劉強東終於發聲！

最近，京東頻頻上熱搜，從高管離職到淘汰「三類人」，再到取消快遞員底薪，每一次的人事變動都被外部熱議，甚至引發爭議。

一波又一波的輿論襲來，劉強東終於坐不住了！

4月12日，劉強東在朋友圈發文表示，京東最近四、五年沒有實施末位淘汰制了，出現了人員急劇膨脹，發號施令的人愈來愈多，而幹活的人愈來愈少的現象。這樣下去，京東註定沒有希望，公司只會逐漸被市場無情淘汰。

他表示，混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺於江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！

「我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇餘地！」

另外，劉強東還就「996」發表了自己的看法，他表示，京東不會強制員工「996」或「995」，但是，每一個京東人都必須具備拼搏精神。

同時，他還公開了自己的工作強度，「以我的體質，做到8116 8，周一到周六，早8點工作到晚11點，周日工作8小時，每個月休假兩天。」

以下為朋友圈原文：

狠心燒出三把火，京東絕地重生！

從巔峰到谷底，然後絕地重生！

京東的股價就是最好的證明。

2018年1月26日，京東的股價達到歷史最高點50.50美元，到11月23日，跌到歷史最低點19.27美元，跌幅高達61.8%。

此後京東的股價便開始一路飆升，漲到今天的30.5美元，漲幅高達60%。

看曲線，未來很長一段時間，京東股價還將會繼續上漲。

在這個用腳投票的時代，資本的看好已經能說明很多問題，這也意味著京東已經走出黑暗，絕地重生了！

而拯救的京東的正是劉強東狠心燒出的三把大火。

京東的「崩潰」看似是劉強東的禍，但實際上是京東長期以來形成的「大企業病」導致的。擁有將近18萬員工的京東，機構臃腫、決策緩慢、多重領導、管理過頭等病症逐漸顯現。

劉強東的第一把火敲響高管戰鬥的警鐘，第二把火驅走三類不能適應戰場的員工，第三把火錘鍊前線的精兵鬥志，通過這三把火，京東「小集團，大業務」的格局得以鞏固，並很好地貫徹執行，最終使京東逃離沼澤。

事實上，不止京東，阿里巴巴、百度、騰訊、小米、萬科、平安、海爾……這些國內的巨頭企業都已經拉開了對抗"大企業病」的大幕，進行內部調整，只是因為京東去年表現太差了而備受關注，僅此而已。

那麼，問題就來了，為什麼輿論和股價會完全相反呢？

為什麼輿論和股價會完全相反？

一直以來，劉強東都習慣用「兄弟」這個詞來指代京東員工，特別是在對待快遞員時表現得非常有人情味。無論是在劉強東的採訪視頻，還是全員信中，類似的「兄弟文化」都曾反覆出現。

他曾公開表示：「永遠不會開除任何一個兄弟」，「要讓員工、兄弟們活得有尊嚴」。

劉強東把話說得太滿了，一點空間都沒留下。所以當他「出爾反爾」的時候才會受到如此嚴重的反噬。

我們有理由相信，劉強東最初對待一起起家的兄弟，對待員工的好是真心的，要不然京東也不會上下一心，從眾多競爭者中殺出重圍，成為中國第二大電商。

我們也有理由相信，如果客觀條件允許，京東肯定也會保持一顆初心對待員工，可惜現實逼迫劉強東要做那個「狠人」，就像他在朋友圈說的那樣，「我是要為18萬兄弟背後那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇餘地！」

那個顛覆者劉強東又回來了！

京東能成為今天的京東，全靠劉強東制定的兩大戰略，大到所有人都反對他，然後所有人都屈服於他。

第一個戰略是，京東多媒體更名為京東商城，產品線從3C擴至全品類。

那是在2007年，彼時京東（電商）才起步不久，主營業務3C品類的量都還沒做上去，劉強東就想擴至全品類，所有人都反對，這一步是不是跨得太大了，但他力排眾議，執意而為。

也正是因為這次改名，劉強東被徐新「看到」了，京東才得以獲得融資，順利擴張。

第二個戰略是，自建倉配一體的物流體系。

這個故事發生在2008年，是的，就是在京東剛剛獲得第一筆融資後不久，可以想像聽到這個決定的高管得多麼崩潰，錢哪是這麼燒的啊。但今天我們都見識到了京東物流的「威力」

由此可見，劉強東的魄力和眼光！

如今的京東危機重重，不要說成為成為中國亞馬遜，如今市值連阿里十分之一都沒有。新貴拼多多步步逼近，市值差點就趕超京東，但年活躍用戶數、用戶使用頻率和時長等幾個重要指標則已經全面超越。

線下也不好過，阿里騰訊步步為營，蘇寧國美虎視眈眈，還有一眾社區團購電商在惡鬥，京東雖然早在線下布局，但卻沒有太多拿得出的成績。

群狼環伺，再加上資本寒冬，再溫情脈脈只有死路一條，現實在呼喚那個顛覆者劉強東！

通過一系列的改革，京東失去了一個「偶像」，但卻收穫了一個專心帶領企業向前沖的領導者，這對於身處危機之中的企業未嘗不是一件喜事。

拋開了江湖氣，取而代之的是更健全的組織體系，更科學的管理模式，更科學的激勵手段，這些才是一家企業走得更遠的關鍵。

作者：蕭玉華

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