領導真正看重一個人的，不是能力與為人，而是這五種做法

領導在提拔人的時候，其實真正看重的不是你的能力和為人，而是你的下面這5種做法，每一種做法都代表著某一種正能量的含義，領導看人一般還是比較準確的，所以大家的方向不可以偏離了領導的要求。

【1】人心所向——民意不可違。

不管你有什麼樣的野心，第1個要做的，就是和大家把關係處理好，一定要懂的，大家說的話對你的重要性，如果大家對你的評價不是太好的話，就是人心所向為惡，你就很難獲得重用和提拔的有效機會，這叫做民意的基礎，只有這個基礎比較紮實，你的領導才會發現你的才華，才會可能把你當成重點培養的對象和潛在的提拔對象。

【2】利得提升——短視不可用。

領導看一個人，絕非看當下的情況，一定有一個長遠的眼光，這是一個極其考驗人的事，如果領導覺得你這個人特別短視，對於利益和自己的提升出現矛盾的時候，如果你傾向於利益，領導就會覺得你沒有太大的志向，如果不是傾向於利益而是傾向於自己獲得的提升，這才是領導想要的人才。

【3】公平合規——至清無大志。

這也是一件讓人哭笑不得的是，每個人都喜歡在一個公平的環境裡面工作，也喜歡能夠所有的事情都合情合理有何規，其實很多時候在職場上是無法做到的，所以如果你太講究符合所有的規定，最終一定不會得到領導認可的，有一些事情，不是一些規定就可以解決的，人太講究公平的時候，至少說明你是沒有太大志向的。對沒有志向的人，你的領導怎麼可能把時間和心思花在你身上呢？

【4】背後抵制——態度定輸贏。

一個人對自己的領導是不是忠誠，不是表面上說話怎麼樣，也不是在公開的場合里如何對自己的領導，而是背後如何抵制一些負面的東西，不要覺得你做的這些事情領導不知道，其實領導對於這樣的信息，一般都是有非常寬鬆渠道的，這才是對領導真的好，所以表面上你可以裝作和領導的關係不好，但是背後一定要拼盡全力維護領導的權威，領導一定看得見，也一定會重視的。

【5】心態情結——可控論久遠。

領導另外在乎的一個重點，還是你這個人是不是可控，也就是看你的心態是不是平衡，看你的情結是負面的還是正面的，對於那些領導不能夠長久控制的人，一定不會把你當做他們重點打造的人，所以領導使用可控性這個標準來卡自己要選的人，由此可見，你的心態多麼的重要，沒有一個良好的心態怎麼可以呢？

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