這樣讚美上司更有效，記在心裡，讓你在職場受益匪淺

下屬讚美上司是對上司的認可、支持和褒揚，是下屬與上司搞好關係的「潤滑劑」。毋庸置疑，沒有不喜歡聽讚美的上司。領導是球隊的「隊長」，需要大家的鼓勵和喝彩。然而，上司與下屬的關係不是以情感為基礎的，是建立在工作與利益基礎之上的，這就使得下屬對上司的稱讚不同於對其他類別的人的稱讚。

上司與下屬的關係往往具有多方面的關係，使得下屬們與上司之間的距離存在著一個「爭」的問題，上司與每個下屬的距離也不可能完全是等距離的，這就需要在讚美上司時要把握好稱讚的技巧。有的人雖然在稱讚上司方面一向很「積極」，但卻不注意方式，不僅上司不喜歡聽、不敢接受，就連同事聽了也反感，不僅沒收到效果，反而還得罪了別人。

那麼，怎樣做才能含而不露地稱讚上司呢?

1、要注意讚美上司的場合

在上司的親屬面前讚美要抓住他們的共同點。比如：李軍到局長家坐客，局長夫人熱情接待，於是抓住局長與夫人在處理人際關係方面的熱情、好客大加稱讚。當著領導上級面要慎重稱讚，切莫將是非滲雜進去，弄巧成拙；在交際場合，稱讚上司語言要簡練，要起到推銷領導的作用。

2、內容選擇要合理

讚美上司時，最要緊的是讚美上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地讚美，難免遭到討厭。比如：新任職的上司的第一次公開講話，上司作出的被實踐證明是完全正確的決策，上司近期所取得的某項工作的成功，上司子女的「金榜題名」等等，這些事情常常是上司很「在乎」的事情，可以恰當讚美。

例如：某局李局長喜歡開車，常常自己駕車，並樂於談論車技，一次局長司機小張不慎駕車過程中扭了腰，李局長讓小張坐車，自己開車。當時正值車輛運行高峰，路上交通擁擠，但李局長的車開得穩而不慢，這時小張開口說：「局長，想不到您的車技這麼好，在這種情況下開得這麼快，比專業司機還棒。」這句由衷讚美之辭使李局長非常高興，並時常誇小張有眼光。

3、指導思想要正確

上司也是人，也有七情六慾，也會為成功而歡欣鼓舞，為失敗而痛惜不已。因此，適度地讚美上司，能夠不同程度地增強上司的進取心和自信心。但不可借讚美之機，無原則地對上司大加吹捧。讚美不當，很可能使上司已經發熱的頭腦更加「熱」起來，進而由「正確」轉化為「錯誤」；你也可能受到上司的斥責，被領導視為「小人」。

4、讚美語言要恰當

讚美上司最好以「公眾」的語氣讚美，同時把自己的讚美溶入進去，比如：某報社的劉主編的一篇稿子在××報上發表，小張不失時機誇讚：「劉主編，大家都在學習你的報道呢，我們都認為您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢。」劉主編聽後很高興。

讚美上司要盡量使用「中性」詞，切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口「最、最、最」，閉口「很、很、很」，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。例如，一位領導同志經常自己動手寫講稿，偶爾秘書為他準備稿子時也是事先把稿子的「路子」告訴秘書，供執筆人參考。因此，秘書經常對他說：「像您這樣當領導，我們都快失業了」，「人家都說寫稿子是苦差事，可是為您寫稿子是個美差事。」由於讚美恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果秘書說：「你真有水平」，「別的領導都比不上你」，那麼這位領導一定接受不了，也不會有好的結果。

5、讚美方法要得當

對上司值得讚美的優點，也要講究讚美的方法。直接讚美和間接讚美可以並用。直接讚美，主要是指對上司個人「有話直說」，當面讚美。如上司剛作完報告，他主動詢問你對報告的印象，那你就可以使用恰當的語言實事求是地進行直接讚美，切不要以「還可以」、「湊合」之類的話應付了事。

某市召開旅遊現場會，負責旅遊工作的領導曾經從事語文教育工作，這位領導在講話中旁徵博引，並且語言非常幽默，大家認為他的講話有水平，反映了本市旅遊工作的實際情況，會議結束後，這位領導問身邊採訪的一位記者，「你認為我今天的發言怎樣?」「聽眾有什麼反響?」這位記者回答：「您今天的發言講得非常準確，不僅把我們市目前的情況向大家介紹了，還為大家展示了未來發展的前景，我們都深受鼓舞呢。」這位記者恰當的讚美使這位領導感到很欣慰。這比直接讚美「你講話真有水平。」「你的講話太精彩。」等要容易讓人接受。間接讚美，也包括在對上司當面讚美時採用迂迴的方法進行讚美。還列舉上司作報告的例子，你可以把大家聽完報告後的反映轉告給上司，這既是直接讚美，又是間接讚美。

總而言之，讚美上司要適度，要因人而異。當然，作為下屬，既不要為會讚美上司而沾沾自喜，也不要為不諳此術而煩惱。因為，決定你事業成敗的關鍵，是你的工作能力，而不是你會不會讚美。

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