在單位，低調好還是高調好？
而對於我們每個人來說，在單位里的時光應該這樣度過：低調——高調——低調。
第一階段：低調
新人進入單位，大傢伙都在觀察你，你也在觀察大傢伙。而低調的態度才能讓你獲得大家的好感，儘快融入新集體。
1.領導喜歡低調內斂的人
大家看看領導身邊的秘書，哪一個不是低調的？領導閱人無數，看法自有獨到之處。領導為什麼會物色低調的人呢？
因為低調的人有思想、有想法、思維縝密，他們善於用腦思考，知道什麼該做、什麼該說，辦事有分寸。這樣的人穩重成熟，潛力也大，放在身邊有安全感。
初入茅廬的你只有低調，才能獲得領導的好感。而高調的人則被貼上浮誇、不接地氣的標籤，領導必然棄之不用。
2.同事容易接納低調的人
你一定要明白，放低自己，別人才樂意接受你。不論誰來到新環境，周圍的人都會產生一種本能的心理戒備，會看看新人到底如何辦事？
太高調，大家就會不自主地想:這傢伙會不會威脅我的位置呢？從而對你防備，形成無形的隔膜。
所以，沒太熟之前，不要和別人那麼親近、那麼高調，那樣會顯得虛偽，會讓自己被別人孤立。
在工作中，見多了這樣的例子，挺為這些年輕人感到惋惜。
3.便於觀察單位的人和事
舉個簡單的例子，你和一把手關係好，如果你處處顯擺，別人當你的面，自然不會說一把手的壞話，自然什麼事情都不說，以防你告訴領導。
所以，你要靜若處子，靜靜地觀察單位里的事情。別人不知道你的關係，說話的時候就會沒有顧忌，單位里亂七八糟的陳年舊事就會說給你聽，單位里的人際關係你就會有大概的了解。
第二階段：高調
在新單位待了3、4個月，和大家熟悉之後，我們就要開始高調，積極地展示自己的實力，讓自己顯得和別人稍微有點不同。
會寫作就好好寫材料發表文章，會演講就好好登台表演，會辦事就好好把事做完美，反正能展示什麼就展示什麼。為什麼要高調呢？
1.獲得領導認可
有個道理大家都聽了無數遍：學校里老師只認識學習好和學習差的學生，卻記不住水平一般的人。
在單位同樣是這個道理，誰能力突出，誰遲到早退，領導都在心裡有本帳。而能力一般的人，領導卻淡然待之。
我們最怕的就是領導記不住我們，同事想不起來我們。在單位里最大的悲哀就是被雪藏，領導從不把事情交給你，這樣你就完蛋了。
領導只有發現了你的優點，才會慢慢壓擔子，看看你是不是可朽之才，看看你能力到底行不行、值不值得培養？
2.贏得同事的尊重
在單位里，除非利益衝突，其實大多數人，都喜歡優秀的人，願意和優秀的人在一起，因為說不清那天你就當上了領導，趁現在抓緊和你培養感情，哈哈。
如果你一點實力也沒有，單位里會有一些素質低的人，看不起你、瞧不上，專門欺負你。
所以，我們應該像孔雀一樣，時不時地開屏，時不時地展示自己的漂亮羽毛，把大傢伙吸引過來，贏得大家發自內心的尊重和讚許。順便告訴一些人，我有實力，我很強大。
第三階段：低調
在單位待了半年之後，我們該展示的已經展示，該表達的已經表達，接下來就應該沉下心來，低調做人，安心工作。
我們要牢記才高不必自傲，太高調容易引起別人的不滿。翻閱歷史書籍，高調的人總如曇花一現，終會消失於滾滾紅塵之中。哎，在我們這種文化環境中，太高調會讓別人說我們太顯擺。
你在滔滔不絕地和別人交談，說不清別人在心裡正想著：這孩子咋就這麼自不量力呢？所以，你要做的就是盡量和大家一樣，大家都一樣了，別人就不會拿你說事。
我們要相信是金子終會發光，不宣揚、不炫耀，別人也會看到我們的功勞。領導之所以為領導，肯定對單位里的各個方面有深入的了解，你的所作所為、你的一舉一動終究瞞不過領導。你的心裡有什麼小算盤，領導看你一眼就全明白了。
或許你做不到低調，但終究會低調，因為隨著時間的沉澱，現實的打磨，你總有一天會你變得無比低調，總有一天會明白低調才是正道。
小的時候，我對別人說：「如果開會的時候讓我上新聞，電視鏡頭對著我，我肯定就會笑出聲來，真不明白那些表現的無比自然的人是如何做到的？」長大之後才明白，經過大風大浪，我們每個人都會變得穩重深沉，遇事波瀾不驚 、穩如泰山。
「天不言自高，海不言自深，地不言自厚。」每個人都想極力地證明什麼，最後卻什麼也沒有證明。
低調不容易做到，而這恰恰讓少數人勝出，所以我們必須低調。但如果在低調之中不時地透露出高調，會讓我們顯得更有韻味，更有厚度。
