從此，江湖多了一支「鎚子系」

獵雲網註：人走茶涼，物是人非。猶記得鎚子成立伊始那支「天生驕傲」的創始團隊，一腔熱血敢叫日月換新天，但隨著鎚子堡壘的「解體」，這群人也漸漸消失在十字路口，江湖遠去。那個生猛的老羅，還能再回來。文章來源：快刀財經（ID：kuaidaocaijing），作者：朱末。

時至今日，圍繞著鎚子科技的負面消息，好像已經壞到不能更壞。

2019年3月28日，鎚子軟體（北京）有限公司再次發生工商變更，法定代表人由羅永浩變更為溫洪喜，同時多名高管從主要人員名單中被移除，其中多為元老級人物。

再往前追溯，羅永浩已連續卸任了4家鎚子旗下公司法定代表人；鎚子科技部分員工已改簽到位元組跳動；快如科技團隊就地解散；鎚子科技新手機研發基本處於停滯狀態，僅保留少數研發人員在維持系統更新和產品基本運營上。

人走茶涼，物是人非。猶記得鎚子成立伊始那支「天生驕傲」的創始團隊，一腔熱血敢叫日月換新天，但隨著鎚子堡壘的「解體」，這群人也漸漸消失在十字路口，江湖遠去。

也許，正應了《無間道3》中的那句台詞：「往往都是事情改變人，而人改變不了事情。」

朱蕭木：入局電子煙，創立「FLOW福祿」品牌

闢謠過後堪堪1個月，鎚子科技用戶體驗中心（UX）副總裁朱蕭木宣布離職創業。真亦假時假亦真，可見世間謠言，從非空穴來風。

在今年1月15日的「聊天寶」發布會上，朱蕭木的身份變成了北京羽衣科技有限公司創始人和CEO，由羅永浩正式介紹推出其電子煙品牌「FLOW福祿」相關產品，並參與了聊天寶的社交優惠活動。目前，「FLOW福祿」產品已上市且成績不錯。

朱蕭木到底還是食言了。作為001號員工，朱蕭木身上一直有著很強的「鎚子」烙印，業內甚至有個不成文的說法，朱蕭木未來是要接班羅永浩，扛起鎚子大旗繼續前進的。

此外，朱蕭木還是唯一一個多次在鎚子科技發布會上演講的員工，向外界推介過多款鎚子重要產品。要知道，羅永浩的掌控欲極強，能把萬眾矚目的發布會讓渡一部分給朱蕭木，足見其對朱蕭木的重視和提攜。

朱蕭木曾是個狂熱「羅粉」，加入鎚子的過程也頗為戲劇化。作為一名小有成就的海歸建築師，為了追求突破，朱蕭木起初想到羅永浩的英語學校做講師，後來出於對老羅的崇拜和信任，使他陰差陽錯加入了鎚子科技：「老羅直接說要幹掉蘋果，就信了。」

作為一個跨界選手，從打雜工到產品經理到副總裁，異常刻苦的朱蕭木自學成才，設計出了了不少令人叫座的應用。當然，期間也沒少被「錘」，羅永浩曾對其怒罵：「你做的這個東西就是垃圾。」但幾天過後，他又給出了另一個截然不同的評價：「你是東半球最好的產品經理。」

在鎚子內部，朱蕭木不只是「功臣」，更是「忠臣」。2016年的那場內部震蕩中，朱蕭木一如中流砥柱般巋然不動，也是為數不多能在鎚子待足5年以上的元老。

情懷萬金終抵不過現實二兩，據羅永浩在發布會上講，朱蕭木在鎚子科技的後期歲月很煎熬，「看到手機就想吐」，如此狀態顯然不適合繼續做手機，羅永浩勸他不如自己創業。

外界認為朱蕭木做電子煙是羅永浩指揮的，為的是以後鎚子科技無路可走，名義上完全獨立的電子煙可作後路。

朱蕭木對這種說法笑談為「扯淡」，刨根究底的媒體則意猶未盡地追問：「那就可以這麼說，你徹底從鎚子出來獨立創業了？」

朱蕭木一臉嚴肅：「不是可以這麼說，就是這樣的。」

肖鵬：轉投OPPO旗下子公司realme

2012年4月，在收到羅永浩微博發來的私信時，肖鵬尚不清楚「老羅」是誰。

但羅永浩已注意肖鵬許久，在著名的UI設計師網站DRIBBBLE上，肖鵬是人氣最高的中國設計師，無獨有偶，羅永浩一直是這個網站的潛水者。

「絕大多數設計師的一生，都沒有機會給一個懂設計的CEO工作。」羅永浩對用戶體驗和審美的追求，以及對設計師的尊重，讓年輕的肖鵬感動，因而正式加入鎚子麾下，成了鎚子科技的002號員工。

但羅永浩的細節控與控制狂，卻埋下了日後讓人崩潰的導火索，很難說肖鵬的出走跟此有無關係。比起一個合格的老闆，羅永浩更像個苛刻的產品經理，細緻到每一道陰影的半徑和深度，他都要親自過問，決定必須是他拍板，爭論激烈了，羅永浩會直接罵人。

經常性地拖流程，導致跨部門協作低效，而原因只是一些芝麻粒大小的事。等到鎚子第一款硬體產品T1面世已是2014年，此時恰逢手機行業的第一輪洗牌，由於產能嚴重落後，T1近3個月後才開始發布，又因為良品率問題，導致白色T1賣一台虧一台。同年10月，迫於銷售壓力，T1價格下調千元，打臉求生。

時間來到2017年，在成都國企10個億的加持下，低迷的鎚子曾煥發過短暫生機。但戰略決策上的失誤，對TNT工作站的過度投入，使得鎚子的資金流持續吃緊，惡性循環之下，到2018年底，鎚子已經落到發不出工資和被代工廠圍堵討債的地步。

屢遭挫折後，羅永浩許下的願景已無法讓人催眠，肖鵬的離去成了必然。2018年12月，肖鵬宣布加入OPPO旗下品牌realme，負責realme一切視覺接觸點的整體把控。主打互聯網手機定位的realme有望在今年進入中國市場。

依然選擇投身手機行業，在肖鵬心裡，也許多少有為延續自己曾經夢想的成分在。

錢晨：加盟百度智能生活事業群，主導智音箱產品

錢晨是早期鎚子舉足輕重的人物，他的到來，使這個「草台班子」真正開始步入專業。

錢晨曾在摩托羅拉工作13年，主持過多款手機產品的硬體研發工作，當年小米雷軍前後花了三個月時間來挖他，卻在最後關頭沒談成。之後羅永浩軟磨硬泡半年有餘，最終說服錢晨加盟。

從T1開始，幾代產品均由錢晨操盤，這「一動一靜」的組合曾被視為天作之合，但事實上，錢晨在鎚子的日子並不好過。設計鎚子T1時，羅永浩堅持要做三明治結構，而錢晨堅決反對，認為量產風險太大，應當尊重工業思維和硬體工程邏輯，羅永浩卻固執己見，而T1又是第一款機型，沒有重複的物料可用，最終導致T1難產。

類似的事發生不止一次後，二人間的分歧越來越大。到開發T3時，羅永浩的執拗再次發作，意圖推倒已定型的設計方案，錢晨試圖阻止，只得到橫飛而來的半瓶礦泉水。當晚十點，錢晨離開辦公室就此離去。

「當你想跟他確認一個東西時，他不給你機會切入。」面對現實，錢晨非常無奈。2016年，在T3手機發布的節骨眼上，錢晨從鎚子科技「退休」，業界嘩然。

錢晨在最近加入了百度智能生活事業群（SLG），主持智能音箱技術和產品。再度提及前塵往事開，錢晨只用一句話為過往畫上句號：「在鎚子，我付出的精力很多，我希望它是一個偉大的公司，但有些事與勢有關。」

李劍葉：入職阿里巴巴人工智慧實驗室

在2018年8月20日鎚子夏季新品發布會前夕，鎚子科技工業設計副總裁李劍葉確定離職，微博認證上，隨之多了一個「前」字。

李劍葉是飛利浦香港最年輕的中國籍產品顧問，在2013年11月加入鎚子科技時，鎚子T1已基本完成了概念階段。

因為相似的理念，使得李劍葉在初加入鎚子時，幹勁十足。先是和羅永浩一起完成了配件橫向排列的包裝盒設計，同時也為鎚子科技帶來了第一個「IF設計大獎」。鎚子配件上的一些設計小心思，比如凹槽區分正反面、發光數據線方便夜間充電等等，均出自李劍葉之手。

但齟齬來得比想像中快。面對慘淡業績，鎚子不再堅持原有的產品設計路線，老羅將產品序列從T改為M，推出了M1與M1L兩款產品，外形設計完全放棄T系列的風骨，第一眼看上去，完全不是鎚子原來的風格，而是與蘋果頗多相似。在堅果Pro發布之後，這次設計被老羅稱之為「鎚子設計史上的恥辱」。

好在之後的堅果Pro及堅果Pro 2在設計上都備受好評，但屢屢面對羅永浩的一意孤行，李劍葉厭倦了頻繁的爭吵，有知情人士稱，繼續呆在鎚子，李劍葉會「被老羅逼瘋」。

很難說到底是老羅對李劍葉不滿還是李劍葉對鎚子不滿，總之，李劍葉的下一站落腳在了阿里巴巴人工智慧實驗室，負責消費級硬體的工業設計。

飛利浦是以小家電著稱，從小家電到小家電，李劍葉在手機行業轉了個彎，最終還是回到了老本行。

羅子雄：單飛後致力VR項目研發

在鎚子內部，羅子雄被稱為「設計全能」，鎚子科技廣為傳播的T1宣傳視頻便是其策劃製作。雖然16歲高中輟學，但不妨礙羅子雄履歷驚人，曾創辦和視覺中國齊名的設計師社區V6DP，後在武漢創業開網店，日進斗金。

2012年6月，受羅永浩邀請，羅子雄趕往北京參加了「一個理想主義者的創業故事III」年度演講，隨後成了鎚子科技的設計總監，「老羅是個煽動性很強的人，我也是理想主義者，我和他是一類人。」

在最開始，整個設計的壓力非常大，沒幾個人的團隊踉踉蹌蹌，沒日沒夜地加班。眾所周知，系統發布的時間點是很重要的，但羅永浩會因為對一個圖標不滿而反反覆復，最終導致鎚子13年3月的第一場ROM發布會「搞砸了」。

手機業務遲遲無法破局，各種危機接踵而來，曾許下「把鎚子當事業去做」的羅子雄，開始萌生退意。

到2015年上半年，羅子雄有了從鎚子辭職進軍VR的打算，當時這一想法被羅永浩摁了下來，改由羅子雄帶領一個小團隊，在鎚子內部開展VR項目研發。

好景不長，因為鎚子資金危機自顧不暇，2016年8月，羅子雄正式脫離鎚子，成立北京所思信息科技有限公司，自然人股東包含另兩名鎚子科技成員官酩傑和弭寧康。

「無論是對我還是老羅來說，出來，都是一個很艱難的決定。」雖然這是出於商業邏輯不得不的事情。

離開之前，老羅給了羅子雄四字寄語：「多融點錢。」

在2017年2月，所思科技獲得千萬元天使投資，據知情人士稱，這筆融資是老羅陪著羅子雄一起去談的。雖然從離開鎚子後，所思科技一直處於Silence Business的狀態，但並不代表其無所作為，所思出品的一款Skybox的軟體，已經非常成熟，且評價不俗。

寫在最後

《道德經》里說，舌存，常見齒亡；剛強，終不勝柔弱。戶朽，未聞樞蠹；偏執，豈及乎圓融。

這個道理，羅永浩未必不懂，但這個47歲的堂吉訶德，依然一次次固執地舉起手中的鎚子，不願與現實妥協。

對一個驍勇善戰的鬥士而言，真正的殘忍不是在戰場上被斬於馬下，而是昔日一起衝鋒陷陣的兄弟相繼放棄，這無異於對信仰的致命打擊。

在利他這件事上，羅永浩做的努力有目共睹。鎚子科技成立後不到兩年，就已改製為股份有限公司，之後，他又設立不少合夥企業，搭建好員工持股平台，雖然結果總是事與願違，但除卻羅永浩，業內能這般做的，廖無幾人。

往事已成空，時光難再回，多希望那個生猛的老羅，還能回來。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！