如何才能贏！還能一直贏！軟硬兼修，笑傲江湖！
贏得創業很難，持續贏更難，因為，成功者註定會失敗，無論個體還是組織，基業長青皆為稀罕。
為什麼？
商業智慧的保鮮期太短。贏者適應環境而生，但環境會演化，如何變常無法預知。
贏者悖論
無論什麼樣的創業者，不論何時何地，只有全力以赴才有成功的可能，這要求你不留任何餘地。GE當年的6個西格瑪管理原則，和今天人們常說的：不留後路的創業者才是好創業者。策略上如出一轍：思想上全力以赴，操作上不留餘地。
到這些雖不能保證能贏，但所有贏者皆須如此。然而，這同時埋下未來失敗的種子： 與環境條件契合度實在過高，當環境演化的時候就容易調整不過來。
不儘力適應當下環境，當然無法成功，極度適應當下環境，則必然在環境演化中成為犧牲品。
這就是贏者悖論。
如何破解？
第一個辦法，能不能擺脫環境制約，不是僅僅適應環境，而是反過來影響甚至主導環境？
的確，不是所有人在所有時候都被動適應環境，極少數企業和人能反過來影響環境，在時勢造英雄的常態，偶爾點亮英雄造時勢的閃光點。但這種亮點極少，也不可能持久。
人富不過三代，組織尤其如此。因為統治世界的是熵、是負反饋，物極必反。生有時，死有時；栽種有時，砍伐有時；建造有時，毀拆有時。正反饋偶爾有之，不能持久，要不然樹真長到天上去了。
第二個辦法，能不能打造學習型人格、組織，使得因應環境而變，成為組織及其成員的基本特徵？
聽上去很美。但向當前環境優化契合，之所以如此勢不可逆，是因為它合理。你據此成功，你的客戶要求你繼續，你的員工能力、組織形態、價值觀，都據此建構。生長意味著成熟，成熟意味著老去，邊生長邊重構，乃至返老還童，想想可以，實現的有幾個？
所以，哈佛商學院教授克里斯騰森在名著《創新者的窘境》中說到，優秀者幾乎註定失敗的原因就在於他們優秀。他們聽取客戶需求，優化管理流程，追逐最新的持續型技術，拒斥擾亂型技術，每一步都是在當前環境下作理性的最優選擇，直到環境劇變，災難降臨。
不要去幻想改造組織和團隊的文化，可能做的是改迼組織的結構。不要去追求新舊之間的合力，因為合力是幻覺，內耗是現實。探索未知世界與開墾已知世界的不能是同一伙人，不能用同一套邏輯，施行以同一套標準。
很顯然，探索與開墾之間這個分工，讓市場來做比在組織內部做要擅長得太多。這也是為什麼絕大多數新的成功者來自外部市場，而不是上一次成功者的內部。
市場以萬物為芻狗，毫不念舊。如果成功組織想要繼續成功， 必須向市場學習，像其一樣行事。上一次成功帶來的資金，人才、企業文化、財務資源，這些當中，財務資源要用足，其他則要儘可能切割，新歸新，舊歸舊。文化是剛性的，人可調整的空間是有限的，惟有金錢最可塑。
知易行難。所以騰訊居然能夠在QQ 之後長出微信，實在值得致敬，所有創業者、掌舵人都應該學習一下馬化騰怎麼對張小龍。
好了，上面所有這些都講贏者怎樣才能繼續贏，那對於那些還沒有成功的，這些有什麼啟發？
如果你想成為下—個贏者，最短的路徑是做現在的成功者認為毫無意義的事情，做那些他們知道你在做什麼但沒有興趣過來掐死你的事。直到有—天，等他們很想來陷死你的時候，晚了，輪到你掐死他們了。
你怎樣才能贏
以上這些是從組織角度來講，那對於個人來說有什麼啟發？
三個啟發：
1、永遠要對自己向當下環境過度契合優化保持警惕。
2、硬功：警惕歸警惕，做事歸做事。你必須在自己選定的方向專心致志，全力以赴，最大限度適應你所選定的那個環境。惟有這樣，才有贏的可能。
別人都不搏二兔，就你三心二意，你想贏，就是做夢。
3、軟功：如果你幸而成功，你的人力資本會轉化為財務資本，然後你用財務資本作多元化投資。人力資本是剛性的，調整起來事倍功半，沒有人做得到像自己期望的那樣靈活。
你的人力資本最好繼續用來全身心擁抱你選定的方向；你的財務資本，也就是錢，那是真正的靈活資源, 它沒有歷史包袱，用它來迎接環境變遷的挑戰，事半功倍。
總結—下，今天我們討論的問題是：贏者，怎麼做能保證持續贏？笑傲江湖！
你想成為下—個贏者，最短的路徑是做現在的成功者認為毫無意義的事情。對於個人的啟發是：—邊專心做事，練硬功；一邊自我警醒，注重財務投資，練軟功，讓自己持續能贏！
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