柳傳志的九屆綠公司年會：調侃馬雲，對話王石

來源 | 中國企業傢俱樂部

1984年，中國的GDP只有3000多億美元，不到美國的1/10、日本的1/4。2018年，中國官方宣布GDP為90萬億元人民幣，雄居全球第二。

在商業史上，1984年被譽為「中國公司元年」，聯想、海爾、萬科在那一年成立。如今，世界500強企業排行榜上中國企業已經捲走了1/4的席位，與第一名美國也僅相差6家。

柳傳志見證了中國經濟壯大和社會繁榮的整個過程，他是為數不多的貫穿改革開放10周年、20周年、30周年、40周年的風雲企業家。

他參與了中國商業40年，既有野蠻生長期，也有改革艱難闖關期；既有大潮洶湧的泡沫時代，也有當下的移動互聯網新時代。

他締造的聯想，經歷過無數次要死要活的坎，早年間國家計劃經濟體制帶來的大麻煩，戰略決策錯誤造成的苦果，當然更有充滿了拚命咬牙堅持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅。

在三十餘年的企業管理實踐中，柳傳志形成了自己的一套系統管理哲學，包括「復盤理論」、「房屋理論」、「沒有家族的家族企業」、「發動機文化」，更為人所熟知的則是「管理三要素」：建班子、定戰略、帶隊伍。

他強調管理的實用性，既要有理想，但不要理想化。他呼籲政府進一步健全法治環境，呼籲公平公正和效率要兩條腿前進，呼籲濕潤的商業環境，弘揚商業正氣和企業家精神，希望這個國家能夠走在一條穩定、健康的發展道路上。

在聯想，他就像一個大家長，把控方向；在企業界，他以老大哥形象出現，倍受尊重。

北京、成都、青島、武漢、昆明、南寧、瀋陽、濟南、鄭州、天津……十一年來，中國綠公司年會遍布大江南北，把可持續的商業理念撒播到企業的每個角落。年會連續舉辦十一年，有九年與柳傳志一同走過。謝謝您，柳總！

【2018-天津】

柳傳志：馬雲新三觀提法值得我們認真思考

中國企業俱樂部成立12年，有明確的宗旨，要弘揚企業家精神，弘揚商業正氣，為中國經濟發展作出貢獻，我們一切活動都是圍繞著這個宗旨開展。

我記得大概2004、2005年，有一次開小規模的會，馬雲講到要把淘寶網幾年以後做到幾千億的銷售額，我當時心理想馬雲你識數嗎，幾千億是什麼數字，當時他的公司確實真的不是很大，到後來不但實現了，而且超額實現，說的話一步步都在做，而且說的話雖然有超前量，充滿了想像力，但是他有實施的具體步驟。他講的新三觀也好，商人跟企業家的區別也好，很多東西實際上值得我們認真思考。

【2016-濟南】

柳傳志：不能把科研鎖在大學，企業界力量很重要

世界的變化不確定性太大，整個世界以及中國的政治經濟環境的不確定，同行在競爭中的科技創新、業務模式創新對整個行業的顛覆甚至對整個社會的顛覆。這些不確定的事情中，有一件事情我覺得是確定要發生的，到底我們怎麼去應對。

中國的民營企業包括國家的科研院所，凡是有能力的、有抱負、有追求的，在這方面應該站在一個更高的高度，站在一個國際的高度去投入，自己構建研發團隊或者尋找國外的團隊等等，要在這方面進行布局，這可能是十年後將要發生的事情。

演講全文：

柳傳志：未來十年我和馬雲都很忐忑，但有件事情一定會發生

【2015-瀋陽】

柳傳志：年會成功在於企業家的實踐與表達

我們確實有非常明確的宗旨，就是我們要弘揚商業正氣，弘揚企業家精神，其實在中國這是特別需要的，不僅是要能說，而且要能做得出來。

綠公司年會開的非常之成功，成功在什麼地方呢？

這個論壇跟別的論壇相比，我聽了以後覺得有區別。很多論壇大多談宏觀的多，現在企業家、創業者面臨的問題變數大，他們更需要得到的是什麼呢，得到的是從第一線下來的，帶著硝煙味的這些大企業家，他們把他們從實踐中得到的感受，怎麼能夠提煉成為科學性的理念，然後表達出來。

【2014-南寧】

柳傳志對話王石：共同的三十年

你問我哪個年份最重要，如果沒有民族的這一年，根本沒有後面的聯想，什麼都沒有，今天在座的凡是真的知道文化革命怎麼回事的人，我相信對於1976年絕對都是最重要的一年。1976年發生非常意外的變化，所以那種狂喜，後邊1978年十一屆三中全會，永生難忘。

我努力追求的第一要點，希望在朋友眼前，把名譽、誠信，看的比金錢更重的人，希望我不隨便答應人什麼事，答應完了以後能做到，所以把「言而有信」確實做到，我是一個追夢人。

對話全文：

柳傳志對話王石全文：共同的三十年（上）

柳傳志對話王石全文：共同的三十年（下）

【2013-昆明】

柳傳志：中國改革需要從頂層推動

希望在未來的十年，讓我們的民營企業走向更大的輝煌，比如說在行業裡面被認可，我們企業的規模和實力更加強大。

擔憂當然是有，企業是跟環境分不開，這裡面有國際的政治經濟環境，有中國的政治商業環境，有自然環境，還有就是人文環境，就像剛才講到的社會的環境，中國怎麼樣進一步改革等等。這些都是我們所關心的，這些東西都具備好，我們就能做得更大一點，我們就能實現我們的期待。

【2012-武漢】

柳傳志：地方軟環境非常重要

改革開放以來，我們這些人都是在中國比較大的企業工作，我們有一個深刻的體會，挑選在某個地方發展，這個地方的硬環境很重要，但是軟環境是第一重要的，政府怎麼對待企業也是第一重要的，給我們的感覺是，第一完全是用法製法律來對待企業，這個讓我心裡最踏實。另外就是誠信，再就是特別尊重企業。

【2011-青島】

柳傳志：堅持有理想而不理想化的信念

第一點，我們做企業的還是要做好長遠性的戰略，用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來的事兒。第二點，雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業的朋友不要破壞自己行業的生態環境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。第三點，有理想不要理想化。這是因為大家都對自己企業的生存環境不盡滿意，可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分，決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。

聯想能夠存活發展了26年，跟我自己的一個重要理念是有關係的，這個理念就是叫「有理想而不理想化」。在早年的時候，在大環境很困難的時候，我就求助於小環境。當小環境也不行的時候，我就不動了。今天，中國的大環境和小環境已經相對統一了，但是，我剛才說的那個理念，就是「有理想不要理想化」，依然是在中國企業生存發展中的一個有用的原則。

【2010-成都】

柳傳志：中國的商人是講誠信的，有道德的

我們作為企業界人士，應該做好人，應該表達我們的道德觀點。這個我覺得特別重要。因為在中國曆來老是說無商不奸如何如何。我覺得中國企業傢俱樂部本身一個重要的使命就是讓大家知道中國的商人是講誠信的，有道德的。這個我覺得是非常重要的。我們還要進一步思考，思考工業文明和現在的人類環境之間的關係。

【2009-北京】

柳傳志：希望聯想將來能成為一個偉大的公司

我自己的企業——聯想，有一個奢望，希望在將來，能夠變成一個偉大的公司。我們定義什麼是偉大呢？第一，得活得長。你總得是有相當長的時間，有一定的噸位，對於股東的回報和員工本身的物質激勵，除此以外，真的應該對社會有責任。這個責任體現在我們作為一個高科技公司，在技術上我們應該有突破，另外就是在對環保、對公益上，我們應該盡自己的努力做出我們應該做的事情。

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