程序員外包到底怎麼了？
作者 | 可可
責編| 郭芮
最近爆出多個大公司外包被內部員工秀優越感的事情，到底是什麼事呢，就是貌似一個外包吃了公司的下午茶，就被HR當場怒斥，所以不得不讓人思考，甚至對所有外包和內部員工說一些我的事情。
上個月， 讀者發來一段話：」我看到有幾個和我一樣做外包的同行，有說自己在甲方公司不受尊重，決定離職。 「卧槽，現在職場都開玩階級了！」
外包被職場歧視
前幾天外包女員工在職場論壇留言，事情是這樣的：
她說自己被外派到一家大公司上班，因為那家公司是大公司，在休息的時候還提供零食和下午茶。大家都知道女生愛吃，有回這個外包的女員工就吃了一些公司的零食。結果當天就收到那家公司領導的信息，說她是外包員工，不是正式員工，麻煩不要隨便偷吃公司零食。並且還要她注意自己素質。
失足進入外包
這位讀者也是經歷過外包的，下面他說出了他的經歷。
「我從15年從本科畢業，錯過了移動互聯網最好的時期，當時自己由於剛畢業，經驗不足加上自己年輕，面了幾家公司，最後拿了某一三線公司的Offer，還有一個BAT某場的外包offer。
當初面試時，面試官也對我承諾過，一年後優秀可以轉正，我也懷著一顆大廠夢，進了某軟，去了某A外包。
當初去的某大廠做外包，進去很開心，看著頂級的知名互聯網公司，進去鍛煉。
很多人對於外包工作，總是會帶有一些偏見，認為我們外包的員工，要麼是能力差，要麼就是學歷低，這種現象在互聯網行業相當多。對於很多大公司來說，有些業務一般都會外包出去，因此很多人都有過外包的經歷。
感覺像犯罪了一樣對待，但其實外包的員工能力並不一定差，甚至有時候比那些正式員工更優秀，更上進。
但從另一方面來說，雖然和正式員工做的相同的工作，但是我們的外包員工的待遇卻千差萬別。不管是工資和待遇，都要比正式員工低很多。「
其實這文章本來兩周前就寫了，剛好昨天這名讀者去告知我去了騰訊某核心部門，拿到了3.1級別的offer。恭喜！
只能說太6了。
目前大型的外包公司有東軟，中軟國際，軟通動力，文思海輝，博彥等。
專門對一名華為外包的做了採訪
我對一名做了4年外包的同行做了一次採訪，他說道：
目前對這市場不抱有多大期望，至少外包算是非常正規，不怎麼加班。不過水也深，有好項目和差項目，好項目的流程正規，前途明朗，平行項目組溝通順暢，管理經驗和架構能力都能得到提升。
差的項目累的跟牛一樣，領導只知道堆功能，開發質量和進度都無法正常保證，項目總結以後總有人莫名背鍋。
大公司的外包都是封閉性，很難接觸外網，申請外網許可權麻煩不說，也不是每個人都能開，大多數人都是手機查資料，對網路的依賴沒那麼大，上班時候聊QQ微信的人不多，效率上來說算是比較高的。
因為版權問題，大公司外包使用類庫的時候需要鑒別類庫是否完全開源，不然不予考慮，盡量讓我們原生開發一些大項目會考慮從別的大公司或者國外請團隊過來主導或者協助開發架構（如插件化開發框架），完事後內部進行消化，擴展以及維護。
外包氣氛得靠運氣了，有的項目組死氣沉沉，有的項目組非常活躍，不是每個甲方領導都不敢說話，主要看運氣，也看自己的處世方式。
什麼是外包？
說了以上事情原委和外包同學的思考，給大家看看什麼是外包。
人事外包，指企業將人事行政管理的大部分工作（通常是建立勞動關係、錄用退工手續、檔案管理、保險福利管理、工資發放等），以協議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。
人事外包分為人事代理和勞務派遣。區分兩者的關鍵點，在於誰同員工簽訂勞動合同。人事代理是員工與用人單位建立勞動關係，企業只是將人力資源非核心部分的工作，部分或全部委託專業機構代理；而勞務派遣則是中介機構成為員工的法定僱主，實際用人單位同中介機構簽訂人才派遣或租賃合同，用人單位只負責派遣員工的工作管理，人事管理則交由中介機構來做。
為什麼不建議去外包？
在外包公司嚴重沒有歸屬感，就類似上面的某些公司，還不讓吃零食。
幾乎每天都是做著重複的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。大多被內部員工使喚來使喚去。
想學點技術，根本穩定不下來，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目，毫無連續性。
福利幾乎沒有，沒有地位，更沒有話語權。
開年會都是內部去參見，外包留下來加班改Bug。
如果你目前在外包的坑，請趕快遠離，不然過幾年後你會發現，現在的工作經歷幾乎給你帶去的加分機會為0. 甚至是負數。
如果是在BAT外包，建議學一年的流程和技術，趕快跳坑吧，時間越久，你越沒競爭力。
以前外包是求職跳槽時候會被歧視，現在都變成了職場赤裸裸的歧視，我只想說，外包沒搶，沒偷，為何就不當人看。
總結來看
從公司角度說，外包員工的成本都含在外包合同里，確實不應該再佔有其他公司福利。
從員工角度說，福利零食值幾個錢？何苦為難。
從截圖角度說，這句提醒確實不尊重人。
作者：可可，專業三年新媒體運營。公號介紹：開發者技術前線 ，彙集技術前線快訊和關注行業趨勢，大廠乾貨，是開發者經歷和成長的優秀指南。
聲明：本文經授權轉載自CSDN博客：https://tamic.blog.csdn.net/article/details/89014534。
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