【視頻】偉高達創投李紅霞：突破和創新經常是 「外行人」 帶來的

「年輕的投資老兵」 可能是李紅霞非常顯眼的一個標籤。

眾所周知，投資圈內的女性投資人相對較少，而合伙人級別的女性更是鳳毛麟角。這讓人對偉高達創投合伙人李紅霞（Linda）的投資生涯更加好奇。

2005 年加入偉高達創投的時候，李紅霞僅 25 歲。畢業於北京大學且擁有新加坡國立大學碩士學位的她，正是在這個節點上正式開始了投資生涯。十幾年來，她主要負責中國大陸的投資業務，投資領域涵蓋消費互聯網、移動應用、金融服務、精準醫療等。據悉，目前，其重點關注電子健康、精準醫療等領域，投資案列包括十分/酷雲科技、摩比源集團、悠悠村科技、漢維供應鏈管理服務有限公司等。

「我是比較幸運的。」 回顧自己與偉高達以及投資行業的相遇，李紅霞說，「一個人的成長，其實是伴著整個行業的迅速成長而起來的。」 她認為自己在 2005 年加入偉高達是一個非常有意義的時間點，「回顧整個中國風投歷史，2005 年正是蓬勃之始，所以我剛好是在一個最幸福的時間點上加入了這個行業。」 她說。

值得一提的是，2005 年也是偉高達創投創立的時間，所以，李紅霞幾乎是首批 「元老」，而她之所以能在瞬息萬變的 VC 行業和偉高達創投一起走過十幾年時光，重要原因是：非常合拍。

同時擁有美元基金和人民幣基金的偉高達創投在投資策略上有一個特點：似乎每 3 至 5 年，其打法會有一些調整。「這種調整是一個主觀調整，是主動出擊的做法。」 李紅霞說。調整帶來的最大挑戰，則是對於市場的判斷一定要足夠深刻。而偉高達創投和李紅霞在此方面都有著自己獨特的方法論。

互聯網投資的打法速變

「我的合伙人曾在 1999 年投資了百度。有人可能認為早期互聯網時代投資任何一個互聯網公司都是一樣的，但仔細分析百度實際上是在從技術、平台、業務上都給了我們高屋建瓴的機會去全覽整個行業。」 她表示，如果當時僅僅是投的的垂直信息網站，可能無法看到行業的全貌。「百度是搜索引擎，而索引擎是互聯網時代核心驅動力。」 她認為對於市場的分析要抓住關鍵的核心進行投資，不能浮於表面。

此後，在 2005 年到 2008 年，國內的垂直網站比較火熱，但李紅霞透露偉高達創投有意識的錯開了相關的投資。「我們認為單一性的垂直應用投資，其成功是個概率問題。」 但是人們要用移動互聯網卻是一個非概率問題，所以她選擇了投資發行平台。「平台就是一個流量的集成中心。」 她說。

而後，在 2010 開始，在人民幣基金的迅速崛起，移動互聯網迎來了黃金髮展期。很多底層技術在準確性、穩定性、速度方面已經逐漸達標，行業應用成為了一大方向，其中，金融科技成為了一大熱門。而接下來，李紅霞認為，電子健康將成為一個很大的潛在投資市場。她透露，電子健康和精準醫療將成為自己接下來重點關注的領域。

「很難想像今天午飯可以很輕鬆地用美團實現，但看病時仍要等五個小時才能看到專家。」 她認為，接下來數十年內，善於運用互聯網的這批新興年輕人會催生大量的專家問診需求，而與之相對的是醫療資源與需求之間的嚴重不平衡，這樣的缺口潛藏著巨大的早期投資機會。

當然，解決問診需求只是李紅霞提到的電子健康中一個案列。除了互聯網技術的發展和市場需求以外，李紅霞還介紹了另外一個使她對該市場關注的原因：偉高達創投的投資分布在三個區域，美國、中國、東南亞。「這三個地區存在一種技術上、生意模式上的互動。在同一個事情的解讀上，我們可能在不同的市場上複製類似的成功的故事，」 她補充說。

而電子健康最早源於美國，目前這個想法正在中國落地。有趣的是，中國有很多大量的終端消費者，有著適合電子健康發展的土壤。「這造就了我們中國和美國團隊之間的迴流和互動。」 她解釋道。

不過，從中國醫療行業的實際情況出發，仍然有許多障礙阻擋著互聯網、人工智慧技術帶來變革，其中標準化數據實是一大障礙。對此，李紅霞也有自己的看法。

她認為，當大家不把所有的努力都集中在數據的標準化和數據清理上時，就是一個推動行業進步的好開端。「你直接去指示別人的缺點，別人會很難接受。」 李紅霞認為，可以配合著精準醫療等公司，反向進行一些數據的提供和抓取。在這個過程之中，自產業鏈下游往回推動產業鏈上游數據標準化數據。

至於電子健康和精準醫療服務的機會，她總結了什麼樣的企業能夠佔領市場：一是可在線，二是可移動，三是和醫生之間形成良好互動，四是給病人提供多元的服務。對於電子健康行業的團隊，李紅霞並不強調需要複合型的創始團隊。「我對這件事情的態度是不糾結，質量比較好的團隊肯定已經有了很多的解讀。同時，我也相信一個行業的突破和創新是由外行人帶來的。」 她說。

作為實現精準醫療的重要途徑，在醫藥研發方面，李紅霞有著不同的見解。偉高達目前主要在投資美國的醫藥企業，其中 Samumed 是一個典型案列。而在中國則幾乎沒有相關的醫藥投資布局。「在全球去看，我們要找的是一個種平台型的製藥技術，這樣可以完成風險的分散化。」 她表示，葯研發有相對的風險，一旦失敗的話，可能是整個生意的失敗，平台型的技術會提供多幾重的保障。

以美國醫藥企業 Samumed 為例，其主要是在人體生長系統中，找到有效的靶點，通過不停地使用不同的分子化合物、作用於靶點，有希望治療多種非常重要疾病，如癌症、老年痴呆症、骨關節炎等。骨關節炎治療在美國有一個巨大的市場，而 Samumed 的平台技術可以用不同的化合物作用同一個靶點的同時，調動原有的生長機制，也可以發出 「不生長」 信號，這種功能可以抑制癌細胞的擴散和繁衍。

所以，在醫藥投資方面，李紅霞認為企業必須有兩方面的特質：一是擁有平台性的技術，「哪怕是這個人是某一知識點上的專家，我也要求他有一個平台型的、多元化的增量點。」 她說。二是團隊的在整個行業的歷史地位，「這決定了他們的融資能力。這門生意最終能夠實現跨越，需要要千萬級甚至上億的融資，你的團隊能不能接觸到這樣資源、有沒有能力承受都很關鍵。」 她說。

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