小米做得好大家電嗎？

2013 年底，雷軍和董明珠打下 10 億元的賭局：

雷軍：五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了；

董明珠：首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭 10 個億。

如今五年過去了，雷軍和董明珠誰賭贏了呢？

根據小米公布的最新年報，2018 年集團營收為 1749.15 億元。而按照格力電器發布的業績預告，其 2018 年營收在 2000 億到 2010 億元之間。如無意外，雷軍在這場賭局中輸給了董明珠。

同樣是在 2013 年，小米開始進軍大家電市場，並推出了小米電視 1 代。而在最近一年，小米又先後帶來了米家互聯網空調以及米家互聯網洗烘一體機，從而宣告全面進軍大家電市場。

雷軍和董明珠的 10 億元賭局逐漸落下帷幕，而小米和格力等傳統大家電廠商的 PK 或許才剛剛開場。

近期，小米舉行了一場大家電新品發布會，帶來了小米壁畫電視、小米全面屏電視和米家互聯網立式空調 C1。

雷軍表示，這是小米的電視、空調兩個大家電業務首次集體亮相。他還特地寫了一篇文章，強調小米做大家電背後的兩大原因：

1.利用小米模式把大家電做到「感動人心，價格厚道」；

2.大家電是小米 AIoT 戰略的重要組成部分。

需要指出的是，傳統大家電市場格局已經相對固化，所以新勢力意圖借智能化和 AIoT 的東風來全面殺入這一市場。當然，小米還有「性價比」這把殺手鐧，例如最新推出的小米全面屏電視，32 英寸版本定價 1099 元。

對於電視業務，雷軍認為小米已經取得了成功，「在電視這樣一個充分競爭的成熟行業，小米作為一個新兵，用短短 5 年多的時間就登頂中國第一」。他透露，在最新兩個季度，小米電視銷量蟬聯中國第一。

雷軍同樣放話稱，小米將會把大家電作為未來 10 年持續發展藍圖的核心拼圖之一，「我們希望推動更多的家電產品變成互聯互通的智能產品，就像九年前我們給手機行業帶來的變化一樣」。

無疑，大家電業務已經上升到小米公司的核心戰略層面，而這背後是其正在力推的「手機 AIoT 雙引擎」十年戰略。

隨著 AI 語音交互越來越日常化，使用語音來控制照明開關，甚至打開空調、觀看電視都只是一句話的事兒。可以預見，將來所有家庭里的設備都能互聯互通，能夠用語音和人工智慧來進行交互，這是未來 10 年全球最重要的科技發展趨勢。

做大家電，雷軍給出了自己的一套方法論：

首先是從電視這一細分品類切入，因為「電視作為家庭中屏幕最大、交互性最強的電器，自然成為 AIoT 的一個樞紐產品」。現在，小米電視已經具備了控制 AIoT 電器、顯示智能設備通知，以及遠場語音交互的功能。

之後，從電視品類逐步擴大到空調、洗衣機等其它大家電核心品類。

最後，加強大家電領域的創新力度、設計美感、智能體驗，以及智能家居的互聯互通。

從五年多前首次殺入電視市場，到之後幾年小米生態鏈體系和 AIoT 戰略的開花結果，再到現在的全面殺入空調、洗衣機等大家電核心品類，小米的大家電業務布局及其思路已然可見。

那麼未來十年，小米究竟能不能把大家電業務做起來，甚至是成為其硬體業務新的支柱呢？

於小米而言，這項任務不僅是光榮的，更是艱巨的。大家電市場的電視、空調、洗衣機、冰箱等核心品類，不僅存在一堆品牌商及其對應的渠道商，而且不少品牌在技術積累、質量把控和供應鏈管理上做到了較為領先的水準。

當然，雷軍也看到了這一點。今年初，小米戰略入股 TCL，雙方將開展在智能硬體與電子信息核心高端基礎器件一體化的聯合研發，創新下一代智能硬體中新型器件技術的應用，建立起核心、高端和基礎技術領域的相互合作或聯合投資，以此催生創新智能產品。

不過即便如此，小米目前在大家電市場打的更多的還是價格牌。當消費者看到小米 2899 元的 65 英寸電視，或者 2999 元的立式空調時，即便知道索尼還有更好的電視、格力還有更好的空調時，也會因為小米不到同類產品X 分之一的價格，而對其抱以更大的「寬容」。

只是這樣的低價策略，小米在智能手機市場已經玩過，結果反而讓華為、OV 們搶到了更高端的市場。

接下來，華為也將進入電視和大家電市場。在談到這個代號為「HD」的華為新項目時，余承東表示電視只是其中一個功能，未來這個大屏還可以跟手機屏幕互動，「我們很有可能做一個家庭媒體中心」。

顯然，華為不僅要做電視，而且也要和生態結合起來做。相比於提前進場的小米，華為這位後發選手究竟會拿出怎樣的家電產品，我們不妨拭目以待。而當更多新勢力加入到家電智能和 AIoT 化的進程後，這一新興市場或將迎來真正的爆發期。

在此之前，小米不僅要在 AIoT 平台接入產品量和品類數上繼續拔得頭籌，而且也要在自己主做的大家電領域帶來更有技術底蘊和研發實力的標杆級產品。

智能手機、智能音箱、智能電視，都有可能成為 AIoT 平台的控制中樞和入口所在，所以小米皆在全力布局。但在拋去這層含義後，手機、音箱和電視本身的技術實力或許才是更本質的內容。而不管是手機、音箱抑或電視，小米在產品基本功和技術研發上的欠缺始終是阻礙其取得更大突破的關鍵。

當人們對小米電視或者空調產品的第一印象不再是價格時，小米的大家電業務興許就做成了。

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