[共勉]為什麼不管多努力，小老闆就是做不了大老闆？

有時候你不得不相信，冥冥中自有天意。

世上的事，有得有失。你想要得到一些什麼，就必然需要付出一些什麼，你要的更多，付出的也就會更多。

比如做生意、開公司、當老闆。

產品賣出去之前，需要先去買進；你渴望賺到更多的錢，你就不得不給更多的人更多的錢。

想要更多，就得付出更多，你越自私利己，就越需要無私利他。

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物質社會，老闆是一個很有面子的標籤。

做老闆意味著你有支配別人的權力，有資源，有能力，有金錢，有力量。

但人前顯貴者，必有人後受罪時。

有多少老闆骨子裡想的不是驅使員工為公司為自己辛苦賣命，並以此賺大錢、發大財？

心心念念的幻想員工都是對老闆既忠心耿耿，又聰明能幹，既老實聽話，又赴湯蹈火。於是老闆得以輕鬆賺錢、安心享樂。

可惜，這是一個不可能實現的美夢！

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當小老闆拼死拼活的做出一點成績後，驀然發現能夠分憂、完美的員工從來沒有。

靠制度產不出糧食，靠管理得不到成長，靠培訓換不來忠心。

多少人的努力再努力，也突破不了小老闆的格局。

什麼原因？

器量短淺，志向不足。

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1979年的時候，李嘉誠的生意已經做到很大的規模，賺錢不少但身心疲憊，對公司對未來有很多困惑。

於是他去邀請英國經濟管理專家麥理思來出任長實集團總裁，但被一口回絕。

麥理思對他說了這麼一句話：全世界的資本家學習的專業是公司治理科學，也就是董事學，是以企業所有權為基準的專業，而您（李嘉誠）過去看的書都是關於企業管理科學，是以企業經營權為基準的專業，所以您感到困惑。

治理和管理，一字之差，天壤之別。

是以企業所有權為基準，還是以企業經營權為基準，是小老闆和大老闆的根本區別。

兩者不在一個維度上面。

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不要以戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰。

決策專業化比執行專業化更重要。麥理思最終接受邀請加入李嘉誠的董事會，二人聯手打造的「董事大腦」也成為李嘉誠商業帝國突飛猛進、戰無不勝的根本法門。

李嘉誠曾經坦言，「每天，我要處理的事情太多了，我又不是孫悟空，可以有三頭六臂，我只是一個平凡人，如果沒有很多人替我辦事，我是無論如何也不會取得今天這樣的成就的。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我做生意的秘訣。」

歸根結底，人的一切行為都是由自己的心念、想法所驅動的，你的心小了，器量自然大不了，也就形不成羽翼豐滿，得不到別人的鼎力支持。

發於內，形於外。器量不只在於容人，更在於志向高遠，不然不能夠得人。

你若是一心為自己，以一己私慾為根本原則，那麼你的公司註定不會有持續的發展，你個人也得不到真正的幸福。

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金錢可以買到勞力，但買不來尊敬和信服。

從古至今，只有器量深宏、志向高尚的人才能聚集起傑出之士，成就偉業。從來沒有心胸狹隘、虛偽自欺之輩可以持久成功的。

為什麼不管多努力，小老闆就是做不了大老闆？

古人早就說了，德不配位，必有災殃。你的品德不行，就算機緣巧合讓你得到了一個好機遇、好位置，你也是坐不穩，守不住的。

因為員工不會服你，社會不會敬你，老天都不會容你。

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松下幸之助說，企業的經營方法千差萬別，你的公司一定有適合你公司的做法，但企業要想獲得成功，你自己必須認真去想，這個「想」才是一切的開始。

「驅使我想要提升公司業績的原動力只有一個，就是希望員工們在未來的日子裡，永遠生活安定、永遠幸福。為了打好這個基礎，就要提升銷售額，確保利潤。」稻盛和夫也吐露心聲，「想要擴大銷售額，就要增添新員工，員工增加，我就要解決包括員工及其家屬的吃飯問題，於是我就愈加不安。因為不安，所以要通過開發新產品來提升銷售額，於是人手又不夠，就又要招募新員工。可以這麼說吧，正是在這沒有止境的不安和焦躁之中，公司才不斷成長，達到了今天這樣的規模。」

世上的仁人志士們，無論中外，其實都是一樣的。

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