華為首次公布戰略研究院 進入創新領航2.0時代

「Hello，intelligent world」。

華為全球分析師大會舉辦至今已經是第16屆，每次都是華為在集團層面戰略思考的集中體現，以半年為周期的輪值董事長制度讓華為三位副董事長可以輪番亮相，今次輪到胡厚崑當值，他用如上話語作為開場白。

「2018年對我們來說收穫頗豐，華為業務增長顯著，技術創新頗有進展。當然，我們也遇到了一些挑戰，我們正在積極應對這些挑戰，同時更多地聚焦長遠的發展」，胡厚崑表示，「智能世界比想像中來得快，已經觸手可及。」

過去三十年，華為從南油新村一個居民樓起步，以民營企業的身份成長為一家全球巨擘。2018年，華為實現銷售收入人民幣7212億元，同比增長 19.5%，預計2019年仍將穩健增長。面向智能世界，華為要持續實現未來的增長，靠什麼？

華為竟要顛覆主航道

企業成功的因素千千萬，站在華為的立場，面向台下數百名分析師，華為用「創新」回答這個問題。華為董事、戰略研究院院長徐文偉在大會上宣布，華為邁向基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。如徐文偉所述，華為這艘大船划到了與世界同步的起點。

雷鋒網了解到，華為的願景已經在兩年前更新，改為「把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界」，而願景驅動的創新2.0時代的的關鍵詞有二，其一是理論突破，其二是基礎技術發明。

這意味著華為正面臨著自己的奇點，一個未定義的未來。

華為首次提出了戰略研究院的概念，戰略marketing總裁徐文偉擔任戰略研究院院長，徐文偉的對外職稱也統一變成後者，由此可見，華為戰略研究院基本脫胎於戰略marketing部門，但也有不同。

戰略研究院是一個負責5年以上的前沿技術的研究機構，每年將3億美金的合作經費用於支持學術界開展基礎科學、基礎技術、技術創新的研究。戰略研究院是面向未來五年以上確保華為不迷失方向，不錯失機會，同時，開創顛覆主航道的技術和商業模式，確保華為主航道可持續競爭力，是華為技術體系的重要一環。

華為一邊要顛覆自己，一邊又要保證自己的主航道競爭力，看起來似乎十分矛盾，從任正非的話我們或許可以得到答案。

「什麼叫主航道？世界上每個東西都有正態分布，我們只做正態分布中間那一段，別的不做了，說那個地方很賺錢我們也不做，也賣不了幾個。我們就主航道、主潮流上走，有流量就有勝利的機會。——（語出任正非2012年在三亞終端戰略務虛會上的講話及主要討論發言）

主航道的思想沒有變，華為聚焦主航道就要求自己有所為有所不為，只進入最高附加值的領域，戰略研究院的核心也是如此，圍繞信息的全流程，研究和發掘未來的技術，從信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現，一直到信息的消費。

務虛與務實

參加本次分析師大會，雷鋒網的感受是——華為不再執著於談眼下的領先，更著眼於未來的創新，實際上後者也是本次大會的主題。

歷史不同階段從來不缺乏聲名大噪的企業，但能在數十上百年還存在並良好發展的少之又少，想要不被其他人顛覆，首先要從顛覆自己開始。

如果我們把華為一分為二，一部分是現在，華為戰略聚焦於聯接、智能、體驗，是華為現金流的來源，也是華為務實的部分；另一部分是華為的未來，現在不產生收入而且需要大額持續投入，但也許某天就成為未來數字社會的基石，這是華為務虛的部分。

胡厚崑談到，聯接是智能世界的基礎，5G來的比我們想像中要快得多。4G標準凍結一年尚沒有手機晶元或手機，只有一張4G網路。而5G時代，終端和網路歷史上首次實現同步成熟。目前，已經有4家5G晶元的提供商，全球超過40個5G商用網路，10萬個基站正在部署當中，並將有40款5G終端規模商用。

華為認為，有了5G，連接將會成為平台，而不僅僅是管道，所有的物都可以連網，所有應用都能上雲。以此同時華為還預計，5G用戶數達到5億，只需要3年，相比3G時代的10年，4G的5年大大提速，到2025年，5G網路或將覆蓋全球58%的人口，服務於28億用戶。華為目前已獲得了40張5G商用合同，出貨7萬個基站。

人工智慧已經脫離泡沫的範疇，兩年前，很多企業仍在猶豫是否要上雲，現在都在討論怎麼儘快上雲。AI是企業上雲的核心驅動，因為很多企業己經認識到，AI可以幫助他們利用雲上的數據創造巨大的價值。華為預計，2025年所有的公司都會上雲，97%的大企業都會使用AI，77%的雲上應用都會用到AI。顯而易見，AI將會是雲上競爭的關鍵。

針對算力非常昂貴，應用開發難兩個行業痛點，華為從晶元做起，推出AI晶元昇騰910和昇騰310，在華為雲上為用戶提供充裕、經濟的算力資源。針對開發難的挑戰，華為發布了一站式AI開發平台ModelArts。

智能世界需要一種無縫銜接的體驗，隨著智能終端和應用越來越多，但消費者對目前的數字體驗並不完全滿意。比如，我們不得不在許多智能終端和應用間切換，這種體驗非常碎片化。

華為推出了HiAI，無論是在終端側還是雲上，HiAI將會幫助終端更好地感知、理解以及與消費者互動。在硬體側，HiLink平台連接所有華為及夥伴的終端；在軟體側，我們將會把應用的功能變成更小的微服務。在AI加持下，所有的微服務將會按需提供給消費者，這就是零搜索體驗。

如上都是華為務實的部分，何謂務實？就是華為從經濟效益出發，在已有的數學理論研究之上建高樓，華為是一家商業公司，這是本分，但本屆分析師大會華為明確傳達出要做些本分之外的事情。

從0到N的創新

任正非在2017年就提出，華為當前的創新，還處於工程數學、物理演算法的工程層面，面向未來，華為感到迷茫，處於迷航中。但直到今日，華為才正式宣告其進入創新2.0時代。

信息產業超過50年的高速發展，理論界和產業界都開始遇到了發展瓶頸。理論瓶頸如5G，幾乎達到了香農定律的極限，工程瓶頸如摩爾定律，工藝限制下CPU性能已經不能每年做到1.5倍的提升。

時代在呼喚前沿科學。就華為自身來說，創新1.0的核心理念是——基於客戶需求和挑戰，是技術創新，工程創新，是產品與解決方案的創新，是從1到N的創新。核心是幫助客戶和合作夥伴增強競爭力，幫助客戶增加收益或者降低成本，幫助客戶實現商業成功。

創新2.0的核心理念是——基於對未來智能社會的假設和願景，打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現從0到1的創新。

基礎科學從來不是一條獨行路，每個理論的確定，每個定律的發現都是不斷試錯得來，科學家前仆後繼才能實現。雷鋒網在現場獲悉，華為戰略研究院將從三方面重點投入：

基礎科學研究：華為將設立專項基金支持基礎科學研究和人才培養，推動基礎理論的突破；

基礎技術研究：華為有著豐富的行業應用場景、針對工業界面臨的工程技術問題和世界級難題（如香農定律極限、內存牆、摩爾定律失效等），大學和華為發揮各自優勢，推動基礎技術的突破，並加速高校研究成果跨越創新死亡谷；

技術創新：針對當前工程和技術的難點，共同進行研究；

華為和基礎科學的聯繫將更加緊密，從1到N，華為做了很多年，駕輕就熟，從0到1，華為將闖入真正意義上的無人區。

機遇和風險並存，上億美金會不會打水漂，華為肯定也是有擔心的，所以把技術未來趨勢看到五年起步，但華為若深度參與了前沿技術的成熟過程，也將是技術的首批嘗鮮者，進而延續自己若干年的領先。

與此同時，華為也推動技術回饋於社會，這件事很「酷」，華為倡議的數字包容行動計劃——Tech4ALL，主要圍繞聯接、應用和技能三個方面來開展，目標是在接下來的5年里，讓全球再多5億人從數字技術里受益，最終實現科技普濟天下。其中的一個項目是雨林保護，華為熱帶雨林保護公益組織，使用AI、雲和手機保護哥斯大黎加的熱帶雨林及蜘蛛猴等珍奇動物。

既然已經處於迷航中，那，我們就自己開始領航！

在徐文偉演講的最後，他用這樣一句話作為結束語。華為這艘大船將繼續探索未知的新世界，航向前人所未至的領域。

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