航空工業召開會議專題研究國有資本投資公司試點改革工作

中國航空報訊：4月28日，航空工業在總部召開深化改革領導小組2019年度第六次會議暨國有資本投資公司試點工作領導小組2019年度第一次會議，專題研究國有資本投資公司試點改革工作。領導小組組長、航空工業黨組書記、董事長譚瑞松主持會議並講話，領導小組副組長、黨組副書記、總經理羅榮懷，領導小組成員、黨組副書記李本正，領導小組辦公室主任、黨組成員、副總經理吳獻東，領導小組成員、黨組成員、總會計師張民生， 領導小組成員、黨組成員、副總經理陳元先、楊偉、郝照平，以及領導小組辦公室成員（航空工業總部各部門部長）、2家直屬單位代表共30餘人參加會議。

吳獻東結合航空工業已上報國資委的《中國航空工業集團有限公司國有資本投資公司試點改革方案》，對近期下發的《關於深化中央企業國有資本投資公司改革試點工作意見》（以下簡稱28號文）進行解讀。各領導小組辦公室成員、2家直屬單位代表結合本部門（單位）職責及相關業務的現有管理模式，對集團公司國有資本投資公司試點改革的思路、工作要點和切入點提出建議；各領導小組成員也提出了各自的想法。

譚瑞松指出，國資委近期下發的28號文明確試點改革要突出產業調整、產業引領、產業整合、產業配需四個功能，實現資源配置效率、經營管理水平的兩個提升。同時，譚瑞松提到，國務院剛剛下發了《國務院關於印發改革國有資本授權經營體制方案的通知》，文中明確國有資本投資公司是以對戰略性核心業務控股為主， 建立以戰略目標和財務效益為主的管控模式，重點關注所出資企業執行公司戰略和資本回報狀況。

譚瑞松強調，推進國有資本投資公司試點改革工作是航空工業解決制約發展弊端的重要舉措。我們一定要堅持黨的全面領導，按照建立「中國特色現代國有企業制度」的總要求， 做好試點改革實施方案的設計；做好結構調整；做好總部改革、授權改革、監督改革等工作。其中，集團公司總部要抓好自我變革，實現從重審批向重資本經營和創造價值等七個方面的轉變，使總部在效率、管理水平、競爭力、治理能力、監管能力等方面全面提升；要做好戰略規劃和梳理、做好分類授權、分類管控、分類考核； 要強化章程約束、發揮董事作用、加強企業行權能力建設等。譚瑞松要求各部門、各單位高度重視並抓住國有資本投資公司試點的契機，全力推進集團公司各項改革工作。

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