馬雲還是不懂，我們為什麼反對996

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已經數不清這是被996刷屏的第幾周了。

上周末馬雲聊996繼續刷屏。

馬雲爸爸表示：「能做996是一種巨大的福氣。」

網友立刻回應：那不一樣吧爸爸。

你007是給自己賺錢，可我們996是給阿里賺錢啊。

隨後人民日報表態，「崇尚奮鬥，不等於強制996。」

可能是討論基調定了，隔天馬雲便話鋒一轉，說自己不是為996辯護。他想說的只是你要熱愛你的事業，積極拼搏才能走上人生巔峰。

我覺得馬雲爸爸要麼是真傻，要麼是裝傻。

他難道不知道我們為啥反對996？難道反對的人里就沒有熱愛工作的？

不。事情當然沒有這麼簡單。

從年初有贊的老闆在年會上直接說公司以後要996，到京東內部郵件「三類人」的流出，再到馬雲形容996是一種福報。

這裡面令人憤怒和恐懼的東西，並不是單純的加班而已。

1

不是沒法解決，而是沒得選

馬雲在最新的談論996長文里說：「真正的996不是簡單的加班，不是單調的體力活，和被剝削沒有關係，因為現在的人並不傻，可選擇的機會也不少。」

這話說得才並不傻。

老闆覺得現在人的選擇有很多，但我們自己心裡清楚，工作往往沒得選。

華為的狼性文化業內聞名。一個典型的例子是，華為工作人員透露，在同事之間，半夜三點鐘打電話問工作情況是一件非常普遍且正常的事情。

打電話的那個人極其自然，絲毫沒有打擾同事休息的愧疚。接電話的那個人極其高效，睡眼朦朧就立刻爬起來對工作。

因為大環境如此，整個氛圍都是加班加點沒有生活，所以只能習慣。

相比之下，雷軍坦率多了。直接說希望小米能夠招到自願加班到12點的人。

這可能就是馬雲口中的「可選擇的機會也不少」吧。

事實是，企業永遠不缺「自願加班到12點的人」，因為你不去，也會有別人去。

大廠並不缺員工，是我們缺工作。

對方永遠會說，不想996，不適應996，那就不要來我們公司。可這個意思不就是強制996嗎？跟宣揚熱愛工作有一毛錢關係嗎？

有意思的是，談到強制996，馬雲爸爸說：「法律自有規定擺在那裡，這個問題並不是關鍵。」

是的了，996 ICU並不是關鍵。

關鍵你得熱愛啊——可是熱愛工作的人，就適應了996的遊戲規則嗎？

恐怕下場更慘。

02

我可以給，你不能要

衡量一個公司的企業文化O不OK，要看它的下班氛圍。

如果下班時間到了，大家陸續收拾東西離開，那氛圍很不錯。

如果下班時間到了，沒忙完的同事在加班，你完成工作離開，那氛圍也還行。

可如果下班時間到了，就算大家做完了工作也不敢隨意離開，那氛圍就有點糟。

那麼996是什麼呢。

996的下班氛圍是，不管你做沒做完工作，你都不能走。你要待夠12小時*6天，沒事兒干就坐在工位上為公司的前途祈福。

問題的關鍵是，我們從來都沒有否定說，老子一天班都不能加。因為有時加班是必要的。

程序員常年加班，我們做新媒體的更是24小時stand by，熱點一出不管在天涯海角都要打開電腦；還有建築師，設計師，廣告人……忙起來不要說996，007都不夠用。

但這些都是「軟性加班」，我們是隱形加班人口。

我們自願對這份工作認真負責，拼搏熱愛，掉光頭髮都是我們自己的事兒。但你不能強制要求我為公司熬成禿頭吧。

個人成長是自我選擇，為公司做事是基於合同，這倆不相干。

這就好像你走在街上，乞丐看你穿得漂亮，跟你說你得給我點錢。這不對。我本來是可以給你的，但是你不能伸手要。更不能把路攔上，說不給就不讓過。

現在很魔幻，不僅攔路，還洗腦說：你給了錢，就會變得超有愛心哦。

不好意思，有愛心不是這麼定義的。

熱愛工作不等於強制996。

03

996的邏輯閉環

996真正令人恐懼的是後面那三個詞，ICU。

有人說，公司要996可以，得加錢。看起來，市面上知名互聯網公司確實給加錢了，薪資高出行業平均水平很多。當然了，大部分公司加著996的班，給著底薪的錢。

但錢未必是最重要的。在這場對抗中，企業拿出多一點錢，員工拿出的是未來30年的身體。

馬克思早在100年前就對現在的強制996做出了總結性發言：「工人生產的財富越多，他的產品力量和數量越大，他就越貧窮。工人創造的商品越多，他就越變成廉價的商品。物的世界的增值同人的世界的貶值成正比。」

把這個結論貫徹得最好的是京東。

他們的內部郵件里寫著，要堅決淘汰三類人。

這封郵件太刺眼了，奪目的光芒遮不住其中的邏輯閉環：

你要拼，不然你績效低，直接叉出去；

你拼了，你身體會差，拼不動，直接叉出去；

或者你拼了，升職加薪，性價比變低，還是叉出去。

這太棒了。以後留在京東的員工，永遠是年輕朝氣能拼搏的人，一波波換下去，新鮮血液永遠不死。至於那些年老體弱，病痛纏身的前員工，你拼不動你賴誰？

透過這封郵件，我幾乎看見了大部分為996說話的老闆的心聲。

如果你不接受996，直接叉出去。

如果你身體垮了，不好意思，再見。

ICU很可怕，比ICU更可怕的是，你生病了，企業立刻拍手走人。

04

我們到底在反對996什麼？

當我們反對996的時候，我們在反對什麼？馬雲用熱愛拼搏給996裹上糖衣，他真的不知道我們的處境嗎？

是不想加班嗎？不是。事實上很多工作的軟性加班時間不亞於996。

是嫌錢少嗎？不是。用命換錢的方法挺多的，996還排不上號。

是怕身體垮嗎？也不是。真不行了，給多少錢我們都得辭職養身體。

所以是什麼讓我們反對？是什麼讓我們憤怒？是什麼讓我們恐懼？

我覺得，是把996擺在檯面上的囂張。

我們害怕的是被物化，甚至被資源化。

這麼不合理不合法的事情，老闆們都能公開談論，發表演講，以後會不會更嚴苛？將來的工人們會怎麼樣？像環衛工人一樣戴上不能休息超過20分鐘的手環嗎？那跟畜牧場里的牛羊有什麼區別？

而且大佬們還企圖用價值觀綁架我們。強制996被講得如此冠冕堂皇，我們以後甚至會被人說：你看這個人，不接受996，就是不能拼，不上進。

萬一我們過勞死了，或者工作壓力大自殺，都會被人戳脊梁骨：ta就是承擔不了壓力，這樣的人會拖後腿的。

更可怕的是，我發覺各位大佬正在先後發聲，組成「資本家聯盟」。大廠聯合給我一種強烈的不適感：擁有話語權的人要改變規則了。而我們無能為力。

像《使女的故事》，這一切都是個過程。我們這代人會叫囂，會反抗。但是不要緊，在這種大佬們不鬆口的情況下，下一代人，下下代人，就會覺得996沒什麼啊，很正常啊，ICU又怎麼樣，人固有一死嘛。

這是我們整個群體的下場。

所以我們反對強制996，反對美化成熱愛工作的價值觀，反對年老體弱被辭退的邏輯閉環。即使我們不是程序員，我們不在BAT大公司，我們沒有996。

不要問喪鐘為誰而鳴——它就是為你而鳴。

我們害怕的東西，它正跑在路上。

END

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