樂融Letv再出發 從重回互聯網電視第一陣營開始

[釘科技述評]蟄伏兩年的Letv超級電視，終於在昨天發布了新一代超5系列新品。藉助新品發布的契機，Letv超級電視正式將中文品牌升級為「樂融」。

新的核心管理層也集體亮相，包括樂融致新董事長兼CEO劉淑青、樂融致新TV事業部總裁郭俏、樂融致新TV事業部市場總經理李曉偉、樂融致新TV事業部產品總監張榮東。

超5系列主打防藍光和全面屏，從產品來看，還是一如既往的優秀。產品之外，外界關注的核心問題是，樂融當家的Letv超級電視，能否重振雄風呢？

在會後的媒體專訪環節，釘科技注意到，雖然對產品十分自信，但樂融高管對於發展目標、發展節奏非常務實和謹慎。

比如，郭俏就表示，今年的目標就是重回互聯網電視第一陣營，銷量方面大概在100萬台以上到200萬台。而由於明確了這一目標，對於電視之外的其他智能設備的投入，就不會很激進。

互聯網電視品牌如今所剩無幾，有影響力的更是屈指可數。樂融的這一目標，應該說並不高，但對於一個兩年來波折不斷的品牌來說，又不是輕鬆就可以完成的。

雖然務實，但依然自信。劉淑青表示，樂融TV的核心競爭力在於超強的產品力。至於外界對於研發能力是否有下滑的擔憂，郭俏也向《釘科技》表示 雖然在過去的2年受到不小的牽連，但Letv超級電視核心產研團隊基本都得以保留，這也是樂融Letv能夠不斷推出Zero65以及Zero65漫威版、Y55C漫威版和超5系列等重磅產品的支撐力所在。

其實，除了產品能力突出之外，釘科技認為，樂融電視還有很多可以協同的資源。大股東融創在地產、服務、文旅、文化等方面資源眾多，樂融又處於融創四大板塊之一，資源的協同會是一種必然。

劉淑青就表示，樂融是科技型的公司，在融創板塊里是唯一一個互聯網渠道，融創在IP的製作孵化運營中，樂融會成為他們的出口，樂融未來大屏端會享受到文化集團在內容產業方面持續的深耕，將來有一天一定能給樂融帶來幾何級的增長。

總之，與其他互聯網電視品牌相比，樂融電視的資源應該說十分豐富，也最具想像空間。

重回互聯網第一陣營，意味著要與其他友商交鋒，尤其是小米和華為，坊間甚至已經將這三家企業冠以「HML」組合的稱號。樂融又是如何看待競爭的呢？

站在行業的角度，郭俏認為三家企業各有特點，也有希望他們對電視行業的發展進步作出貢獻。「不管怎麼講，大家願意把三個品牌往一起放，說明從傳統的電視機行業來講這三個品牌都有各自非常獨特的屬性，比如樂融前面的Letv超級電視是互聯網電視的創始者，Letv超級電視遇到了一些挫折的時候小米迅速取代了它原有的地位，人們對華為未來進入電視充滿了期待，非常希望看到這三個品牌在未來的互聯網電視市場上相愛相殺，能這麼看說明這三個品牌一定會給電視機行業未來發展帶來相當的推動力。」他說。

至於推出低價的Y系列，郭俏也表示並不是針對小米而來，而是市場確實有這樣的需求。在低端市場，樂融不去做也會有別人去搶這塊的份額，因此樂融認為在這個空間里有必要拿一部分產品去分一勺羹。

總體來看，樂融Letv基本完成了與樂視的切割，在核心的產研能力沒有明顯下降的情況下，注入了融創系的更多資源，有望成為互聯網電視乃至整個彩電行業的核心玩家之一。不過，也要看到，電視行業整體面臨較大的挑戰，5G、AI、IoT快速滲透，新技術、新模式、新對手都可能不期而至，而樂融畢竟已經耽擱了2年，從開創者、領跑者變為了追趕者，重振雄風需要時日，樂融需要有更多的耐心和耐力。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）

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