蘋果:成也 iPhone,敗也 iPhone
美國五大科技公司已相繼發布季度財報。最後交出「成績單」的Google和蘋果都沒能拿出好成績。
當地時間4月30日,蘋果公布2019年第一季度收入為580億美元,比去年同期下降5%,延續了上一季度的下跌趨勢。蘋果收入支柱iPhone的銷售額、重點市場中國的銷售額同比也仍在下滑。
但與蘋果更為艱難的2018年第四季度相比,CEO 蒂姆·庫克已經在電話會議中表示振奮。
庫克解釋,如果剔除美元對外匯升值的因素,這一季度的銷售額要好看的多。此外蘋果服務產品銷售額上升,他堅信中國市場的長期機遇。
Google前一日發布了令市場失望的財報,母公司市值一度蒸發700億美元,收盤後跌至8307億美元。蘋果的銷售額仍然慘淡,但好於市場預期,並計劃回購750億美元的股票,因此市值在盤後小幅上漲,總體跌至9462億美元。
本周發布財報的蘋果和Google如同一對難兄難弟,Google的廣告收入增長陷入困境,巨資投入的硬體產品還在發展早期;蘋果的硬體產品支柱iPhone持續銷售下滑,希望投資服務產品驅動收入增長。蘋果還需要迎戰視頻訂閱、遊戲訂閱、新聞訂閱等領域的老牌對手,剛剛起步,勝負還是未知數。
在美國五大科技公司中,微軟憑藉雲業務增長拉動季度業績,市值突破1萬億美元。亞馬遜雖然雲業務遭微軟超越,廣告業務增速有所放緩,但利潤超出預期。Facebook則仍舊受到用戶依賴,廣告收入持續增長,股價也在向2018大跌前的水平攀升。
轉型服務產品,走出iPhone依賴
蘋果亟需走出「成也iPhone,敗也iPhone」的困境。
在上一季度,iPhone銷售額下滑至310億美元,比去年同期下滑了17.3%,這雖然仍是蘋果最重要的收入支柱,但其銷量下滑正在拖累整體業績。受iPhone下滑拖累,蘋果硬體產品的銷售額為465.65億美元,比去年同期下滑了9.2%。
目前整個智能手機行業正在經歷增長困難,庫克在電話會議中表示,蘋果預計從所有非iPhone的產品類別中獲得強勁的增長。
蘋果電腦系列Mac的銷量也同比下滑,但iPad的銷售額同比增幅達到了22%,這也是iPad6年以來最高的增長率。
此外,蘋果可穿戴設備Apple watch等、智能家居等收入也有所增長。不過與iPhone銷售額相比,其他所有硬體產品只佔三分之一的硬體銷售份額。
庫克卻看好可穿戴設備,他在電話會議中表示,可穿戴設備推出至今只有4年,但已經達到了一個獨立公司的體量,能夠達到50%的高增長率。
蘋果正在試圖投資服務產品,走出增長困境。蘋果把春季產品發布會開成了一場「無硬體產品發布會」,推出了付費新聞訂閱Apple News 、遊戲訂閱Apple Arcade、影視訂閱服務Apple TV 。
庫克稱它們為「改寫遊戲規則的一系列服務」。
蘋果服務產品的銷售額和比重已經出現了增長。在上一季度,蘋果服務產品銷售額為114.5億美元,比去年同期上升了16.2%,佔總銷售額的比例達到19.7%。但由於推出了大量新服務產品,蘋果的經營支出也增長到84.06億美元,其中研發支出39.48億美元,銷售和其他支出為44.58億美元。
無法放棄的中國市場
蘋果上一季度約61%的銷售收入來自海外市場,中國市場的下滑最為嚴重。
庫克承認中國市場出現了挑戰,「但是比90天之前好了很多。」中國地區的銷售收入為102.18億美元,相比去年同期的130.24億美元,下滑了22%,但比前一季度同比27%的下滑幅度有所收窄。
中國是蘋果在美國、歐洲之外的第三大市場。上一季度,中國一國的銷售額僅比整個歐洲市場低28億美元。庫克認為,蘋果已經在中國做出降價措施,中國將增值稅從16%下調到了13%,蘋果則決定降價300元到500元。蘋果研究中國的消費者習慣,推出以舊換新,分期付款的購物方式,刺激了消費回暖。庫克還表示,中美經貿關係的緩和,也增加了消費者對於iPhone的購買信心。
庫克還提到,中國對遊戲版號的審批限制,一度影響到了App store的遊戲業務,不過目前審批速度已經加快。「我們堅信我們在中國的長期機遇,因為那裡有蘋果強大的生態、才華卓越的開發者群體,以及中國不斷增長的精通科技的消費者群體,他們會珍視iPhone的最佳產品和服務。」
蘋果的銷售額具有明顯的季節周期性,一般冬季季度銷售額最高,而夏季季度銷售額最低。蘋果預計,下一季度收入在525億美元至545億美元之間,利潤率在37%至38%之間,經營支出在87億美元到88億美元之間。
庫克在電話會議中拒絕過多談論5G技術的應用。蘋果本月與高通結束了兩年的訴訟大戰,並同意再次開始使用高通的數據機。兩家公司原本因為專利使用費而互相攻擊,但英特爾已放棄5G手機晶元業務,高通成為了蘋果唯一的選擇。
※B站回應代碼泄露:不會影響網站安全和用戶數據安全
※Alphabet一季度營收363億美元,凈利同比降29%
TAG:pingwest中文網 |