為什麼員工辭職時，領導都會挽留一下？這3點表明了領導的想法

職場中每個人都會因為一些環境、個人規劃、薪酬福利等因素而產生辭職的想法。辭職並不是什麼不好的事情，其實一個職場人如果沒有一兩次主動辭職的經歷，往往職場是不完整的。

在現在的職場環境中，辭職跳槽已經是一種很常見的現象了。每個人都有選擇的權利，不管這個決定的結果到底是好是壞，只要無愧於心就好。

當員工離職的時候，領導基本都會挽留一下，這是為什麼呢？領導難道是真的想讓辭職的員工留下來嗎？

1、出於基本的禮節，象徵性挽留一下

員工的辭職的時候，不管員工之前的表現怎麼樣，領導都是會象徵性地挽留一下的，這也是一種形式主義，畢竟一起工作過一段時間。基本的職場禮儀還是要有的，就算有過節，但是該做的表面功夫還是要做的，給彼此以後再相見留後路。

還有就是領導的挽留還是能側面體現對員工的重視程度，就算要分道揚鑣，也要好聚好散。而且領導的挽留可能會對要辭職的員工產生一定的作用，要是能真的挽留下來，說不定以後的利用價值更大。畢竟領導對員工的挽留，還是能讓員工覺得是有信任感的。

而且如果你是因為領導的一些承諾留下來的，當下挽留住你了，你之後工作肯定會更上心，等著承諾的實現。但是這些承諾就算之後會實現，但也不可能完全會給到你，而且拖的周期也會很長。畢竟你剛剛說辭職沒多久又留下來了，要是想再和領導說辭職，可能自己也會不好意思。

2、有離職成本，想最後儘可能利用你的價值

現在企業都有離職成本這一說，一個員工的離職企業社會承擔一定風險和成本的，特別是短期內找不到合適的替代人選。這都會讓公司受到一定的損失，所以在你提出辭職想法的時候，領導就會考慮怎麼把利益最大化。

挽留你，也是在側面了解你的工作做到什麼程度了，是否還有要你親自解決的問題。而且能拖你多久就多久，這樣可以讓你把自己手上的工作完全做好，就算你真的要走，這段時間也能慢慢找人來代替你的工作。表面是可能是挽留，實際上領導在最後也要儘可能利用你的價值，讓公司的利益最大化，緩兵之計是領導的套路。

這樣公司其實沒花什麼額外的成本，就把你的利用價值就最大化，領導有些套路還是要知道，不然上了當也不知道怎麼辦。

3、不可替代性很強，必須挽留

如果你是團隊中的核心角色，不可替代性真的很強，那麼領導的挽留肯定是真心的。畢竟沒有哪個領導會想讓真正的團隊核心人才流失，而且你的能力強，公司肯定很多的資源都用到你的身上了，如果你就這樣走了，付出的代價真的很大。

你對公司的價值很大，領導肯定會想方設法留住你，畢竟如果你去了其他地方，對公司來說就是多了個競爭對手。這種危險性這麼高的結果，領導肯定儘可能挽留住你，這時候你要考慮好，你離開是因為什麼，領導的承諾是否能滿足你的要求。其實如果雙方都談得不錯，留下來也不是不可以，畢竟熟悉的環境，符合要求的待遇還是很不錯的。

當然了，有時候猶猶豫豫的態度會讓領導覺得你其實捨不得走，如果這樣糾結的話，可能留下來之後的工作會變難。所以要是考慮好了，就堅決離開，不要因為領導的挽留而糾結徘徊。

辭職雖然現在很常見，但是對於自己來說也不是一件小事，考慮清楚再決定。如果你提辭職，領導隨便挽留一句，你就說不走了，那你給領導印象就不好了。不管怎麼樣，自己決定好的事情，不要因為其他人的三言兩語就改變想法。

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