解讀新經濟領域的機遇與挑戰，2019鳳梨科技生態夥伴交流會圓滿成功

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】4月21日報道

隨著智能手機的廣泛普及和大數據、人工智慧等新興技術的日益成熟，當下商業的經濟模式已逐漸走向了以移動互聯網及新興科技為主導的新經濟模式。

作為一個長期關注新經濟產業發展的企業，鳳梨科技每年春季都會舉辦「生態夥伴交流會」，探尋發現當下的「新機遇」，加強鳳梨生態夥伴合作交流，促進產業發展。

當下，「新經濟」正在深刻地塑造著我們的生活。「滴滴」、「美團外賣」、「抖音」等移動應用已經給我們的生活方式帶來了巨變，以移動互聯網及新興科技為主導的新經濟模式已經發展成為主流業態。對於廣大投資方和創業者來說，2019年將是機遇和挑戰並存的一年。不過，新的機遇在哪裡？新的挑戰又是什麼？這是每一個新經濟領域的從業者都必須思考的問題。

金融價值將是自媒體商業價值的下一個高點

在活動現場，IMS新媒體商業集團創始人兼CEO李檬指出，因為新經濟時代已經到來，如果再用傳統的VC方法，公司作為主體再去融資，或者再增資，投資更多的自媒體，在未來就不是一個非常主流的方式。未來的五年或者十年純粹的VC投資的形式會慢慢消失。而像眾籌模式、粉絲經濟模式會成為更能夠被廣大用戶接受的主體形式。

當下的自媒體商業仍處於內容價值時代，而正在崛起的粉絲消費力是支撐內容價值變現的強勁動力。

數據統計，當前中國大眾富裕階層（家庭可投資資產在100萬-500萬元可歸為「大眾富裕階層」）到2020年數量將突破3000萬。早期的銀行儲蓄業務等已無法滿足大眾的投資需求，購買股票、基金等行為已經是大眾家庭中的日常生活之一，大眾投資正在成為一種不斷上升的生活需求。

而在大眾投資需求不斷增長的情況下，金融價值將成為自媒體商業價值的下一個高點，粉絲將既是內容的消費者，也是內容的投資者，而這種大眾投資為KOL和粉絲創造了雙向的價值通道，讓粉絲跟KOL成為利益共同體。

打造投資行業的拼多多

那麼在這樣的大環境下，如何玩轉全民投資時代？活動現場中，烯易CEO夏廣志進一步指出：當前隨著中低收入階層邁向小康社會，人均可支配結餘逐漸增加，消費需求從需求型轉向發展型，理財的潛在需求提升。

但是，隨著我國宏觀經濟增速放緩，銀行利率、支付寶收益等均處於較低水平，銀行理財產品一般為5萬元起投，對於很多投資人，尤其是90後，投資門檻較高。此外，P2P產品雖然收益率較高，但平台暴雷風險大。

另一方面，中國擁有世界最多的中小微企業，數量達5400萬，潛在融資需求高達4.4萬億美元，而當前資金供給僅為2.5萬億美元，缺口達1.9萬億美元之多。銀行對中小微企業融資門檻高，中小微企業融資難的問題一直存在，這些企業期待有更多的錢供市場支配。

在夏總看來，這些問題的本質是傳統渠道的高成本和高門檻導致了低端和長尾市場的投融資困境，並表示未來烯易將從五個維度來解決這樣的困境。一是建立互聯網化的投融資平台，解決信息傳遞的範圍和效率的問題；二是採取眾投/眾籌模式，解決投資門檻高的問題；三是以用戶即股東模式，解決投資決策信任成本高的問題；四是基於熟人關係的裂變機制，解決信任無法有效傳遞的問題；五是構建通證化的激勵體系，解決眾投模式下公共成本分攤和激勵的問題。

並進一步強調，烯易是基於區塊鏈、利用社交關係和粉絲經濟、關注新經濟領域的眾籌投資平台，通過粉絲眾籌功能、社交裂變機制和通證激勵機制助力新經濟領域投資的發展，未來將重點打造投資行業的「拼多多」 ，成為新經濟領域的價值發現和價值投資平台。

基於以上商業模式，烯易已經成功上線兩個網大的眾籌項目，均已取得相當不錯的投資回報率。

新片場網大投資平均回報1.74倍，投資周期最長不超過18個月

本次活動還邀請了頭部網大製作機構牟雪，現場中她表示，作為網生內容領域的航母戰隊，新片場影業去年成為愛奇藝年度票房分賬冠軍，共上線影片36部。其上線項目投資方平均回報1.74倍，投資周期最長不超過18個月。

截至2018年12月底，愛奇藝2018年票房前20的網路電影，新片場影業獨佔6席，部數和票房金額穩居行業第一。

以付費會員的有效觀看作為票房計算依據的網大，其商業模式主要是以視頻網站付費會員的PGC分賬模式和營銷獎勵為主。

談及新片場大概率成功的原因，牟雪指出主要是基於數據驅動、自製強控、IP系列化、矩陣營銷四大因素。

其中以線上社區為基石，以短視頻為助力，以數據和技術為保障，發行和宣傳雙驅動是新片場的核心競爭力。而對用戶對內容需求的增加和院線時空限制則決定了網路電影未來的發展空間巨大。

與此同時，牟雪也提出網路電影項目周期從項目啟動至項目回款通常為15-18個月左右。

公域成就、私域成交

知名自媒體人萬能的大熊做了關於「新經濟時代下的品牌化生存」的主題分享。

在分享中，他提到在新經濟時代，品牌化生存的關鍵點已經發展為從入口到社交、從渠道到品牌、從轉化到復購、從平台到社群、從增長到效率的全平台運營。

此外，大熊還提到抖音和快手在大V的商業變現上存在較大差異，抖音的快速滑動模式讓它獲得了高於快手的活躍度以及對用戶時間的佔有，而快手只有退出一個視頻才能看下一個視頻的模式讓用戶能夠與大V之間產生更具深度的接觸，這正是是抖音商業化不及快手的一個重要原因。

與此同時，在大熊看來，一個自媒體理想的流量變現模式是公域成就、私域成交，而將這種模式搞混正是大量自媒體空有流量、變現效果卻很糟糕的重要原因。

體育行業投資前景巨大

在現場中，凱興資本辛穎提到好的企業家也是優秀的「投資人」，而好的企業不一定需要融資，但是一定擁有資本視角。而對於企業來說，投資可能是最嚴苛的一種「標準」。

在他看來，2019年，全球復甦動力減弱，轉向同步放緩。這種信心的低落源於對2018年整體經濟形勢變化的遂不及防，這種狀況從2019開年各大互聯網公司大規模裁員已經顯現。

在如此背景下，我國體育產業相比發達國家仍有巨大發展空間，這是全民消費升級的必然結果。

此外，體育行業的口紅效應、抗周期性、安全邊際高、「雪道足夠長」等特點決定了這個行業擁有巨大的投資前景。

廣告代言離不開數據分析

活動中，國內領先的娛樂大數據服務商艾漫數據總裁曹永壽指出，明星的真實的商業價值應從熱度指數、口碑指數、專業指數以及代言指數四個維度進行考量。

此外，曹總還提到代言裡面廣告主的三大傻：一、老闆喜歡誰就用誰；二、誰火就用誰；三、認識誰就用誰。這就導致82%的廣告代言都是失敗的，選錯代言人，對品牌是一件很可怕的事。

為此他提到當吳亦凡不再代言榮耀，轉向代言小米的時候，大家卻認為小米被華為收購了。因為用戶習慣吳亦凡和榮耀的綁定，所以當吳亦凡代言小米的時候，用戶自然而然地會將這種舉動解讀為小米和華為之間發生了某種關係，在榮耀先入為主的情況下，這種關係就進一步被解讀為小米被華為收購的「烏龍事件」。

在活動最後的圓桌會議中，凱興資本合伙人辛穎、娛樂資本論創始人吳立湘、藝恩數據高級分析師付曉嵐、麥田映畫副總肖天任分別從各自所處行業角度探討了當下中小微企業存在的問題。

其中，麥田映畫肖天任指出，從影視製作機構來看，中小微企業存在的問題根本上就是錢的問題。

影視行業作為文化產業一個分支，有時候創作者個人風格、價值觀、創作理念更突出，但往往「錢」會限制它，而從賺錢的角度來看，創作者又需要錢。這其實是影視行業中小微企業面臨的最直接問題。

藝恩數據高級分析師付曉嵐則認為當下影視行業的中小微企業把控政策風險的能力尤為重要，因為小微企業抗風險能力比較弱，資金的壓力和融資渠道都比較窄。

另外，影視行業的競爭不僅僅是在影視單項渠道上的競爭，還有短視頻、體育和其他，是一個更宏觀維度上的競爭。

娛樂資本論創始人吳立湘同樣認為文娛行業中小微企業的痛點在於對政策的把控，「尤其是在中國文化監管的體制下，會遇到一些黑天鵝事件，現在的管理模式有點兒偏應激型的，誰冒出頭打誰，這種模式下政策的風險不太可控。」同時他也認為，當下文娛行業媒體的門檻偏低，未出現高水平的競爭。

最後，凱興資本辛穎提到體育行業的創新從來不是來自行業本身。就其它行業來講，中國的中小微企業80%是不賺錢的，只有20%是賺錢的，這時候就需要更精細、升級的商業思維。

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