戴爾在重生，前路如何？曾經的王者，如今卻負債3000億

說起電子數碼界的品牌，最覺得惋惜的就是諾基亞，曾經以擁有一部諾基亞手機為榮，然而短短數年，強大的諾基亞帝國就分崩離析。

而在PC界，現在也有一家曾經的巨頭面臨著和諾基亞一樣的局面。

戴爾，這家曾經全球第一的電腦廠商，鼎盛時期市值曾超千億美元，是全球電腦廠商的引領者，PC界的王者，然而如今卻債台高築，風雨飄搖，欠債高達3000億。

1984年，一家名為「聯想」的電腦公司在中國成立，並迅速成長為國際的知名品牌廠商，也是這一年，邁克爾·戴爾在美國成立了戴爾公司，戴爾公司獨創的直銷模式迅速的讓戴爾成為了全球知名品牌。

邁克爾·戴爾曾說「我們的核心競爭力就是直銷」。不經過任何的代理商，直接由廠家交給客戶，戴爾的直銷模式讓戴爾迅速壯大，在2001年的時候戴爾公司已經登頂成為全球最大的PC公司，市值超過千億美元。

直銷模式的好處顯而易見，沒有中間代理商可以極大的減少中間環節的成本，並能大幅提升銷售效率，而且直銷模式可以直接與客戶建立良好的關係。

然而也正是這種直銷模式，造成了戴爾今日的隕落！

隨著21世紀互聯網的普及以及電子商務的崛起，電商物流越來越發達，速度越來越快費用卻越來越低，戴爾很快喪失了直銷的優勢，戴爾的銷量與業績開始迅速下滑，到了2006年的時候，PC第一的寶座已經被同行惠普搶走。

另一方面，由於戴爾過度依賴直銷模式，靠著粗暴簡單的組裝PC發家的戴爾對於研發並不重視，投入更是非常稀少，沒有創新能力的戴爾無疑是被互聯網時代遠遠拋下了。

如今的戴爾，正如昔日諾基亞的轟然倒塌一樣，令人唏噓感慨！

未來何去何從？

雖然戴爾已經風雨飄揚，但是邁克爾·戴爾並未放棄，最近幾年，戴爾已經陸陸續續收購了20多家企業，以增強自身在軟體、服務等方面的能力，目前，戴爾已經在全球範圍內完成了終端用戶計算、企業解決方案、軟體和服務等四大業務部門的組織架構調整。

「我已經不再是一個PC廠商」，戴爾無疑正聚焦企業級市場。

不管如何，全球的PC市場份額正在下滑，戴爾選擇轉型無疑是正確的選擇！

戴爾的重生之路能否順利，讓我們拭目以待！

江東子弟多才俊，捲土重來未可知！

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