美軍陸戰隊作戰方針大調整，想跟著《孫子兵法》學計謀

2017年，美軍陸戰隊發布了 《陸戰隊作戰方針出版物MCDP1-0》的「變革1」，意圖針對後911時代，提升部隊的多元化、作戰能力和組織進化，以適應新的《國家安全戰略》和當前及未來的新作戰環境。「變革1」里為原來的MCDP 1-0出版物添加了以下戰術任務：腐敗、欺騙、降級、拒止和影響。這些針對性的補充內容，與許多具有影響力的軍事理論家提出的核心概念有著顯著的聯繫，包括卡爾 ·馮·克勞塞維茨關於「武裝摩擦」的論述、約翰·博伊德的解構和創造過程，以及春秋時期孫子對「把握時機」的見解。

「武裝摩擦」是完成MCDP 1-0增加的戰術任務的直接結果。克勞塞維茨將摩擦作為戰爭性質的一個主要因素，並將戰爭列為內在的不可預測性。克勞塞維茨的理論和MCDP-1出版物的Warfighting章節，主要關注對內部和外部摩擦的力量反應機制。作為戰爭的一個基本要素，必須對摩擦有預期有準備。克勞塞維茨提供指揮官的鐵意志作為克服摩擦的載體，但他承認，常規和持續的摩擦會損耗軍隊作戰能力。

MCDP 1-0增加的戰術任務是通過這種不間斷的摩擦，來影響敵人士氣、降低目標價值和攻擊敵方指揮控制系統，加速對方戰鬥力的退化。像克勞塞維茨的理論一樣，這些任務的目標是利用外部摩擦來誘導發敵軍內部的一些變化，與約翰的博伊德的理論一致，最終影響敵人作出糟糕的決策。

約翰博伊德關於摩擦決策的想法也是由出版物1-0加入MCDP的戰術任務所代表的。他的理論框架描述了重複的競爭過程，通過這個過程，個人形成了做出決策和行動的OODA範式。在軍事背景下，這是領導者了解戰鬥中獲得的信息，並建立對敵我和戰場環境態勢感知的主要方式。如果美軍可以腐蝕，改變或貶低這些信息並使其對敵人無用，則可以獲得作戰優勢。

欺騙、信息腐敗、命令和控制退化以及虛假的目標，可以壓倒敵人感知戰場的能力，並抑制其構建新的、概念上合理的作戰過程的能力。具體包括破壞敵人的平衡，同時減少友軍力量的摩擦，同時具備準確觀察、定位、決定和行動的能力。實現這一目標，擺脫對友軍的主動性平衡，強調了機動戰的原則。他主張通過任務式的指揮，提供高度適應性、無形、快速、具有衝擊力，各方面均衡、主動和統一的行動。

MCDP 1-0中的新戰術任務和博伊德倡導的無形力量形成對於破壞敵人的凝聚力，應對能力以及快速構建新範式的能力，可能會從孫子的教誨中獲得靈感。

孫子更重視對敵人系統的心理影響、決策干擾，而不是直接的物理效應。與博伊德對方向的壓力相關，如果你理解你的敵人和你自己，孫子宣稱戰鬥已經贏了（「知己知彼，百戰不殆」）。孫子的教誨著重於操縱敵人，並通過欺騙和誤導敵人，為自己的成功創造條件。他認識到在適當的時候，應用有針對性的作戰方式，以及對關鍵地形和資源的利用，並且阻止敵人的使用，會帶來很大的戰術價值。此外，他提升了欺騙戰術的層次，以創造己方的優勢。決戰不是必需的，孫子主張通過不間斷和動態地關注敵人弱點、薄弱環節，不斷予以打擊的方式，來對抗敵人。

「變革1」中列出的針對MCDP 1-0 海軍陸戰隊作戰的有針對性的戰術任務代表了從偉大的軍事思想家那裡汲取的永恆概念，以戰爭的本質為中心，並提出了一個影響對手並獲得運營優勢的框架。繼續應用這些概念是一個有價值的企業，因為在為下一場戰爭做準備時會出現教義上的變化。

作者是david parker少校，現在在美軍陸戰隊總部機關任職，服役17年，參加過科索沃行動，韓國行動和阿富汗、伊拉克的反恐戰爭。

美軍複習《孫子兵法》是實錘了，至於能理解多少，看造化吧。

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