談一談論斤稱活

文/鄒近夫

論斤稱活，意味著所做即有所得，明碼標尺，毫不含糊。如果不作特別交代，「論斤」那就是可以放到秤上稱得重量的。不過這中間的需要多少制度標準，支撐這個考量體系便有待商量。

現代社會裡的多勞多得，和魯迅先生說得「牛吃的是草，擠出來的是奶」的道理不一樣，吃多少擠多少，中間雖有另外一層隱含的意思，但符合自然法則；可現實生活中絕大部分活兒是無法論斤稱兩的，比如成本管理、人事協調、職能溝通、風險識別，都是些動腦筋、磨嘴皮子、用眼睛的，輕重不僅難以區分，而且無法置於天秤。這樣一來的積怨，容易讓人對勞動報酬和資源分配的不平衡產生意見。

換言之，有的人幹活很多，得到的卻很少，遂顧影自憐，自認受壓迫，欺凌，不滿現狀，但又找不到原因在哪。有的人幹得很少，得到的卻很多，表面上終日無所事事，背地裡其實也終日無所事事。放到具體環境中，一方可能是下屬，另一方儼然是領導，下屬念此定然會感到不平。比如一艘航行在大海中的帆船，有舵手、水手，搬運工，問題來了，後面兩個的活兒是最容易論斤稱兩的，可得不到舵手那樣的同等報酬。當那些有力不知道往哪使，有勁不知往哪出的團體中，有個發號施令且使得群體得到指示後豁然開朗的人，應是活兒最輕的那一個，可一旦要論斤稱活，他的付出便顯得微不足道。

既然有些活兒是可以論斤稱兩的，而有些活兒又是無法論斤稱兩的，倘若勉強把其中的概念進行簡單的對換，那麼這一切就顯得不合時宜。我有一個同事，每天都很忙，走路帶風的那一種，但成果幾乎很少，他沒有空閑思考繁忙背後的原因，也沒有時間去規劃更遠的打算，像走入了死胡同的人，陷進了惡性循環當中。有一次，我特定留意他所做的一件任務，發現竟是三個月前的事。這樣的工作方式是繁重的，如果以量的形式表現出來，到了可以稱秤的地步，絕對是千斤重。

他的付出和得到不會成正比，報酬高低的原罪也應土崩瓦解。因為沒有效率，找不到解題思路，接下來的工作只會越積越重。聽過一種唯利是圖的說法，世上事百分之九九能用錢來解決，剩下的百分之一，則需要更多的錢。雖然有失偏頗，但不妨想想司馬遷的那一句話，「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。」有了方向，多少能找到突破口，任何懸而不決的問題大都會迎刃而解。

可是大多數人寄希望論斤稱活，多勞多得，人事部也只能建立結果導向機制。不能說扛沙袋的人，一定比用板車的人幹得活更有重量；也不能說用板車的人，一定比扛沙袋的人做事更有分量。自然不是那些形式輕鬆、滿臉微笑的人乾的活兒沒有分量，更不是把累、苦掛在嘴邊，然後搖搖頭表現出來就多了分量。人人自危的環境下，形象和外表以及言語說辭，是無考量事情輕重的，苦力和技巧也是無法衡量的。

我還有一個朋友，自建立公司伊始，從不講究輕重，也不視作業面大小進行獎懲，旗下團隊領頭羊把活兒置於輕重之間，准得很，不鼓勵一味繁重，也不詆毀一貫輕鬆，目標計劃沒有任何差池，人人如魚得水；相反，如果他們單純得很，只斤斤計較呢？

不可置否，這的確是一個多勞多得的時代。齒輪大小，才可能是最好的衡量方法之一。一個無法論斤稱兩的行業，偏要放到秤上，那麼一些沒法論斤稱兩的活兒，則沒人願意去做，好比一件不會有人知道的好事，一個不會有機會被發現的好人。圖回報是人之常情，論斤稱活亦是如此。

左岸記：這是關於勞動價值量化的問題，是個複雜而龐大的計算過程，最直接的是交給市場來定價，市場會根據特定情況從供求關係中讓勞動反應出它應有的價值。

這其中還包括一個比較的方法論，如果真的要比較，那應該是同等條件下的比較才有意義，你扛一麻袋，他扛兩麻袋，那麼他獲得你兩倍的報酬。明白了這個道理，也就是明白了在我們生活中，有很多人在做比較的時候是多麼的荒唐了。直接單純地拿結果比，卻不考慮過程量的大小。

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