任正非談華為的接班人要求 只要有能力人人皆可？

5月6日，心聲社區發出了最新公司文件，這次的主題是跟任正非的管理有關，同時文件中還給出了華為選接班人的要求。

任正非在這篇管理文章中首先談到了正職與副職的能力與要求，首先正職的能力與要求是：1、正職必須要有戰略洞察能力與戰鬥的決斷力，要敢於進攻；2、必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃；3、有決心，有意志，有毅力，富於自我犧牲精神；4、能帶領團隊，不斷地實現新的突破（這就是狼的標準）；5、評價正職時，不一定要以戰利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注。

對於副職的能力和要求，任正非是這麼認為的，首先至少要精於管理，大大咧咧的人，不適合做副職，其次副職一定通過精細化管理，撕開口子後，要能精耕細作，守的住，具備正確的執行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為，最後機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。

任正非還指出，華為很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨幹太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這麼多人內控這麼強，他們的作戰能力並沒有增強，所以要選拔那些敢作敢為的優秀將領，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優勢資源集中到優質客戶身上。

另外，如果有特殊能力，也是可以破格提拔的，幹部就是要有能力，比如人際交往能力、正確的執行力、準確的理解力和戰略的洞察力，與戰鬥的決斷力。

在任正非看來，想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業的變化，才能規範好內部的行為。眼睛只看內部，忙著規範內部的行為，規範完了就被淘汰了，為什麼，因為不適應未來的變化。所以視野很重要，視野不完全來自經驗，還要來自學習。

在談到華為中基層的要求，任正非認為口號要改為「先學會做事，再學會做人」，執行流程的人，是對事情負責。華為要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，不要製造垃圾，否則公司怎麼能高效運行呢。

至於華為接班人的要求，任正非的要求比較明確，首先接班人要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力，其次新技術與客戶需求的深刻理解，具有不固步自封的能力，最後還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

當然了，任正非也坦言華為的接班人，對視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。

上述主題的文件中，還特意引述了任正非在2000年署名的《一個職業管理者的責任和使命》的文章，文中對華為管理者提了三個要求：

1、個職業管理者的社會責任（狹義）與歷史使命，就是為了完成組織目標而奮鬥。以組織目標的完成為責任，縮短實現組織目標的時間，節約實現組織目標的資源，就是一個管理者的職業素養與成就；

2、華為曾經是一個「英雄」創造歷史的小公司，正逐漸演變為一個職業化管理的具有一定規模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領導人、創業者的色彩，是實現職業化的必然之路。只有職業化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。第二次創業的一大特點就是職業化管理，職業化管理就使英雄難以在高層生成；

3、在職業化的公司中，按任職資格與績效評價，付了報酬，已經償還了管理者對職業化管理的貢獻，個人應不再索要額外的「英雄」名義的報酬。為此，職業化管理者是該奉獻時就奉獻，而不是等待什麼機會。

個人修鍊當然也重要，但小草再怎麼澆水也長不成大樹，如果價值評價體系不正確的話，那華為的導向體系就錯了，公司就永遠發展不起來，所以華為要逐步引入西方公司職業化的待遇體系，如工資、獎金、期權、期股……，都是回到讓職業管理者默默無聞、踏踏實實地工作上去。

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