星雲揮刀自宮的勇氣，來自哪裡？

如期而至，《星雲治理橙皮書》正式發布（以下簡稱橙皮書），對星雲的治理思維和實操做了階段性的總結和前瞻性思考，作為關心治理課題的風青萍而言，自然不會錯過。

治理、應用、和通證向來是區塊鏈的三要素，不可或缺，應用關乎實用落地，通證影響經濟激勵，治理決定共識走向。既相輔相成融為一體，也獨立運行自成一派，形成合力將區塊鏈網路推向更高更遠的階段。

本文圍繞橙皮書內容，探討一些個人見解，分享其中的隱藏密碼，幫助星雲生態的參與者能更好的認識星雲。

總論

眾所周知，星雲是自治元網路（Autonomous Metanet），專註於處理複雜數據和交互、複雜的協作關係，致力於通過區塊鏈等技術手段，實現讓每個人從去中心化協作中公平獲益的願景。

在這個網路中，也確立了基本的憲法原則，那就是將網路地址看作是現實世界的公民，享有三大不可剝奪不可侵犯的民權：擁有和操作星雲鏈上資產的權利；發起提案的權利；參與投票的權利。後續的任何提案不得與此相悖，如同任何的立法不得與我國的憲法抵觸，違背了的地址，會被納入黑名單，喪失所有或部分基本權利主張。

在星雲治理的具體執行路徑上，以鏈上治理為核心，以鏈上資產為主要治理對象，鏈上交互為基本協作方式，解決治理困境，設計更好的去中心化協作方式，以實現星雲願景。這一段提綱挈領的話，風青萍將分開解讀。

其鏈上治理的模式不同於鏈下治理，也不同於鏈上治理和鏈下治理結合的模式，那麼，其鏈上治理又有何獨到之處呢？

以鏈上資產為主要治理對象，那麼，經過官網發布信息的查證，星雲資產包括社區公共資產和星雲基金會監管資產兩部分，對星雲源代碼知識產權資產不做介紹，治理涉及的資產不包括所有的鏈上資產，僅為將會在6月底進入理事會資金池管理的公共資產，構成為以下三項：

A、星雲非技術白皮書資產分配相關章節中提及的社區生態預留部分：35,000,000NAS（35%）

B、共識記賬系統增發，每日自動產生（8,219.1744 NAS/日），包括：

– 2%：共識記賬收入（截止節點分發之前）

– 1%：星雲理事會項目發展資金儲備

開發者激勵協議（Developer Incentive Protocol，DIP）[17] 產生的原生激勵：自2019 年 5 月 13 日起產生，初始為 1%。

在這裡，我們需要弄明白的是，星雲目前的共識機制尚為DPOS，在節點分散化未啟動之前，節點仍在星雲團隊手裡，所以節點的挖礦收入也就是B項收入，也一併計入公共資金池，並未直接進入流通市場。

以鏈上交互為基本協作方式，進一步表明了其鏈上治理的屬性，星雲的價值評價基礎來源於鏈上的數據，與GXchain不同，後者的做法將現實世界的數據引入鏈上，這就需要克服兩個難題：一是鏈上用戶為了利益或其他目的願意主動上傳自己的隱私數據；二是虛擬機需要能辨別來自鏈下信息的真偽和質量，並且取得監管機構的合規認證。在風青萍看來，要解決這些問題，又回到了與人性博弈的場景，不容樂觀。

設計更好的去中心化協作模式，體現出星雲的選擇，和世界觀立場，言下之意，星雲自始至終是去中心化的擁泵，將去中心化作為其信仰，建立了這種認識，我們才能進一步理解星雲類似於自我革命的一些做法。

星雲的所有行為的目的，最終指向都是朝著一個方向，那就是實現願景，或許這就是星雲的中國夢，堅定而清醒，艱巨而任重。

帶著這些問題，再讀橙皮書，試圖尋求其中答案，那麼，星雲帶給我們關於治理實踐的系統方法論便清晰起來，姑且用中國文化體系的道術器來概括，風青萍一一介紹其治理過程中的亮點，以及該做法下埋藏的價值。

亮點：

組織機構的重組設計

張瑞敏曾說，砸破舊的組織體系比砸冰箱困難大多了。經濟體制的改革相對而言容易推進，改革的縱深點和攻堅處無一不是政治體制機制的改革，因為這是革自己的命。改好了就是發達國家，改不好或者不願意徹底的改革，往往陷入中等收入陷阱出不來，看看如今在經濟危機的泥潭中掙扎的巴西、阿根廷、南非等國就明白了，人家也曾高速發展過。區塊鏈網路可以看做是一個跨越國界分布全球的國家，需要有創始團隊創立該網路，可是去中心化的特點將決定網路中不允許有隨意發號施令的上帝存在，如何定位創始團隊在該網路中的作用，尤其是其核心成員的影響力，非常微妙敏感，也非常考驗人性和執政能力。

星雲給出的答案是，進行組織結構和監督機制的重組改革，設立星雲理事會、基金會和技術委員會，形成獨立運行且互相制約的關係。

在風青萍的理解中，理事會如同人大政協一樣的統戰組織和立法機構，聚攏社區精英，也給社區成員提供平等參政議政的民主權利，對整個生態和進展、所轄公共資金起到監督作用，理事會如同一雙眼睛，主要作用是規模效應。

技術委員會如同具體辦事的國務院，負責執行事務，網路生態越大，需要參與的人數就會越多，所以技術委員會的成員人數是沒有上限的，其作用是建立一個無窮大的人才技術聯盟，擁有一技之長能為網路做出貢獻的專才都可加入，主要作用是起到執行效應。

基金會的作用其實是凱恩斯常常提到的市場經濟中的第三隻手，熨平經濟周期，刺激經濟活力，孵化培育創新經濟龍頭，有中心化的特點，主要作用是提高效率。基金會未來可以有很多個，分別負責不同的方向和使命。準確地說，區塊鏈網路中，理事會和技術委員會是非盈利機構，基金會卻可以是盈利機構。理事會務必是分散化的，技術委員會也可以是分散化的，基金會現在是中心化的，未來也是走向多中心化的。

在去中心化的進程中，無法迴避建立之初的中心化的現實，因為需要創始團隊來啟動和創立、推廣、發展該網路，但是，網路設計之初的定位和遠見很重要，是否有中心化團隊和核心成員的退出機制，以及社區其他參與者的公平進入機制，才是去中心化程度量化的指標。

按照橙皮書所言，第一屆星雲理事會理事將設置7 席，其中，由星雲基金會提名 3 席，通過社區鏈上公開投票選舉產生 4 席。這就意味著，星雲的去中心化進程，將在保證效率的同時，一併進行，六年之後，星雲核心成員如果徹底退出，估計可以完成網路的自治元網路的華麗轉身。

星雲團隊40餘人的團隊成員，自此將被「逐出家門」，從公司的委派制改為社區項目制，從正式員工變身自由職業，通過項目制平台go.nebulas上，與社區的眾多參與者一起賽馬，按勞取酬，貢獻立足。團隊核心成員也將從企業的領導者逐漸轉身為專職的投資者和社區的意見領袖。

創造卻不擁有，改革原本的公司架構，人員分散，充實到新的組織架構星雲三會中，流動競選任職，是星雲的魄力所在，也是其魅力所在。

目前，該項活動正在進行，風青萍將持續關注該項進展。如果把去中心化看做是信仰，圍繞其採取的組織體系架構的改革姑且納入道的範疇。

經濟體和激勵

區塊鏈技術如果作為一個賬本，哪怕是分散式的，充其量停留在生產力的層面，掀不起驚天駭浪，可是一旦融入經濟激勵體系，便立刻上升到生產關係層面。經濟激勵機制的設立，是星雲協作的基石，是促使星雲協作網路能順利並健康持續發展的底氣，如果打牌的話，就好比是王炸。

採取鏈上治理的公鏈有很多，比如Tezos和Cosmos，都是鏈上治理的典型代表，社區很有影響力，也有很多技術創新。相同之處都是通過投票實現鏈上治理，建立了一套內省規則，解決網路自身進化的問題，完成無縫升級。鑒於在這個過程中投票環節無比的重要性，星雲採取了不同的做法。目前前兩者都是持幣者投票參與治理，星雲專門設計了一個投票用途的介質NAT，其權重決定投票者的權利，在獲取NAT的方法上，持有NAS並質押的持幣者僅為其一，還擴散為為網路做出貢獻的價值指數NR，和積极參与投票本身的行為都可以獲取NAT。這種做法無形中將投票的權利從單純的持幣大戶手裡分流出去，擴散到所有對網路有貢獻且積極採取行動的人，投票權決定協作的效果，投票權的公平與否，直接決定網路的價值。

持幣者質押能讓投機者變成常駐民，減少短期投機行為對經濟系統的波動危害；按照NR的轉化空投，能提高人們對塑造自身價值的追求；積極為網路生態做出貢獻，而參與投票便能獲得與此相符的獎勵NAT，提高治理環節的關鍵動作-投票行為的參與熱情。

如同一套組合拳，無懈可擊才堪稱高手，連貫而系統的動作，星雲試圖打造一個完美的以投票為抓手的協作網路。

愛因斯坦說，我們要儘可能簡單，但不要太簡單。星雲對於投票的細心設計動作，讓協作治理的公平性大大增強，可想而知也提高了生態參與者的參與熱情和持久度，降低了中心化的危險程度。

在星雲的經濟體系中，NAT的設立，讓星雲變成了二元經濟體系，NAS是星雲鏈原生價值代幣，是星雲鏈的價值衡量工具，而NAT是僅用於投票的介質代幣，是星雲指數的鏡像資產，鑒於其發行量和比特幣一樣的固定，如果隨著星雲生態的擴大，投票權利訴求上升，NAT的價值也將水漲船高。經濟體系的多幣種結構能降低星雲體系的系統性風險，避免陷入惡性下跌通道，對比很多單幣種的區塊鏈網路的惡性循環下跌通道，可以理解這一點。結合NAT投票銷毀的方案，以及其具備的抗雪球效應、抗收買性、抗通貨膨脹的三大特點，姑且可以把星雲NAS看做是錨，NAT卻完全是市場經濟的產物。從投資的角度而言，NAS與NAT的價格緊密相關，而NAT的漲幅預期應該會高於NAS，從現在看，NAT的頭部效應確實明顯，因為早期擁有高星雲指數的用戶能擁有更高 NAT 總量，這或許是星雲鼓勵早期社區用戶的策略設計。

我們也姑且把經濟體及其激勵系統看做是術吧。

3、鏈上協作方式的設立。

如果沒有鏈上協作方式的落地，那麼，所有的願景只能停留在白皮書階段，有了這些落地，我們才能看到5月6日，20日內便完成星雲鏈首個主網核心協議升級提案「亞瑟」通過NBRE無縫升級成功上鏈。

這是一次精彩亮相，標誌著Nebulas NOVA 真正從設想變成了實操，是星雲自治元網路邁出的里程碑般的第一步。

在風青萍看來，鏈上協作方式的設立可以分兩方面論述。

一方面是其創立了系列工具組件和系統，用於滿足和確保投票公平的目標，包括並不限於NR、NBRE、GO Nebulas、DIP，還包括其尚未轉換的共識機制POD等。

這些星雲術語本文不再詳述，如果要了解，請閱讀風青萍前一篇文章《從星雲NAT的誕生探索星雲治理的實踐》。

這些工具組件和系統如同硬體，讓走向自治元網路的道路變得踏實，從而有落腳之地，方向也清晰可確認。目前來看，包括星雲指數NR在內，可能並不完美，還沒有做到真正意義上的公平，但是，有了這些工具組件和系統的支撐，才有追求願景的可執行路徑，如同戰士有了槍械，文人有了筆墨。

另一方面便是其治理流程的完整透明化。用星雲聯合創始人王冠的原話表述，叫規則的全息。

我們知道，以太坊The DAO在被盜之後，讓以太坊社區面臨很大的抉擇痛苦，那就是選擇程序正義還是選擇結果正義。無論如何選擇，都是失敗的選擇，所以才會造成以太坊的分叉。那麼，有沒有一種方案能將兩者兼顧到呢？

星雲給出的答案便是將參與治理的全過程自曝於陽光之下，並依託於該過程實現系統的自舉。

通過星雲系列工具組件的支撐，鏈上治理涉及到的提案、執行、公測、發布四個階段的全流程，全部在社區公開進行，透明展示。

我們知道，陰暗往往與腐敗相連，陽光底下都是鮮活而乾淨的。現實社會的我們，往往關注結果的公平，可是程序的正義才是決定結果的核心要素，提倡程序正義勝於結果正義，前者是因，後者是果。這也是落實鏈上治理的初衷緣由，也是鏈上治理的根本要求所在。

姑且將鏈上協作方式看做是器。

道術器分別承擔不同的作用，組合在一起，便構成一個完整的環節，從而讓夢想照進現實，願景能夠落地。依此脈絡洞察，星雲的自治元網路的進軍之路，便足夠清晰。

星雲的技術創新托起了自治元網路的可能，良好價值觀的確立，營造了公平的投票環境，尤其在解決當今公鏈網路的三大痛點方面，如價值尺度、激勵手段和升級機制，取得創造性的進展。不過在以下方面，風青萍認為這是對星雲未來的考驗，成敗與否，也系與此。

兩點顧慮

去中心化的徹底轉型

星雲的願景是建立在去中心化的基礎之上，很多的努力與此息息相關。不過，目前的星雲卻很中心化，主要體現在：過渡階段的共識機制尚為DPOS，其節點全部掌握在創始團隊手中，那麼，9月份的節點分散化行動就變得非常重要，也令人期待，這關乎星雲的變身結果。從投資的角度看，6月份的星雲三會的選舉結果是預熱和鋪墊，9月份的節點分散化結果，才是關乎網路生死的大事，估計也是NAS價格的轉折節點。

GOC公鏈，申明其要打造全球最佳治理實踐的公鏈，其解決方案頗為新穎，尤其在投票權的分散化處理，通證的不含預發的公平分發，生產節點對治理權重的隔絕和削弱，各角色的權利制衡問題等環節的處理，值得借鑒，但是，由於GOS公鏈是以EOS為基座而建立，而EOS本身面臨著極其嚴重的中心化架構傾向，BM如同網路的上帝，EOS核心仲裁法庭如鯁在喉一般矗立在EOS網路。從這點來分析，GOS的做法，便如同把一座恢弘的大廈建立在流沙之上，只想在大廈內修修補補，搞些加固工程，似乎格局欠缺，抉擇錯誤，讓人對其打了折扣。

在完成DPOS共識機制轉型之前，星雲面臨的問題一點不比GOS輕微，社區的參與者，也勢必會用NAS做出自己的選擇。

社區的繁榮

星雲目前的狀態，用星雲創始人徐義吉的話來，星雲鏈是高冷的。通俗地說，看不懂星雲的人，社區都不會帶你玩。星雲目前吸引的，大都是一些具備相同價值觀，了解星雲的粉絲，以長期投資者居多。星雲不搞市值管理，只關心技術發展，不強調高性能，只謀求項目進展。有著曲高和寡的特點，社區參與人數不多也是自然而然了，即使GO Nebulas上線以來，主要還是原創始團隊成員在充當主力軍，頗為高冷。

這是一個發展必須要經歷的階段，在風青萍看來，這個階段還是越短越好，壯大社區人數，提高社區影響力，尤其在完成6月和9月的攻堅任務之後，以全新的面目亮相，非常重要，而創始團隊的退出心理的孵化和落地，也是一大看點。

尾篇

星雲在治理的探索實踐，將為區塊鏈的發展注入活力，也將不斷啟迪後來者。構建一個完全意義上的去中心化協作網路，需要的不僅是技術，還有堅定的壯士斷腕，甚至揮刀自宮一般的勇氣。無數的區塊鏈網路打著去中心化旗號，只是試圖讓自己變成新的中心而已，「青史幾行名姓，北邙無數荒丘，前人播種後人收，無非龍爭虎鬥」，帶給了我們似曾相識的歷史觀感。

星雲的選擇和努力，似乎讓我們看到一些希望，我們也希望看到這群活在星雲構建的世界裡的奮鬥者，能真正的改變世界。潮起潮落之後，生命的意義又是什麼？這讓我想起方正證券首席經濟學家任澤平的一段話，送給這群遠行的人們。

「生命和研究的意義是什麼？我們來過，愛過，然後像風一樣逝去，無所從來，亦無所去，舍離一切執著，心無所住。」

（作者：風青萍，內容來自鏈得得內容開放平台「得得號」；本文僅代表作者觀點，不代表鏈得得官方立場）

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