愛奇藝CEO龔宇：原創電影和互動內容是兩大創新方向

5月9日，2019愛奇藝世界·大會開幕式在北京開幕，愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在開幕式上發表了題為《創新驅動共贏生態》的主題演講。

在演講中，龔宇介紹了愛奇藝從蘋果樹計划到蘋果園生態建設發展過程，同時，愛奇藝的產品品牌矩陣亮相。會上，龔宇提出了愛奇藝原創電影計劃和互動內容的兩大創新方向，並重申了以科技創新為驅動的偉大娛樂公司的願景。

以下為愛奇藝CEO龔宇演講實錄：

親愛的各位合作夥伴，各位嘉賓，大家好，直播屏幕面前的網友們大家好，非常開心一年一度的愛奇藝世界·大會又開幕了，很多人誤解，愛奇藝世界·大會怎麼這麼牛，最終我們肯定要做到全世界，但是我們是愛奇藝世界·大會。

我今天發言的題目是創新驅動健康生態，其實這題目很直白，很容易知道大意要講什麼。互聯網行業，都覺得壓力太大，這是一個敏感的話題，不管誰出聲，對這個話題的討論基本上下面的留言彈幕是一片罵聲，當然也有讚揚的聲音。今天我不會針對這個話題發表什麼看法，但是我可以說我們公司絕大部分的人特別是高管們，996也好，可能是997也不算過火的行為。確實我們太忙了，不知道忙什麼，經常有這種感受，但是我們還是有時間，比如說坐飛機上，特別是洲際飛行的時候，十幾個小時沒有網路、沒有手機信號，當然現在有些航班上已經有wifi了。我裝作沒有，是想找一個清靜的時間，在想，在思考，到底我們平時在想什麼，想未來，在想現在，想我們做什麼。其實我們在想，我們的健康生態中，愛奇藝的上游、下游，左邊、右邊，各方位的合作夥伴，大家都是多贏雙贏的，這是一個老的話題，可能任何一個企業家在公共場合都要這麼說。但是可能說的時機跟自己的深刻認識程度還是微小的有些差別的，包括我自己在內，這個話題，愛奇藝有九年多的歷史，我們說了九年多的歷史。

今天談這個話題最大的一個不同，雖然這個詞並不是新的詞，但是和這個話題結合起來確實是一個新的創新。靠創新找到新的機會，去做更加健康的生態，去讓合作夥伴多贏，跟愛奇藝的合作中獲得更大的利益，愛奇藝來創造被別人利用的價值。這是我們的想法。創新不僅是技術產品方面的，也包括商業模式的，也包括內容創意方面的。

這是去年大家看到的一張圖，回想一下在2014年的時候，愛奇藝在一次內部的全公司的經理會上提出了我們不簡單是一個視頻播出平台，我們要做一個生態，這個生態是跟視頻、影視內容相關的，小說也好，漫畫也好，衍生品也好，從那天我們開始搭建自己的系統，說得簡單，其實中間是漫長的過程，遇到很多困難，因為很多因素不是愛奇藝一方可以決定的。不光是愛奇藝跟我們合作夥伴可以完成，而且還有很多負面的因素輔助我們完成，或者是技術，或者商業條件，或者其他因素，就是不具備，讓我們無法去實現自己的想法。但是幸好每一個季度每年都有進步，在2016年愛奇藝世界·大會上，我們畫了一顆蘋果樹，不像現在是蘋果園，這顆樹有不同的，青的黃的紅的蘋果，有的蘋果是影視這樣的專業內容，有的蘋果可能是PGC這樣的大家合作的分賬內容，有的蘋果是UGC內容，就是用戶上傳的內容。有的蘋果可能是網路小說，這是2016年的事情，有的蘋果已經是電影票、直播或者遊戲。幸好經過兩年以後的時間，在去年，在同樣的愛奇藝世界·大會上，我們說我們有一定的基礎了，一顆蘋果樹變成一個蘋果園，雖然這個蘋果園可能蘋果樹還沒有特別茁壯，還沒有那麼多，但是確實不是一顆蘋果樹了，視頻有很多，有各種類別的，小說也好，漫畫也好，輕小說也好，遊戲也好等等，這些內容已經變成一個蘋果園。更重要的，經過這一年多的努力，這些蘋果樹之間通過陽光、通過空氣、通過水分，它們之間有了關聯，它們已經形成一個蘋果園式的生態系統，它們相互照應，它們有協同效應了。在這一年多的時間裡，愛奇藝文學這個平台上孵化的不少的小說作品改編成了影視內容，輕小說有的改編成了漫畫，漫畫再改編成動漫，動漫再改編成真人劇。當然，很多其他的視頻內容又改編成了遊戲，有的已經上線了，有的正在研發過程中。直播中的主播，錄的很短的小視頻，又返回到中間那個大的視頻的蘋果樹上，形成小視頻的信息流，又是成千上萬用戶來觀看，同樣他看到哪個主播，他感興趣一點，可以再回到主播，形成一個近似於閉環一樣的健康的生態系統。當然，商城上更多的衍生品出現了，很多的3C數碼產品，可以更好的看愛奇藝內容，可以更好的享受視頻新技術創新帶來的體驗。當然，票務也從單一的電影票變成現在的演出票，這個蘋果園逐漸壯大起來。這個蘋果園是我們用一個蘋果園來形容愛奇藝的生態，雖然可能不完全準確，但是這種形容真的還是比較貼切的，更能反映未來愛奇藝整個生態系統中不斷壯大健康的趨勢。希望這個生態系統中愛奇藝的合作夥伴能跟我們一起在這裡可以共同的生活、呼吸，共同收穫更多的果實。

這是一個健康生態系統的簡單描述。怎麼落實，愛奇藝有大幾千人，工程師四千人以上，他們在幹什麼，運營的人，內容創意的人，又三四千人，他們每天在幹什麼。他們覺得很驚訝，這麼多人，想不到只是一個APP，只是一個視頻網站，怎麼這麼多人。其實這個系統還是蠻複雜的，有很多的產品，我們不把產品當成純技術的事來跟大家分享，我們把它當成產品品牌矩陣來分享，也許它是個APP，也許它是個網頁，這都不重要，根據不同的應用，可能不同的形式更適合。當然這個產品的主品牌，主要存在於PC，特別是移動終端，也就是手機 平板電腦，大部分是手機上，這個產品的品牌是什麼，就是愛奇藝。還有一個重要的終端，看視頻曾經獨佔全世界的終端就是大屏電視。現在的電視屏，包括這麼多屏幕，雖然現在顯示的是時間或者我現在發言的PPT的內容，如果擺在家裡，它是能連上互聯網的，可以看互聯網視頻內容，也可以看圖文內容。這麼一塊屏跟原來舊的電視屏已經不一樣了，它最大的應用肯定像原來一樣，是看影視的內容，因為這塊屏跟PC跟移動的特質不一樣。所以這塊屏，叫做奇異果，不是愛奇藝了，是我們跟央廣的銀河互聯網公司合作的。愛奇藝的技術輸出到這塊大屏上，這個大屏的內容顯然要更綠色。

中國的存量電視有幾億台，每年新增的智能電視也就是互聯網電視，其實不是新增，本質上都是替換原來存量電視，大概有四五千萬台，還有太多的非互聯網電視怎麼看互聯網內容，愛奇藝有個APP叫電視果。還有一個跟電視果對應的硬體叫愛奇藝電視果，一個小玩意兒，現在是一個圓形的。插到電視機後面的HDMI的借口，手機的所有內容可以投上去，而且有意思的是，不僅是愛奇藝的內容，其他應用都可以投到電視屏上。這是一個手機配件，來解決把手機內容投到大屏上。

對於互聯網視頻來講，十幾年前最風光佔市場主導地位的是PC機，後來是移動，這兩個系統有共同的特點，平台開放性特別好。第四個終端，我們預測也就是未來的VR或者AR終端，和雲端的服務和技術緊密度會更高，所以我們有一個獨立的產品，叫做愛奇藝VR，它已經可以適配到很多種的VR設備商，同時我們自己也研發了一個奇遇VR設備。VR概念很多年了，這麼多年來沒有大規模普及，有方方面面的問題，有技術性的問題，有內容的問題，有創意的問題，等等。但是從去年下半年到今年，VR再一度的火熱起來，重要的一個原因是5G試商用今年在中國要開始，明年很可能變成大規模的商用。5G兩個特點，無線通信的新一代通信，兩個特點，第一個是大帶寬，是原來的10倍，甚至更高速度，第二個，低延時，可以應用在很多場合，其中包括大家可能想像到的無人車，因為通信網，車速很高，安全性很高，如果延時高，對無人車的安全性產生威脅。還一個重要的是VR應用，VR視頻是4K也好、8K也好，是360度的，需要的帶寬就是大，碼流就是高，而且VR需要低延時，戴頭盔也好，眼鏡也好，頭部、眼珠一動，它需要像光速一樣，當然做不到，要接近光速一樣，要反映到眼睛裡，到中樞系統里。但是現有的3G也好，wifi也好，這些延遲都是致命的障礙。VR將來5G的普及會變成熱點，可以支持5G下8K的直播，可以支持環繞杜比聲的觀賞體驗。以上說到的都是跟硬體相關的子品牌。

再看跟人群相關的，左邊叫奇巴布，愛奇藝也有兒童頻道，針對的主要是剛出生的，奇巴布針對的是學齡前的，0-6歲，操作更簡單，幾乎沒文字，全是以動漫的形象作為UI的這些指示，而且還有家長功能，家長可以控制他的觀看時長，可以控制他的觀看內容，更重要的，這些內容全是通過我們人工 人工智慧的方式選擇的健康的，不光是畫面聲音健康，而且是價值觀更加嚴謹健康的內容在這個產品里。奇巴布面對更多的是學齡前兒童的。再大一些，小學高年級，五六年紀，然後到高中、大學，這個人群特別喜歡看漫畫動漫，有一部分人喜歡看輕小說，喜歡玩遊戲，這是二次元人群。面對二次元的硬核人群，我們這個品牌叫叭噠，補充這個市場。

從兩年前短視頻開始在市場高速成長起來了，愛奇藝現在有一個長短視頻結合的產品，叫愛奇藝極速版，每天DAU超過500萬。這是一個應用人工智慧技術，長短視頻結合，要實現所想即所得的應用，打開愛奇藝APP的時候，內容太多了，上面幾十個頻道，下面有很多服務，再往下拉，信息流，每一個頻道都是成千上萬條信息。這是一個技術發展到今天不得不為之的一件事，來解決怎麼把大信息量、海量信息展現給用戶的一個問題。但是這不是最好的，最好的是我想看什麼，給我看的內容就是這個。以後打開愛奇藝APP，第一個圖標按下去就一定是我想像就好像我身邊一個非常了解我的助理一樣。這種的實現，希望未來依靠人工智慧技術，在不遠的幾年後能實現，我們現在有一個實驗性的產品，愛奇藝極速版，長短在裡面都結合的。當然現在可能相當於5歲的小朋友，我們希望5年之內實現剛才所說的99%甚至更高比例的情況下，你想的內容就會擺在你面前，面對不同的內容，不同的受眾群。

右側又出新的產品了，愛奇藝泡泡，大家觀看影視內容，太多的感受，特別是對明星，對自己喜愛的作品，所以有一個愛奇藝泡泡粉絲社區的品牌，每天有幾千萬人討論，是一個獨立的APP是面對硬核的娛樂社交用戶的。

另外一個，愛奇藝體育，這是去年愛奇藝重新整合資源，把愛奇藝體育頻道加一些內容資源，剝離出愛奇藝的經營主體，和我們的合作夥伴一起打造的新的業務，這個業務雖然以前存在，但是為什麼說是新的，投入比原來大太多，而且專業的隊伍，我們單獨投入更多的資金、資源和人力，讓這個業務能夠獨立的發展。因為影視和體育還是兩個行業差別蠻大的。術語有專攻，讓更專業的團隊來做，所以成立了合資公司來做，內容越來越多，產品體驗越來越好，服務越來越豐富。

下面一大排，剛才的蘋果樹，包括愛奇藝文學，主要是小說，也有出版物和電子版，有漫畫，輕小說，特別是新上線不久的愛奇藝知識，因為有一部分內容應該付費，這個很重要，也有相關的論壇來展示這方面的一些規劃。最後一排左邊的，愛奇藝遊戲，去年天象互動遊戲公司加入到愛奇藝的陣營里，2015年的時候我們一起合作的《花千骨》，到現在為止流水已經達到了15億以上。今年上半年年初，《瘋狂原始人》也是從一個動漫IP改編的遊戲，也是一個爆款，非常棒的一個輕度的手游。現在正在研發的，包括跟在座的各位出品人出品的影視內容正在開發的，還有多項，希望影游聯動、漫遊聯動成功的案例越來越多。再左邊是直播的奇秀，旁邊是愛奇藝商城，雖然SKU有小几十萬種，但是主要集中在跟IP授權相關的，以及和3C數碼相關的，因為3C數碼就是一個看視頻或者玩視頻的工具，水到渠成，大家在愛奇藝商城上買這些非常方便。最左邊，愛奇藝票務，還有這個行業主要的演出、演唱會、話劇在上面都可以買到票。這就是愛奇藝品牌矩陣。還有一些在研發、孵化的不寫上了，主要的思路大家看得很清楚，這些產品、品牌來支撐前面講到的生態系統，有那些蘋果園們，只不過不是一個故事了，真的有支撐。

有前面的這些產品，有這些生態系統的描述，具體的在座的合作夥伴，在直播的屏幕前也有很多我們的合作夥伴，基本思路太簡單了，愛奇藝跟我們的合作夥伴一起去投資製作內容，這個內容主要是視頻類的，也可能是圖片類、文字類的或者其他形式的，我們暫時用幾年前咱們非常引以為驕傲的縮寫英文單詞，IP。投資製作IP，然後到愛奇藝平台上去做內容分發或者叫IP分發，分發給愛奇藝每天2億到3億的用戶，然後我們通過合法合理、非常舒服的方式做貨幣化，獲得收益，然後把收益和我們合作夥伴分享，這是一個簡單的閉環。這種和合作夥伴的分享有多種的方式，有租的方式，有買的方式，有一次性買的方式，也有保底加分成的方式，或者純分成的方式，等等，太多了，可能跟不同體量的內容，不同談判的初始的狀態，不同的內容類型等等，怎麼樣雙方合理或者多方合理舒服的方式來選擇，這些都是技術性的。

特別提出來貨幣化方式，大概總結起來現在9種，廣告，有品牌廣告，有效果類廣告，有收費、付費，現在主要是包月，有少量的點播，但是從消費心理角度來講，未來長期的還是包月的付費方式佔主導，也許有一天隨著科技進一步發展，按次付費變得透明化或者無感化，或者悄無聲息，有可能單點的付費方式比例會大一些。但是從消費心理角度來講，包月更長期的還是主導。還有經紀，比如《偶像練習生》《青春有你》《中國有嘻哈》《中國新說唱》等等這些節目產生的演員，他的增值是跟我們的合作夥伴去分享的。還有演員的品格等等。我們希望這些節目這些內容，愛奇藝能拿到，愛奇藝的合作夥伴也能拿到其他的貨幣化手段，比如直播打賞，發行到傳統的紙媒的出版的方式，發行到海外，發行到電視台，等等，愛奇藝有這個能力。授權收入，遊戲的分發平台，電商的交易平台，等等，9種，希望這種能力就像內容分發能力一樣，形成兩個支撐點，能支撐住愛奇藝跟各位的合作。也就是說希望各位跟愛奇藝合作的內容能夠被更多的人花更多的時間去欣賞去觀看。同樣也希望跟愛奇藝合作的這些項目這些內容可以獲得更多的收益，讓我們雙方多方共贏。

創新能夠支撐健康生態，關於這個創新今天我想談兩個。第一個是回顧一下內容方面的創新。2014年的時候，《奇葩說》。我和馬東那時候一起探討，他非常聰明，跟我同齡，參照當時92年的《亞洲電視辯論賽》，面目全非，簡單複製是不可能成功的，然後做的《奇葩說》。這是這個行業第一個純網的綜藝節目形成現象級現象的內容。第二年，《盜墓筆記》，當時兩個創新，第一個創新，大投入。當時至少愛奇藝付出去的投資比一般的電視劇貴多了。據我所知，投入的劇，真實的各路成本也比一般的劇多。雖然中間遇到了一些困難，但是結果還是挺滿意的。這些困難可能有些形成了這個行業的代名詞，雖然有些幽默的笑了，5毛錢特效，其實真的不是5毛錢特效，因為中國的網民要求太高，他對標的都是好萊塢最好的特效的電影，不會對標中國的一個普通電視劇的特效。5毛錢特效雖然是貶義，但是也變成了一個行業的說法，以後不能做這種特效，我們的作品要像好萊塢電影作品特效一樣去做超級網劇。第二個，2015年7月3號周五晚上8點這部劇剩下幾集沒播，一次性上線，但是要交錢了，我記得我在香港正好跟合作夥伴正在吃飯，電話、微信不斷，因為伺服器全爆了，瞬間260多萬次的請求。支付伺服器爆了還是可以理解，因為以前在中國的互聯網世界從良沒有瞬間260萬人想付錢的情況發生過，我們已經準備了很多伺服器，但是沒想到這麼多人為了一個好內容要付錢，更糟糕的沒想到一個問題，原來網路視頻，有一個用戶請求，你就給他吐數據就行了，因大家都是免費的，你不用判斷這個用戶是不是交過費。但是微觀的差別，突然來一個請求以後，要判斷是不是交過費，所有播出的伺服器全打爆了。那是周五晚上，我第二天趕回北京，伺服器還是沒能修復，直到禮拜一三點多才恢復。雖然很痛苦，但是是一個重要的事情，突然感覺到中國的網民、中國人為了一個好內容願意去付費了，而且這麼大的規模，所以有了這件事，才有現在中國已經1個多億的為內容付費的而且是付月費的用戶，這個價值是非常高的價值。網路大電影也是2014年底的時候，在2014年底的時候只有微電影或者短片，商業模式幾乎沒有，就是廣告贊助商。我們當時形容微電影更多的是一個大廣告片，給個幾十萬、幾萬塊錢，最多的給五百萬塊錢，拍一個三十分鐘的微電影等等。但是規模太小，太分散，後來愛奇藝把它規範成60分鐘以上，因為院線電影通常90分鐘以上，咱們要求60分鐘以上，向用戶收費，因為他單分鐘的製作成本當時低一點，但是相信未來很快會超過電視劇單分鐘的製作成本，肯定投入會逐漸加大。我們把按月收來的錢分成按次付給出品方，現在真的網路電影是一個新的市場，原來沒有這個市場，現在誕生了。當然這種創新也給愛奇藝帶來好處，網路電影愛奇藝在市場上佔60%的市場份額。在網路視頻這個行業最大流量的是連續的劇，其次是綜藝節目，還有兒童類的，動漫等等，還一類主要的就是現在的院線電影。

今天的創新關注點在院線電影，時間所限，我不可能講得太透。先講一下院線電影遇到的困難，三個要素，出品方，問題是什麼，中國大陸票房增加的平台期到了，一季度很不幸，比去年同期是負增長，但是相信這是個例。分析一下一年院線電影多少盈利，有說15%，有說13%，有說12%，不知道，因為可能這個分母統計口徑不一樣，但是是小比例盈利，大比例虧損，包括愛奇藝，愛奇藝影業做了很多嘗試；我想做電影的絕大部分都是這種感覺。另一方面，無論是綜藝也好，電視劇也好，大的收入已經來自於互聯網了，但是院線電影的出品方現在大部分還是來自於票房，互聯網給他們的回報還是很小的比例。對於電影院來講，上座率特別低，今年一季度是12%，這麼低的上座率，絕大部分是虧損的，形成一個惡性循環，上座率低，平均票價35塊錢，春節的時候，大家認為春節是一個好的季節，片子又好又多，大家拖家帶口到了電影院，是不是也不在意票價是高是低，所以今年春節檔票價普遍提高，帶來一個惡性的結果，觀影人數急劇下降，形成了一個惡性循環。無論是觀影人數還是總的一季度的票房收入，都是負增長。雖然可能是個例，但是有一定的代表性，對於觀眾來講，首先綜合成本高，特別是大城市堵車嚴重，全國平均票價30，大城市肯定不止這個數，80多的，60多的，100多的，非常普遍。雖然我看到的各種宣傳院線電影非常多，比如說今天晚上附近5公里之內去電影院，你會發現只有兩三個電影可選，絕大部分排片都排一個特別牛的外片，你真的想看的電影發現不容易找到，所以愛奇藝推出了一檔愛奇藝原創電影計劃，主要幾個要點，第一，針對內容的合作夥伴，成本愛奇藝先出了，保底，讓大家沒有虧欠的風險，第二，出品方面臨著大部分項目虧損、來自互聯網的收入佔比低的問題；電影院則面臨著上座率低，導致大比例電影院虧損的問題；而觀眾也面臨著綜合消費高、影片雖多但匹配自己需求的內容仍比較難找的難題。第三，票房中的一部分的收入，通過傳統的部分的收入，還是分給內容的合作方。針對電影院，提高電影院的分賬比例，對觀眾來講，希望能形成電影院的窗口期。也許短期內會虧錢，但是沒關係，我們希望把蛋糕做大，帶來長時間的回報。而且從邏輯上，有些好轉，從原來院線的收入最大化，現在改成了院線加互聯網總收入的最大化。所以在題材的選擇，在投資的方向性結構性方面會有些調整，在愛奇藝的電影論壇上會有詳細的討論。

內容加技術，今年春節後有一個行業的重大新聞。Netflix做了一個《黑鏡》，其實這個概念並不新，為什麼沒有大規模推廣起來，為什麼中國在座的這麼多主流的劇的公司或者電影的公司，為什麼沒有在這方面特別出名的作品，特別是越大的公司越沒有在這方面嘗試過，小公司嘗試了為什麼一次兩次之後就再沒聲息了。有一個特別重要的原因，沒形成標準。愛奇藝APP手機上每天覆蓋1個多億，加PC加電視，每天覆蓋2-3億人，誰知道在這個平台上用什麼樣的技術規範或者創作的規範，開發一個劇或者一個電影或者一個綜藝節目可以讓2-3億人看？沒人知道，連我們自己的員工絕大部分都不知道，只有部分的技術人員腦子裡知道，但是還沒實現出來。所以我們一定要解決的問題是規範性的問題，而且把這個規範把這個標準公開。愛奇藝APP上面有一個標籤叫「我的」，下面有「關於我們」，有一個「互動視頻標準」，昨天已經上線公開了，從界面UE的標準，到更多的會繼續公布一些深度標準，把裡面腳本語言的標準也會公布，這樣讓我們製作方頭腦是清晰的。別老覺得跟平台必須深度合作，或者叫戰略合作才能做。你做一個電視劇需要跟愛奇藝深度合作才能生產出來嗎，不需要，你自己比我們還熟，可以做電視劇做電影，那一樣，因為電影電視劇技術上有標準，同時有工具，這個軟體就支持。我們希望製作方也好，軟體工具的生產方也好，研發上也好，他們知道這個標準，按照這個標準做出的這個內容作品，在愛奇藝上自然就能播了。為什麼叫互動視頻或者互動內容，因為它不僅是電影，不僅是劇，也包括綜藝節目。可能我們現在不存在的某一個作品。比如做一個節目叫《青春有你》，一開始有99位訓練生，粉絲總是有愛好不同，99個他可能關注的就是兩個三個，到最後剩30人或者16人的時候，他也就關注幾個。但是我們那個節目為了儘可能滿足粉絲更多的需求，我們節目從一個小時到一個半小時到兩個小時，我們一期節目已經三個小時了，這樣還被網友罵，為什麼罵，因為他喜歡看的那個明星鏡頭不夠多，其他人罵，為什麼我不喜歡的你給那麼多鏡頭。我們可以用一個蜈蚣結構，選出來，加上人工智慧的技術，製作方給他做一個三個小時哪怕五個小時的都行，他喜歡的預設幾個，或者手動選幾個練習生，他喜歡的練習生形成一個蜈蚣結構，他不喜歡的那個分支根本不過，有可能是樹狀結構，有可能是網狀的，有可能是混合的。現在有標準有工具，不用找愛奇藝深度的去了解技術性的東西，直接按照規範開發完了，拿到愛奇藝就能播出。愛奇藝互動內容的技術標準，一個是技術的論壇，一個是內容的論壇，都相關著重去發布。

創新是有代價的，成功率肯定比重複做的事情風險要大，但是相信對愛奇藝也好，對合作夥伴也好，對整個行業也好，是特別積極的作用。

在我們內部，同時也給我們的合作夥伴公布了很多計劃，有的合作計劃已經三四年時間了，比如海豚計劃，原來中國的電視劇越來越長，這是符合電視免費播出廣告的三個模式，但是現在人們生活節奏越來越強，每天獲取的信息越來越多，需要高質量的快節奏的短一些的劇，就像美劇那樣。所以我們三年前做了海豚計劃，短的超級網劇，短劇跟電影的製作邏輯更接近，長劇是另外一個邏輯。幼虎計劃是有很多資深的製片人想創業，我們支持，給他資金給他機會去做作品。天鵝計劃是培養新演員的計劃，去年8月份行業在座的合作夥伴公布了演員片酬計劃，非常有效，演員片酬明顯被控制住了，我們可以拿更多的錢做好製作，給其他的主創人員更多的回報。進入這個行業之前，我一直以為編劇就是寫文字的，後來發現編劇太複雜了，空間感、美術感、邏輯等等，要求太高了，但是我們的編劇這幾年收入才高起來，應該可以獲得更高的收入，參照北美的也好，我們現在還是偏低。我們希望把錢用到更公平的，但是並不是說演員拿高片酬就一定不好，但是原來太高了，已經變成不合理。雲騰計劃是將我們的動漫作品影視化、遊戲化改編，蒼穹計劃是把漫畫改編成影視、遊戲。晨星是扶持優秀動漫製作人。獼猴桃經紀計劃，又是一個跟創新相關的。我們已經開發了一年多了，是一個內部的APP，叫藝匯，裡面有我們合作夥伴公司的藝人，用人工智慧的方式做演員的選角匹配工作。機器能提高工作量，降低出意外的可能，還有大量演員的片庫，特別是把人物小傳、自然語言、文字輸入進去，跟演員做匹配。現在也許智能程度不夠演員的選秀，但是就像學習一樣，訓練它，給它更多數據和機會，它會越來越聰明。還有滿天星計劃，扶持做知識付費的創作者的計劃，還有原創電影計劃，可能還有更多，這些都是在愛奇藝內部工作中最重要的部分，用這些品牌這些詞來清晰的定位我服務於什麼樣的業務，服務於什麼樣的合作夥伴，怎麼樣讓合作夥伴跟愛奇藝一道成長起來，獲得更大的收益。

總結起來，三個「懂」字，希望愛奇藝的每個人懂合作夥伴，這是一定的，同樣更重要或者也重要的是懂我們的用戶，我們每天2-3億，每月6-7億，這些用戶是我們的衣食父母。同時也懂內容，讓內容和合作夥伴和用戶之間有機的合作起來。這是愛奇藝的每個人每天都在想的。

作為企業願景，做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，這個在不少場合已經出現過了，愛奇藝還是想做一個娛樂公司，這次愛奇藝世界·大會的主題，智能娛樂，簡單快樂。用科技創新來驅動娛樂行業到一個新的發展的階段，這個階段讓大家娛樂得更加輕鬆簡單，而且這個娛樂對於愛奇藝來講希望偉大一些，當然偉大是多重含義的，首先要做得大一些，你給三兩個人做服務做娛樂，這個意思不大，更多的中國人甚至以後到海外，更多的人來欣賞愛奇藝平台上提供的這些娛樂的服務，讓大家能更快樂一些。這是規模的大，同樣也有一些情懷，讓大家在生活中能記住愛奇藝給大家這些健康的歡樂的方式。

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