進口大片火爆的背後：國產片的青黃不接
自從2019年春節檔一過，電影行業就面對了一個扎心的事實：片荒。當然苗頭的暴露追根溯源去年中秋檔、國慶檔就有了。當時的10月、11月電影市場整體表現環比大幅下滑，新片救市未果，僅靠上映的老片緩慢回血，若不是後來12月份《海王》救市，大概會更低。
而記者統計了近兩個月內票房不低於100萬的國產影片後發現：2019年3月共有10部影片，18年3月是13部；19年4月有16部電影，18年4月則是20部（來自貓眼專業版，包括中外合資影片）。由此可見國產片在絕對值上確實減少了，而且近兩個月內的國產爆款影片僅有一部《比悲傷更悲傷的故事》，不像2018年一樣，《厲害了，我的國》《後來的我們》《幕後玩家》等讓國產片的呼聲高漲。同時，有著《復聯4》壓軸的4月，也「嚇跑」了很多國產影片。自從其宣布定檔之後，除了萬瑪才旦的《撞死了一隻羊》，幾乎沒有稍微有點體量或者關注度的國產片再宣布過定檔。
下圖是同時期關於「電影」百度搜索指數的峰值曲線，可以看到2019年關於電影的搜索指數也隨著這種片荒現象而下降。
誠然，面對《復聯4》這樣的大IP，許多片方選擇「明哲保身」無可厚非，但是對於影院來說，這明顯不是一種好現象。基於此，記者也為影院提供一些建議，以供斟酌：
更加精細化的排片
之前記者和影院經理聊天的時候，談過排片的事情。說白了排片這個事情作為影院經理來說早就是輕車熟路了，看預售、等口碑、及時調整等操作。但是別忘了，之所以能夠打好排片之戰的前提是：影片足夠多，選擇很充分。以2019年的春節檔為例，最開始各家平分秋色，但是第二天口碑效應的快速發酵，使得很多影院快速調整排片，7天收穫了票房58.59億元，其中《流浪地球》累計票房超過20億，其就是影院排片的調整，但是不要忘記了，春節檔八部電影上映，可謂是「八仙過海」，影院有足夠的選擇權。
現在，當片荒來臨之後，影院排片要做出怎樣的調整呢？記者認為，影院應充分了解每一部影片的優勢，做到合理排片。之前在影片很多的時候，影院在排片上並不需要花費太多心思，但就目前這種情況，影院需要精準把握每一部電影的受眾群體，根據觀眾流量的變化及時調整，而不是人云亦云，一味跟風。比如說將上映的《下一任：前任》，據貓眼專業版顯示，從性別佔比來看，56.9%是女性；在年齡上來看，20~29的觀眾佔了70%，活躍地區最高的是二、三、四線城市，如此看來，位於三、四線城市的影院不妨加大排片，畢竟作為前任系列的「偽續集」，還是充滿賣點的。
擴大影片宣傳的力度
先不說目前上映的國產片質量好還是進口片，在片荒的時候，任何影片都是影院的重點影片。這種時候就需要影院把握好宣傳手段了。比如運用社群營銷，定期發布電影相關知識、最新影片的動態、組織成員一起開展線下活動、定期發布優惠活動等；以及陣地宣傳，根據影片的內容對影城內、外環境進行裝飾、布置，讓觀眾感到濃烈的影片氣氛，並在每個宣傳廣告中突出影片的看點和上映日期；媒體宣傳，無論是微信還是微博，以及抖音等軟視頻軟體，都是影院吸引客流的一種宣傳方式。
舉行推廣活動，在每部影片上映前負責組織開展有創意的，推廣活動來炒熱、炒活影片，並通過各種活動來樹立影城形象，強化觀眾「看電影到影城」意識等；組織活動：比如五一勞動節期間，凡是來觀看電影的觀眾，對於>=五人的觀影團體，每五人可減免一人的影票。也可以影城內設網紅牆，讓觀眾創意拍照錄視頻，參與活動集圖贏大獎：集齊五張圖合影，可獲得商家優惠券等；還可以規定顧客在影城內拍攝短視頻上傳至抖音，加上話題#XXXX影城#等你來錄，獲贊超100獲小禮品一份，超500獲賣品套餐一份，獲贊超1500免費觀影一次等等。主要是加大宣傳的力度，為影院的宣傳造勢，從而做到精準化營銷。
靜候主旋律電影登場
2019年是建國七十周年，按照慣例逢十大慶，必定不會少了主旋律電影的身影。近年來，隨著軍旅題材影片走勢大好，從2016年《湄公河行動》的11.85億票房，到2017年暑期檔《戰狼2》掀起全民觀影熱潮，狂攬56.83億票房，再到2018年春節檔《紅海行動》憑36.5億逆襲為檔期冠軍，如今的2019年，適逢盛世，更是通過電影作品傳遞出當代中國軍人形象、弘揚國威、傳遞愛國主義教育的好時候。
今年電影市場預計會有多部主旋律電影上映，比如國內首部海上救援題材電影——《緊急救援》，也有網友對此說：《湄公河行動》有公安部保駕護航，《紅海行動》獲得了海軍的鼎力支持，林導這一次又和運輸打撈局合作了；緊跟著的是《八佰》和《刀尖》這兩部立足歷史的戰爭電影，其中前者背景是1937年的淞滬會戰，主要講述的是八百壯士在四行倉庫抵抗三十萬日軍進攻並奮戰四天四夜的抗戰故事，後者背景則是1940年，講述的是一群中共特工在日偽國共四方互相滲透下拚死守衛信仰的故事；還有到現在口風還是捂得嚴嚴實實的《戰狼3》。當然還有很多，就不一一列舉了。而對於影院來說，要抓住這個機會，配合主旋律電影進行宣傳，從而吸引到更多觀眾，在政府和輿論的支持下，讓主旋律電影創造出更好的票房成績。
減少無效放映場次，開源節流
除了以上的做法之外，還不得不提及無效放映場次這個問題。據相關數據顯示，全國電影院白天幾乎都存在開映場次嚴重過剩、上座率極低、觀眾人數不足的現象。而近年來中國影院的平均上座率僅為11.1%（據中國商情報報道），這意味著大部分座位平時都空著，總的觀眾人次仍然非常有限。無論是何種原因導致的「無效放映場次」，都在降低著影城的平均上座率與效益，最終損害的還是電影市場的健康持續發展。
而面對片荒，影院應該減少無效放映場次，把這部分資源用在別的地方，做到開源節流，減少不必要的支出，如加強人員的組織培訓、設備的維護保養等，而不是放任無效放映場次的增加。
不要讓硬環境成為弱點
提高影院的硬環境也是關鍵，這裡就包括服務、衛生、放映質量等問題，以最近關注度很高的放映質量為例：我們看到《iapm百麗宮影城突發設備故障 復聯4播放時呈現一片紅》的報道，有觀眾投訴說百麗宮影城環貿iapm店放映的《復聯4》IAMX版遭遇放映機故障，無法觀影；在上海的某影院內，首映時看到的《復聯4》是模糊的，20分鐘後才正常，觀眾吐槽：片頭都看了三遍。
而如《復聯4》這種爆款，基本上很多熱門檔次上座率都很高，如果影院在某一場中發生了放映故障，那麼及時調整的可能性很小，如果不能合理安排觀眾在其他場次觀影，人又很多，就容易發生混亂，引發觀影者不滿。影院不應該讓硬環境成為自己的軟肋，我們曾經接到過一些投訴，比如影院衛生環境不好、工作人員服務態度不好、影院發生放映故障或者解決問題的態度不好等，這些問題本就不應該成為影院的扣分項，尤其是片荒來臨，每個方面都能成為影院的競爭點，切莫讓硬環境成為影院的弱點。
凡事都是相對的，一方面我們承認影院會因為片荒而受到營收上的影響，另一方面，我們也相信片荒能夠讓影院願意花費更多心思去努力吸引觀眾，就像古詩所云：千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
