HR為什麼總是被diss，這是我聽過最好的答案！

專業的HR有很多，但大部分從業者只在一個點上專業，短板也很明顯，導致常常被diss。從業好幾年，仍停留在初級水準，很容易對不了解的專業模塊產生能力錯覺，甚至忽略知識盲區。

那麼，大多數企業的HR們到底有哪些困惑和難題呢？

定位不明，價值模糊

一項調查顯示，39.6%的企業中HR是「後勤管家」，26.4%是「參謀」，22.6%是「服務員」，只有11.3%的是「合作夥伴」。定位不明導致HR的價值和貢獻比較模糊，在企業管理中就很容易被邊緣化。

專業度較低，影響力小

對於專業問題的處理，不能提供可信賴的量化的統計分析報告。因此，在各項經營決策工作中，大部分HR部門只能成為二傳手，由此造成HR部門在企業內部的影響力較弱。

不被理解，缺乏認同

人力資源工作難以推動，很多業務部門對人力資源工作的理解偏差。「做人事的不幹人事」，傳統的觀念認為人力資源工作就是後勤打雜工作，沒什麼重要性，只是上頭變相的控制，給他們增加了大量的工作。

表面風光，有苦難言

人力資源工作表面上看似輕鬆舒服， 但無論從事哪一模塊，HR們心裡都憋著一把辛酸淚。如魚飲水，冷曖自知。

那麼，HR的出路在哪裡？HR究竟應該如何定位？企業快速發展的同時，HR部門應該如何幫助企業進一步成長？

其實很多時候，HR們只是缺少了一點對自己的規劃！

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