做工作的6種方式，能做好的都會被領導喜歡

通常我們說誰有較強的工作能力是一種寬泛的理解，大多數人認為，一個較強的工作能力強的人會受到領導的讚賞，但日常工作決定了不必為了引起領導的注意而積極地做大事，而且機會也不多。那麼，我們能做些什麼讓領導們高看一眼呢？

一、給領導方案時，有更多的選擇

當你開始工作時，經常會遇到要計劃和方案，在這個時候，思考不能局限於一個維度。即使你想到一個完美的解決方案，你也必須做出相反的反應或妥協。也就是說，提出了幾項關於領導選擇的提案。這為領導層提供了選擇，但也為領導層留下了空間。同時，如果你可以直接在你的計劃中選擇，恭喜你，表明你和領導的想法是同步的。

二、當領導安排工作時，積極答應

當領導安排某項工作時，必須是出於工作需要才能發出指示。雖然看起來難以置信，但完成它卻是一件很有挑戰性的事情。此時此刻，領導想聽到的話，就是有些人立即表態，儘快作出反應，力爭做到這一點。其他人，如那些沉默的人，下來認真考慮他們，那些提出反對意見的人，列出了各種不可能的事情，所有這些都是領導們所厭惡的，所有就要毫不猶豫地積極答應。

三、當需要領導支持時，詳細說明支持的細節

當然，接下這份工作，肯定有一些棘手的部分。事實上，也許領導很清楚你會在哪裡遇到困難。在需要支助時，明確說明需要支持的地點和方式。因為思維方式不同，資源大小不同，解決問題的難度也不同。通常，領導都想給予支持，但不知道何時或如何給予支持。

四、做好工作時，懂得及時彙報

不要忘記在某一階段或一天結束時報告你的進步。許多人在這方面很容易遭受損失，他們認為，在報告之前或在領導人提出要求時，等待所有工作都完成是不可取的。因為領導想知道如何取得進展，才能如期完成。所以，繼續報告，讓他放心，給他吃定心丸。這不僅有利於促進工作的開展，而且還讓領導認為你做事情很在行。

五、完成工作報告後，懂得再次反饋

這個環節對大多數人來說很容易忘記。也就是說，工作報告完成後，再請示領導。看看需要改進什麼，或者下一步是什麼。工作要做到盡善盡美，精益求精，給領導留下很好的印象，然後你可以從下一步的領導中學習更多。

六、注重結果，忽略過程

大多數領導由於工作很忙，可能不會注重工作的過程，但是肯定會關注工作的結果。因為領導不會對你的過程感興趣，哪怕你費了多大的勁，領導沒有時間也沒有閑心聽你滔滔不絕的回報過程，重過程輕結果可能是大多數領導的共性。

職場上，我們面對工作和領導的壓力，既要把工作做好，又還要對領導彙報請示，所以找對方法很關鍵。做工作的6種方式，能做好的都被領導喜歡。

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