文化「落」與「融」 支部加「力道」

在今年第二季度黨支部書記例會上，強度室黨支部書記吳鳴彪的經驗介紹，引起了參會者的廣泛共鳴。

實際上，強度室的文化建設新招也在本室幹部職工中產生了積極反響，強度室主任汪洋感嘆道：黨建和文化真的有用啊。

為什麼有用？吳鳴彪說：我們建立了一套方法論。

這是怎樣的方法論呢？這就是本文想重點回答的問題。

「思想歸零」的步步為營

事情緣起2018年年初，按照所黨委對各支部黨建工作的要求，開展「思想歸零會」被提上了強度室黨支部的工作日程，並作為重點規定動作列入了工作計劃。

萬事開頭難，起初的思想歸零會給吳鳴彪兜頭澆了一盆涼水。幾個黨小組在會上反思的問題都集中在具體的工作方法、程序和經驗方面，思想問題的影子難得一見。事實上，有些同志對查擺思想問題還產生了抵觸，他們不認為自己工作中出現的問題源自思想理念。

會議沒有產生預期效果，是知難而退，還是迎難發力？通過總結，黨支部決心繼續深挖思想根源，即進一步找出與工作要求不相適應的那些方法、程序、經驗等問題背後的思想問題，這是對已經找出的問題現象的深入追問，也是對解決問題的徹底探求。

吳鳴彪要求每一名黨員都撰寫思想歸零材料。第二階段的思想歸零會終於有了思想色彩，黨員們找出了創新意識、設計理念、客戶觀、責任心、擔當精神等方面的不足或缺失。

「思想歸零」是對問題的剖析和解決，而不是思想本身的消亡。錯誤的思想認識歸零了，正確的思想認識就要填充進來。第三階段是新思想新理念的實踐，用二室黨支部的說法就是：思想歸零再出發。思想引導行動，要克服舊的思維模式，樹立更加先進的設計理念，還是要在實際工作中去踐行。

吳鳴彪趁熱打鐵，他在全室組織開展思想狀況調查，匯總分析黨員們提交的思想歸零報告單，召開研討會，梳理具有規律性、普遍性特點的思想和行為元素，最終確定了二室的專業價值觀：奮鬥、擔當、創新。吳鳴彪說，這三個價值觀，有的是我們需要補足的鈣，有的是我們必須倡導的精神。

經過2018年將近一年的「思想歸零」努力，強度室黨支部決定建立起思想歸零的長效機制。那麼，如何才能達成內化於心、外化於行的目標？他們把目光瞄向了文化。

專業文化的實踐邏輯

要培養良好的思維模式和行為習慣，加強文化建設當然是不二之選。

此前，強度室根據本專業的特點，一直倡導「強於心、度以恆」的專業理念，然而吳鳴彪總感覺有些抽象。他說自己用了幾個月的時間去思考專業文化的建設之道，經常是苦思良久而一無所得。

功夫不負有心人，吳鳴彪一遍遍地翻閱大家的工作報告單，尋找共性，漸漸理出了頭緒。

經過支委會討論，再徵求黨員職工意見，二室確立了「奮鬥生力、擔當有力、創新發力」的力道專業文化。顯然，此三力是前期思想歸零工作水到渠成的果實，也是思想歸零工作的升華。

文化是持久的動力，也是穩固的習慣。為把力道文化落實到崗位，融入到實踐，強度室進一步提出了「六藝」專業理念：日積月累，能恰會算；知古通今，有理有據；隨機應變，能攻善守。其中，「日積月累、知古通今、隨機應變」是踐行「力道」的途徑和方法，「能恰會算、有理有據、能攻善守」是彰顯「力道」的目標和結果。

事情沒完。汪洋對吳鳴彪關於專業能力「縱向到底、橫向到邊」的想法給予了大力支持。汪洋依據自己多年的工作體會，如數家珍一般列舉了工作中的種種關鍵因素。黨政齊心協力，於是又產生了「小六藝」。對專業的縱向要求是：知原理、會計算；辯載荷、識特性；明要求、通判據。對專業的橫向要求是：知全局、懂機理；明構型、識材料；通工藝、會試驗。

員工們反映，「六藝」和「小六藝」對於做好專業工作，提升自己的專業能力的確是一本真經。從大家的反應看，傳播力道文化具備廣泛的群眾基礎。

與此同時，強度室重新修訂了《員工績效考核管理辦法》，在制度上體現力道文化，將專業價值觀融入績效管理，並在每個季度評選的「唐三彩」活動，即紅星獎、金穗獎和青苗獎的表彰中對黨員職工進行鼓勵。

吳鳴彪說，推進專業文化建設與開展思想歸零工作是一個不斷循環往複的過程，今後的思想歸零會也是文化傳播和思維訓練的載體，黨支部將首先抓好黨員隊伍建設，然後向全體員工拓展。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。航空報國、航空強國，這是新時代航空人的歷史使命，建設新時代航空強國召喚著我們每一個直升機人，當我們消除了思想迷霧，煥發出行動力量，就一定能夠磅礴九霄，鵬程萬里。

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