對話漢帛總裁高敏：哈勃智慧雲撬動時尚業向產業互聯網轉型
傳統產業和互聯網正在融合成為一個命運共同體，中國產業互聯網的春天才剛剛開始，創新的紅利潛力巨大。
——馬化騰
哈勃智慧雲創始人高敏?
當他這句話的時候，傳統時尚產業的一位二代女企業家已經在產業互聯網方向摸索了2年，並且成功將一家傳統製造業進行了柔性製造轉型升級。她就是湖畔大學4期YPO成員，漢帛集團總裁，哈勃智慧雲創始人——高敏。
在成功將漢帛集團進行柔性製造轉型升級之後，高敏開始思考，如何讓整個時尚產業都能跟著轉型升級，如何複製出千千萬萬個「漢帛集團」？帶著這樣的使命感，高敏投資創辦了時尚產業首個工業互聯網平台——哈勃智慧雲。
哈勃智慧雲以智能製造為核心引擎，基於「全要素，全產業鏈，全生命周期」的理念，搭建服裝行業雲以及智能製造雲，助力服裝領域中小企業實現轉型升級。
「我發現時尚行業不僅僅缺的是智能製造，還缺少供應鏈整合，更缺的是流量時代下好的內容和好的產品。」高敏表示。
而哈勃智慧雲就是要解決行業的這些痛點，這也是哈勃智慧雲的價值所在。之所以起名「哈勃」是因為「哈勃望遠鏡」，可以著眼於小，放眼於大。哈勃智慧雲就是能夠將產業鏈的最小單元整合進來，從這裡可以看到整個行業的新未來。
據了解，哈勃智慧雲擁有四大能力矩陣：智造雲、行業雲、時尚雲和文化雲。
行業云：標準化的合作接入平台，對上，它能夠給源源不斷接入的供應鏈夥伴提供標準化的接入介面；對下，它能夠將平台的訂單用自動化的形式派發給下游的工廠，並高動態地將供應鏈與工廠的信息做匹配。
智造云：通過低成本批量可複製的智能生產方案，採集、處理、傳輸、分析、反饋產能端的數據，達到與行業雲訂單數據及供應鏈數據的匹配。
時尚云：為時尚行業提供中國第一個一站式解決平台，賦能產品、內容、供應鏈等核心資源。
文化云：第一個中國時尚設計元素的集合體，能夠將大量概念設計應用落地。而在現階段，時尚雲與文化雲將主要以共創中心的形式來落地。
哈勃智慧雲希望通過這四朵雲撬動整個時尚行業，帶領時尚行業向產業互聯網，智能製造方向轉型升級。
以下為與漢帛總裁高敏對話的部分內容：
問：哈勃智慧雲的短期和長期目標是什麼？
高敏：我們近一到兩年當中，成功將產業鏈全部打通，從智能製造一直到文化穿透，先把最小的雛形一年中做穩。
然後，我們有很大的一個功能是賦能和孵化。我們已經在孵化一些項目，然後在整合這個行業當中每個節點上的資源。
我覺得最重要的是先把中間核心的內容比如技術，整個組織的核心打造好之後，再往外延展。這裡面就會有很多生態系的企業，我們會有重度的生態系企業，也有輕度的生態系企業。無論是輕度的還是重度的，都用我們整套的解決方案在賦能和孵化。
問：哈勃智慧雲的優勢是什麼？
高敏：我們的優勢是對行業的Know-how（行業秘訣），另外行業的人脈資源也是非常重要。我們說隔行如隔山，就像我提到的大家覺得服裝是一個門檻很低的產業，但當你進來的時候，你才會發現服裝是一個門檻很高的產業。
舉個簡單的例子，比如說今天你是個微商開始賣東西，賣著賣著發現東西越賣越好，這時，你會發現不知道到哪兒找供應鏈，好不容易找到供應鏈，有可能品質又不夠好，或者報價不合理。這種情景，意味著很多資源是被整合的。哈勃智慧雲就可以將這些資源整合進來，提供一站式服務。
另外，這個行業里已經有智能製造和一定互聯的基礎，哈勃智慧雲比其他行業整合起來速度會更快。
哈勃智慧雲從行業雲、智造雲到時尚雲、文化雲，這四層將技術快速整個交互在一起，這就是哈勃智慧雲的優勢。
我們不僅僅是工業互聯網，我們更是一個能力平台，希望能夠為產業帶來更多解決方案，推動產發展。
問：哈勃智慧雲發展過程中有遇到哪些難點？
高敏：哈勃智慧雲在集成很多柔性製造的企業，其實漢帛是其中一家柔性製造企業。
在過去兩年當中，我覺得有幾個難點。
第一個難點，讓工人思維意識轉變確實是很難的事情。因為他們原來做的都是大批量一模一樣的東西，現在突然跟他講，今天你要做5件，明天你要做500件，後天你要做5000件，其實這是很高的難度，工人會接受不了。所以，我們做了很多思想教育工作，希望工人在思維意識上進行轉變。
第二個難點，我們在技術領域遇到了很多困難。因為我們有大量的軟體系統，可是這些軟體系統並沒有辦法支撐到整個平台的發展，或者整個柔性製造的發展。
我們其實是個傳統行業，沒有辦法找到高科技人才。大家一聽到是服裝就沒興趣了。因此，我們花了很長時間不斷在技術上做摸索。我們不是簡單讓第三方來做這個事情，我們是自己一點一點的把這個團隊搭建起來的。
我記得有個教授來我們公司，問我們智能製造解決方案的負責人是不是阿里出來的。我當時就笑了，完全不是。他就是我們土生土長的智能製造解決方案的負責人，完全沒有從另外互聯網企業去找。
因為，製造以及這個產業並不是一個單純的技術人員就能理解的，它一定是一個Know -how和技術的結合。
問：哈勃智慧雲做過哪些合作與嘗試？
高敏：我們真的試了很多方法，試過軟體。直到富士康來的時候，我們覺得特別特別合適。因為他們在傳統電子行業的製造，有非常好的智能製造的解決方案。我們就是希望跟他們一起能夠把這樣的系統開發出來，我們真的走了很多彎路。
所以，今天你看到的解決方案看起來很容易，實際上花了很多心思。我們在一次又一次在這當中吸取經驗，然後把它放到新的系統中來，我們接下來會加強對這一部分的技術開發。那麼我們也會把這樣的平台再去做一個加固，是這樣。
問：哈勃智慧雲給整個行業帶來的價值是什麼？
高敏：我覺得哈勃智慧雲給行業帶來最大的價值就是解決方案，解決行業的痛點和問題。
比如說剛剛有個小姑娘跑到我旁邊說，他們是一個年輕的團隊在嘗試做一些創新的事情。但又不知道從哪裡發展更好，哈勃智慧雲讓她感覺找到了組織。
我曾經開玩笑的說，哈勃智慧雲未來是一個以科技、經驗和專業為中後台的球體。這個球體將不同的點，不同的資源，通過轉換嫁接在一起，然後讓它變得更好。
如果說你問他帶來的價值和地位是什麼？我覺得最大的價值是解決了行業痛點，而且我們也願意幫著行業里遇到瓶頸的人去解決他的問題。
問：哈勃智慧雲與漢帛的關係是什麼？未來的發展？
高敏：我是從漢帛長大的孩子。我覺得漢帛將來可能會成為哈勃智慧雲當中的一家生態鏈公司。其實這個定位我們非常清楚，為什麼說哈勃雲不僅僅是一個互聯網的平台，它更多是球體的原因，是因為在這裡面你發現我們提供的解決方案是一系列的，這一系列解決方案當中，它會有不同的公司承載不同的功能。
漢帛就是哈勃智慧雲產業鏈當中的公司，只不過是一個重控的公司，還是一個輕控的公司。我們現在還正在探索當中。
至於資本層面，兩家公司沒有任何關聯，因為我們希望哈勃智慧雲是一個行業中立性平台。
雖然創始人是我，大家都會覺得漢帛是不是投了很多錢在這上面，其實是沒有的。其實我們希望保持它的獨立性和中立性。
這也是為什麼我們能做這件事情，而別人做不了，我願意把我們27年的企業放在一個正確的位置上，讓它有一個正確的發展，讓哈勃智慧雲變成一個中立的界面服務於這個行業。
問：哈勃智慧雲的數據來源？
高敏：我們的數據，第一個當然來自於我們的縫紉機，來自於我們的產線，來自於我們的訂單，包括還有每一個客戶與工廠發生的這些交易數據。
很多人都在講，B2B這個東西到底怎麼做？其實我們為什麼花那麼大的力氣做智能製造解決方案？就是希望產能透明化，但是不代表工廠透明化。我們也希望訂單透明化，但不代表客戶的透明化。
在這個過程中，高效協同的本質就是在於說，它可以快速的去做一個匹配，而不是局限於人為的選擇，因為我們現在很多時候是人為的選擇，我今天這裡不做了，我就要到那邊去做。但是通過系統以後，我快速把這些數據都抓到。整個鏈條透明化了以後，我們就可以植入很多的服務，包括剛才提到比如說金融的服務。
至於如何保護他們的隱私，在這個過程中我們會盡量保證工廠和品牌都有一定的，因為我們不能太透明，太透明了我們就是一個鏈接平台。
問：對於產業互聯網，你是如何看待的？
高敏：我覺得現在應該有好多種不同的產業互聯網的平台也起來了，因為我身邊就有兩三個。大家都聚焦在不同的地方。其實現在在B2C的數據，我認為其實極其完整，但是在B2B你會看到沒有什麼數據。
我認為今天中國互聯網發展已經非常好了，B2C這個領域發展也非常非常好，怎麼把B2B的數據能夠清晰把它呈現出來，高效跟B2C的數據去做互動和協同，是非常重要的事情。其實我們的野心不僅僅局限於在服裝，我們一直說是一個時尚產業，我們一直也在強調，我們是一個解決方案的提供方。
產業互聯網當中不僅僅只有製造、供應鏈，還有很多內容方，比如說一個網紅賣他的產品，如果他有高品質、高效的供應鏈跟他協同，他可能做得更好，包括品牌、電商都是一樣的。我是非常看好產業互聯網的。
問：怎麼讓服裝行業加入哈勃智慧雲？
高敏：我們一開始的啟動點是柔性化製造。因為柔性了之後，就需要高效協同和整合。因為我們是一個信息極其不對稱的行業，大家都在找，我們接下去到底怎麼走，我們接下去到底怎麼發展？
大家都會覺得覺得中國製造好像遇到了很大的瓶頸，接下去按照傳統路線走不通了，突然柔性製造這件事情出來了，供給側改革這件事情出來了。
其實柔性製造是一個全新的課題，這裡面就需要有一些新的內容，很多人在行業裡面做新的嘗試，或者做新的創造。
哈勃智慧雲的能力讓大家自願的跟你一起來做。
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