跟著唐太宗和貞觀之治學管理，如何讓團隊合作更好

貞觀之治不僅是唐朝後來皇帝的榜樣，也是後代皇帝學習的榜樣，作為現代人，我們能從貞觀之治中學到什麼？如何讓團隊合作得更好？

首先,良好的上下級關係是團隊合作成功的重要基石。貞觀時期的君臣關係很乾凈，可以稱得上文質彬彬。君對臣彬彬有禮，臣對君盡心儘力。

唐太宗是歷史上最能接受勸諫的皇帝。他要修洛陽宮，張玄素說他還不如隋煬帝，甚至可以和著名的亡國之君夏桀、商紂相提並論。他要去封禪，魏徵提出種種理由反對。他喜歡美女，王珪卻告訴他，有問題的美女不能要。

在所有的大臣中，魏徵是最敢說、敢勸的一個。唐太宗曾對魏徵建議，有意見單獨談，給皇帝留點面子。沒想到卻遭到了魏徵的拒絕。唐太宗沒有生氣，反而覺得魏徵很「嫵媚」。

這種和諧的君臣關係，在以後的大一統朝代再也沒有看到。明朝的皇帝對大臣與嚴重對立，大臣動不動就被庭杖，有的甚至被當庭打死。到了清朝，君臣之間已經不再是平等的人與人之間的關係，而是主子與奴才的關係。

貞觀時期的君臣關係是歷史最佳上下級關係，這種關係才能最大限度地發揮各自的才幹與能力，讓團隊合作走向成功。

其次，有信仰才有前進的動力。團隊成員之間要有信仰，這是團隊前進的動力。信仰很重要，這是一個正確的三觀問題。現代人有多少因為沒有信仰而失去前進的方向？又有多少因為三觀不正走上歪路？

唐太宗信仰賢君，大陳信仰名臣，君臣的共同目標是追求卓越留名青史。為了實現賢君夢，唐太宗不斷約束自己，接受大臣的勸諫。大臣為了實現自己的名臣之夢，也不斷勤奮工作，樹立主人翁意識，不斷給皇帝提意見，給國家出主意。他們在各自的位置上不斷約束自己，不斷進步，最後都實現了自己的目標。

最後，地位的強大源於自身的強大。每一個團隊的強大都源於自身的強大實力。國家如此，團隊也是如此。

貞觀初期，尤其是唐太宗剛當上皇帝時，突厥趁機南下，想侵犯中原。朝中大臣分為主戰與主和兩派，唐太宗堅決支持主戰。雖然那時候以唐朝的國力對付突厥還很困難，但突厥想真正取勝也有困難。在勢均力敵的情況下，唐太宗用智慧讓突厥退兵。

之後，唐太宗勵精圖治，國力和人力都逐年恢復。當唐朝的國力達到一定程度，唐太宗大筆一揮，平定突厥，消滅吐谷渾、高昌和薛延陀，唐太宗被稱為天可汗，四方少數民族紛紛來中國朝拜、歸順。中國是當時響噹噹的國際老大領頭羊。

歷史告訴我們，落後就要挨打。而唐朝的歷史也告訴我們，只有國家的強大，才有很高的國際地位。

在唐朝，貞觀之治就已經成為人們嚮往的目標。唐宣宗就是貞觀之治的鐵杆粉絲，他把《貞觀政要》一書放在屏風上，每次都是極其虔誠地拜讀。唐宣宗執政的時期出現唐朝中興局面，他本人也被後人稱為「小太宗」。後來的皇帝也是一樣，凡是崇拜貞觀之治，學習貞觀之治的，都創下了屬於自己的輝煌。

作為現代人，跟著貞觀之治學管理，我們從團隊的基石，團隊精神以及團隊背後的力量入手，也能創造自己的輝煌。

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