員工的執行力差，員工有問題，但領導有想過自身的原因嗎？

理想狀態下，每家公司都希望員工的執行力要強，不管是老闆還是領導所交代的事情，員工都能夠不打折扣的把這個事情做好，但是在現實的職場生活當中，我們就會發現，有很多的員工做事總是做不到位，甚至有的員工做事總是拖拖拉拉，一直出錯。

職場上，為什麼一些員工的執行力會很差呢？

一、公司的領導層沒有做好自己的本職工作，沒有為員工帶好頭

我們經常會聽到一句話叫做，：欲治兵者，必先選將！在一個公司裡面，如果想讓公司的員工把這些事情做好，作為公司的領導層來說，他們首先就應該帶好頭，做好自己份內的事情。

但是在現實的職場生活中我們卻會發現，有的管理層在看到下面的人沒有把一些事情做好的時候，他們自己首先就開始在那裡抱怨，同時他們還表現出了很差的心情和狀態，甚至有的領導還會不分青紅皂白的當著員工的面去指責下屬。

員工都是人，當他們看到領導的心情很差，狀態很差的時候，其實他們的心情和狀態會更差。因為壞情緒也是會感染的。同時，遇到問題時領導首先要做的是找到問題的根本原因，然後從根本上解決問題，而不是一直在那裡抱怨。

作為公司的管理層來說，如果他們不懂得及時的調節自己的情緒，不能用更加合理的方法去激勵員工，去改善員工的狀態，那接下來員工的執行力將會越來越差，最終員工的表現也會陷入到惡性循環當中去。

作為管理者來說，當公司把你放到領導者的崗位上的時候，你首先就應該能清楚地認識到自己的責任和自己的使命。有一句話叫做：高處不勝寒，身處高位的領導者不光要有良好的品質，同時領導也要以身作則，對下屬要形成標杆和領導的作用，只有領導稱職了，員工的表現也才會跟著好。

二、公司制定好制度以後卻經常在修改制度，朝令夕改，只會讓軍心渙散

有句話叫做：常立志不如立長志。當你選擇做一件事情，樹立好志向以後，接下來你就要踏踏實實的朝著這一個方向去努力，去發力，直到最終把這件事情徹底做成。當然，在職場上管理公司的時候，道理也是一樣的。當我們在制定好一些規章制度以後，或許在當時的條件之下，我們考慮的並不是很完善，但是制度出來後，員工就要去嚴格的去執行。如果公司的規則制度總是改變，公司都不知道按照那套制度執行，那公司肯定是管不好人的。

我們經常會看到，有的公司的規章制度制定得非常的完美，但是員工的執行力總是不到位。最終即便公司把這個條例弄得再好，員工執行不到位一切還都是白搭。所以作為公司來說，想提升員工的執行力，那公司制定好規章制度以後，員工就要嚴格執行，如果員工執行得不到位，那「揮淚斬馬謖」的事情該做還是要做，而且要當機立斷。

有句話叫做：當斷不斷，反受其亂，作為員工管理來說也是一樣的。人都有惰性，當出現一些小的問題，你沒有及時的去糾正，你一直在那裡等待，那接下來員工就會和你躲貓貓，時間長了他們就會不怕你，甚至公司的一些規章制度也只是一個擺設，長期以往，這必然會影響公司的執行力。

三、公司領導不懂得授權，同時領導沒有獲得下屬的信任

在公司裡面，我們經常會看到一些領導者整天忙得團團轉，似乎他們做任何事情都要親力親為，只有這樣他們才放心。但是他們或許沒有想過一個問題：一個人的時間和精力都是有限的，即便他把自己弄得再忙，公司大大小小的事情他也不可能面面俱到，不可能每件事情他都要親自去指揮，親自去做督促。

作為領導者來說，學會放權才能成就彼此。在平時的工作當中，我們要去找到那些合適的人才，然後花費一定的時間去觀察他、考驗他，當通過一段時間的觀察後我們覺得某個人在某方面的能力和才華都很突出時，接下來我們也應該大膽的放權讓他們去做一些事情。接下來，我們只需要看相關的數據和下屬的反饋就可以了。

同時，我們也要想方設法的獲得下屬的信任。有一句話叫做：水能載舟，亦能覆舟。作為領導者來說，如果你能夠取得下屬的信任，那麼你的管理就會好做很多。如果你讓下屬產生了敵意，那他們在工作當中必然不會很好的去配合你，這樣你工作的難度就會很大。

作為公司的高層來說，你要把握好公司的方向，自己所做出的每一個決策都要對下面的人負責。上面的人方向帶錯了，下面的人做再多的付出也是徒勞的；而作為中層管理者來說，你就要做好上傳下達的工作，你要能準確的理解上司的意思，同時還要能精確無誤的把上司的意思轉化為下屬可以理解的方案，告訴下屬如何去執行。而作為一些基層的執行者來說，當你在準確的理解了領導安排的事情以後，你也要懂得及時的反饋，要告訴領導你在做的過程中遇到了哪些問題，你做的結果怎麼樣？這樣大家才能夠分工協作，把整個工作做好。

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