進入中國市場15年，份額不足1％，亞馬遜為何敗走中國？

今日，亞馬遜中國確認，將裁撤亞馬遜國內自營業務和保稅倉業務，並於2019年7月18日停止為第三方賣家提供賣家服務，但並沒有想很多人認為的完全退出中國市場，其海外購，Kindle和雲計算等業務還將繼續保留。

亞馬遜中國的業務的裁撤，也必然帶來裁員的問題，預計將涉及近千名員工，不過亞馬遜將給出不錯的賠償金。

其實亞馬遜主營業務退出並不突然，此前外界就在猜測處於尷尬處境的電商巨頭，以後要往何處走。

亞馬遜是目前全球最大的電商平台，亞馬遜進入中國市場至今已經是第15個年頭了，網易考拉和拼多多也才成立5年，可是如今亞馬遜中國的市場佔有率還不到1%，而網易考拉跨境電商的市場份額已經成為第一名，拼多多的在電商市場份額也做到了第三名。

其原因歸根結底，就是水土不服，對中國市場缺乏了解，這也是很多國際巨頭企業的通病，正是如此才給了後來者不斷超越的機會。

首先在網站風格上，就經常被國內很多用戶所詬病，網站完全是美國風格，而完全不符合國內用戶的審美，很多網友就表示：「完全沒有要買東西的慾望，而且操作也讓人難受」。

在促銷方面，亞馬遜起初的也是相當的保守，一年四季價格也不會出現太多變化。而一邊的天貓、京東則是打出各種名目的優惠活動，還造出雙11、618這樣的購物節。在火熱的價格戰中，讓中高端定位的亞馬遜市場份額不斷縮減。

在物流配送速度上，對那些用慣了淘寶和京東的用戶，亞馬遜實在讓人無力吐槽。

但其中最關鍵的，應該還是對國內員工的不信任，很多業務也不授權，其員工自然也缺乏戰鬥性，這點劉強東之前就談到過。此外，很多問題和行動，都要向美國總部請示，也提高了溝通成本，同時又會慢人一步。

亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯曾總結亞馬遜在中國市場的失敗教訓：亞馬遜對於中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。而這些失敗的教訓也在很大程度上源於本地電商十分強勢，牢牢佔據地盤，亞馬遜實際早已沒有很大的發揮空間。

繼雅虎、谷歌之後，亞馬遜中國又退出了主營電商業務，你怎麼看呢？

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