職場中，判斷一個人有沒有工作能力，看看這四點就可以

在工作中，相信很多人都明白這樣一個道理，就是人到了30歲，還沒有混上管理層的話，那你未來就比較難以維持下去了。其實具體情況，無非就是人到了30歲之後，不管是從創新能力，還是解決問題的能力，尤其是工作上的事情，都會進入一個衰退期。而這時候如果你沒有做到管理層的話，那你很容易就會被公司所淘汰。特別是現在的一些互聯網之類的公司，淘汰率也是非常高的，那麼一個人怎樣能夠具有管理的能力呢?那一定要看一下以下這四點。

第一點：能否在工作中抓住重點

其實在工作上，還有其他方面抓重點，這也是必須所具備的能力之一。因為開展工作時，往往那些不會去抓工作重點的人，在工作當中他們是沒有思路或者主見的，而且做事情的時候也不會考慮到關鍵的問題上。即便是他們每天非常辛苦，而且做的也挺努力的，但是仍然是沒有很大的突破。所以在工作當中一定要提高自己的效率，而抓重點就是提高自己做事情效率，才是做好工作的關鍵。

第二點：以結果為導向的能力

結果導向也就是不看怎麼做，或者是做了多久，只看最後的一個結果。其實做領導的都是這種做事方式，看下屬工作到最後的一個結果，而不去看你之前用了什麼樣的辦法，或者是多少多久時間去辦成一件事情。只有培養好自己的觀念，要學會將團隊的一些資源全部都利用起來，保證能夠完成公司里安排的任務。而且作為一個管理者要確保這樣一個目標，然後學會去調動很多資源去完成，想辦法去創造條件，最終達成問題的一個很好解決。

第三點：一定要有把控方向的能力

其實很大一部分時間我們在說，作為管理者就是一個團隊的方向的舵手，如何快速的做出這樣基本的方向。如何去面對一件事情做出一個快速的反應，而且能在完成這件事情的過程中，遇到一些事情也能夠做到靈活的應變。對一些普通的上班的員工來說，可能不會具備這樣的一些能力，但是作為一個管理者一定要有這種把控方向的能力。

第四點：一定要有心懷大局的能力

其實是說領導，也時跟我們普通員工差不多，但是他們所具有的能力，是我們所不能夠得知的，最主要的還是管理的能力。其實說到管理能力，就不得不提一些有心懷大局的領導了。而這樣的領導人員，他們的心懷非常的寬廣，能夠很好的做到穩定團隊的作用，也能夠保證自己團隊裡面的下屬，都受到一些排擠或者是其他的一些問題，這樣的話反而能夠得到下屬的認可，只有這樣才能夠做成一個好的管理者。

其實說到底，在我們現實的生活中，很少有人能具備這樣的能力。其實這樣的能力是需要自己，從上學一直到工作當中去培養的。這些能力也是需要自己在工作中，慢慢的去鍛煉去挑戰的，只有這樣當你具備了這四點的時候，那你就已經擁有，這樣的話成為管理層，也是非常容易的。

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