原創|在職場，嚴格的管理，還是騷擾?

作者：金玉學方

嚴格的管理和直接的騷擾之間只有一線之隔。

去年，在美國一法院判處一名管理人員18萬美元的工資，以及因其嚴厲的管理風格而被解僱後的非法解僱賠償金。這位經理有30年的工作經驗，堪稱楷模。後來，她的一名員工向她提出書面投訴，以欺凌和恐嚇為由被解僱。

法官裁定，這名經理是一位嚴厲、難以對付的老闆，但在2010年被解僱之前，她的工作記錄非常好。他還指出，這是一個男性主導的工作環境，經理從來沒有得到一個公平的機會來糾正她的任何錯誤(如果有的話)。

每一個因為太小而不能被認定為性騷擾而被駁回的案件，都有另一個案例，法院對更普遍的性騷擾行為做出了輕微的裁定。問題變成了:強硬的管理和騷擾我之間的界線在哪裡

員工需要不時地受到更大的壓力，以達到最佳狀態。一個好的管理者總是知道底線在哪裡，何時需要影響他人，何時需要表示支持。

當這種影響成為普遍的經驗法則而不是例外時，我們就有問題了。

這當然不能替代法律諮詢。對付惡霸你無能為力，但以下這些措施可以幫助你減輕惡霸的影響:

1. 制定明確的反騷擾政策

向人力資源部提交一份書面的「正式」投訴，密切合作，找出任何類似欺凌的行為。當某人在工作場所遭遇欺凌和騷擾時，為他們建立一個合適的通道。讓每個人都明白，在你的公司里，欺凌和騷擾是不能容忍的。

2. 建立匿名舉報渠道

當員工覺得他們無法在不面臨負面後果的情況下報告這些問題時，他們就不會報告。這將導致壓力，曠工，抑鬱和他們的表現惡化。他們將繼續忍受這種行為，直到他們決定離開公司。在您的組織中實現您的安全中心，這是一個特殊的通信通道，通過匿名功能來保護此類員工。

3. 面對欺負

你讓這種行為持續的時間越長，它就會變得越糟糕。收集所有的證據，一勞永逸地對抗這個惡霸。你需要讓他/她知道他們行為的後果。即使這種行為還在繼續，你也有更多的證據來提出正式的理由。

4. 給他們一個機會

「人非聖賢孰能無過」。沒有人生來就是惡霸，我們每個人都有犯錯的時候。信不信由你，他們中的大多數人甚至沒有意識到他們對周圍環境的影響。受害者最常見的反應是忽視他們或在背後議論他們。確保你給了他們改正行為的機會。如果你沒有這樣做，大多數訴訟都會在法庭上被駁回。

5. 上市

一旦行動計劃就位，讓每個人(包括惡霸)都知道。確保每個人都知道，如果你採取行動，就會有進步，會有怎樣的改變。請任何有類似經歷的人站出來支持行動計劃。通過向每個人展示欺凌和騷擾的後果，你也會鼓勵他們表明自己的立場。

面對惡霸並不容易，但必須這樣做，以確保每個人都有一個安全和健康的工作環境。

對一個公司來說，欺凌的代價包括壓力、焦慮、曠工和人員流動。作為公司的一名員工，你有權要求一個安全的環境，作為其中的一部分，你的工作就是建立一個安全的環境。

在您的組織中實現您的安全中心，這是一個特殊的通信通道，可以匿名保護員工。

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