遠已經逐漸擺脫「外行人」的標籤，對阿里大文娛的大局看得更透，成為大文娛真正的「掌舵者」。
在最棘手的優酷上，樊路遠表現出了雷厲風行的一面。去年年底接手優酷之後，樊路遠第一時間對「優酷賣身」、裁員等傳言闢謠，以表明大文娛對優酷不拋棄不放棄的態度，穩住了軍心。4個月前，優酷宣布內部整頓，查考勤、組織優化，使優酷員工精神面貌煥然一新。
「新文娛、新氣象」，樊路遠給大文娛定位成「店小二」，目的是更好地服務客戶，比如劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到「日清」等，盡最大可能提升溝通和服務效率。重新建立優酷內部新秩序，重拾與客戶、合作夥伴的信任，樊路遠打通的是「人」的關係。
作為在快捷支付和餘額寶上戰功顯赫的功臣，外界將阿里大文娛的希望寄托在樊路遠身上，擔子不小，但樊路遠似乎很有決心，不止一次在媒體採訪中表示「我對大文娛很有信心」。
在《財經天下》周刊的採訪中，樊路遠表示：「大文娛有很多業務，我們一定要化指為拳，最核心的三個手指一定是前端的優酷、淘票票和大麥網，後台是文學和音樂、互娛、藝人經紀等支撐業務，而UC是我們的底層基礎設施。」
大麥網行業第一，淘票票位於行業前列，阿里影業也打入主流電影圈，優酷在沉澱能量。所以情況並沒有那麼糟，只不過整個行業的寒冬讓悲觀情緒擴大了。挺過寒冬，阿里大文娛的未來或許沒有外界想的那麼差。
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