996之下，工作的意義是什麼

Robin Gu顧宇飛：CHO首席幸福官發起者、多家互聯網企業高管教練

這是一刻talks講者Robin Gu 的演講。最近996工作制話題被抬上了熱搜，大家眾說紛紜。996究竟是福報還是壓榨？職場人應該如何正確的看待它？從追求幸福力的角度來看，究竟我們工作的意義又是什麼？

文章共1178字，閱讀需要5分鐘

今天的話題主要是圍繞最近比較火熱的話題九九六工作制，大家對九九六有各種各樣的聲音，今天的話題我們的目的或者從我的角度來講，不會是刻意或主觀上討伐九九六或者是讚美九九六，或者說是保持一種中立，更多的是我們從追求幸福力的角度來去看，我們工作的意義是什麼。

因為在幾年前我對CHO的定義以我這麼多年從事人力資源工作，在諮詢公司在企業裡面做人力資源，甲方乙方都做過，我自己對人力資源從業者的使命，我自己定義把它叫首席幸福官。

大家知道CHO實際上如果是英文的全稱應該是首席人力資源官，當然也有叫CHRO的，像剛才講的我個人覺得作為一個人力資源的從業者在組織裡面使用最大的使命或者最大的終極目標應該是創造幸福。

就是如果我能夠發揮我的作用，讓企業裡面的員工，這個員工不僅僅是僱員，也可能是僱主，在人力資源從業者的角度來講，我們認為是一樣的，大家是平等的，無論是僱員、僱主、高管還是普通員工，如果在一家組織裡面覺得我是感到快樂和幸福的，只有我相信996永遠都不是問題，沒錯吧？

我們感覺幸福和快樂的事情的時候，大家可能都有這種感覺，當我做一件事情特別投入的時候，我實際上並不曉得時間是如何從指尖流逝的。

我對人力資源的一種定義，我們講企業文化，通常有三要素，就是使命、願景和價值觀。

使命是什麼？使命通常來講定義是說我是誰，願景是什麼？我希望在我是誰的指引下我要去到一個什麼樣的地方，達到一個什麼樣的程度，價值觀是什麼？價值觀在知道了我是誰之後，我希望去達到的一個成就之後，我如何來保證我能夠成為我想成為的那個人呢？我如何能夠到達我想去到達的地方呢？

所以價值觀是對你的使命和願景進行保駕護航，我們通常來講，在企業裡面講企業文化的三要素通常都包括這麼三個內容。

既然我把首席人力官定義為首席幸福官，實際上大家看看我們首席幸福官的三要素是什麼?

第一個作為一個首席幸福官我的使命是什麼？我的使命是我是一個幸福的製造者，就是我期望，當然這是我自己的定位，當然我也期望整個人力資源的從業者們都能夠我們是在組織裡面是一個幸福的製造者，當然用什麼樣的方式、方法來去創造成為這種幸福的製造者，那有很多種方式。

那我的願景的什麼？如果我想成為一個幸福的製造者，那我的願景就是我要締造有幸福感的組織，如果能夠讓員工們在一家組織裡面感覺工作是快樂的，我相信就像前面講的，工作時長多少都是無所謂的，大家都是自願付出的，都是自願努力來貢獻這個時間、花這個時間的。

那為了支撐這個使命和願景我們的價值是什麼？我的價值觀是什麼？如果用一個簡單的辭彙來去概括的話，就是我要在組織裡面創造幸福感第一，所有的事情都是圍繞幸福的，所以這是作為一個首席幸福官我需要締造和打造的一種文化的場景和氛圍。

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