甲骨文裁員後，反雞湯的三點建議

職場 05-10

想成長的職場人，對於裁員消息的思考不會止步於熱鬧與雞湯。

作為一家全球領先的IT公司，甲骨文中國裁員消息一出，引發了各界「應激式」的強烈反應。當輿論還在討論裁員的原因、員工N 6的補償等話題時，有人已經開始在脈脈上爭搶人才。來自脈脈的數據顯示，截止5月10日，對甲骨文的相關人才的搜索量已經呈現了數百倍增長。

數據來源：脈脈

發生裁員，往往有各種原因，從行業趨勢、公司業務再到員工個人，綜合因素促成了裁員名單的生成。在每次裁員消息出來都會標配的「雞湯」之外，我們想真誠地給職場人三點建議。

建議一：「聚焦」，而非疲於「選擇」

脈脈數據研究院的春招人才數據顯示，互聯網的就業競爭度在各行業中排名第二，相比於2018年秋招季的就業競爭度（1.3），2019春季IT互聯網行業的就業競爭度升高明顯，達到了2.1。

數據來源：脈脈數據研究院統計周期： 2018 年 10 月到2019 年 2 月

在很多人看來，選行業就是選跑道。「做對了選擇，就可以少奮鬥二十年」，「做錯了，就從此拉開了階層差距」之類的聲音不停在耳邊鼓噪，職場人們分秒必爭，疲於奔命，顧此失彼。

對於外企被裁員工，很多人都感嘆他們選錯了跑道。可事實是，人生的職業經歷往往會有三四十年，拉開更長周期來看，無論是手持著「輕鬆愜意」的鐵飯碗，還是身在豪言壯志「996」的公司，都可能成為被裁員目標。

的確，所有命運饋贈的禮物，都暗中標好了價格，所有的捷徑，其實都有代價。

當無從選擇，或者選擇不當時，很多人會歸責於自己的「能力」，認為自己缺少抓住機會的能力。陳作畢業於北京的中國人民大學，IBM戰略諮詢業務部門工作9年，後又在深圳某智能手機品牌擔任戰略規劃部門負責人三年有餘。對於如何做職場戰略選擇，他有自己的看法。

陳作曾被邀請去上海與一家企業座談。這家企業創業五年後，原本依靠一款產品脫穎而出，為了發展壯大，產品越來越豐富、客戶群越來越多元、市場也覆蓋得更廣，但公司到底帶給客戶怎樣的價值、這種價值最滿足什麼樣客戶的需求，這些問題公司的高管們反倒越來越難回答。「為了取得進一步增長，似乎可以選擇的路徑很多，卻發現每條路走起來都還有點難度。要選一條走到底，一來擔心選錯了，二來覺得拋下別的機會很可惜，幾條路同時進軍又沒有那麼多兵可以分。」

在陳作的職業生涯里，遇到這家公司類似的問題並不鮮見，機會確實存在，但看待機會的視角、思維方式不同，做出的選擇也會完全不同。多數公司會把這個問題的解決寄託於能力提升，認為「自己處在一個很好的位置，面對著很多機會，只是還缺少抓住機會的足夠能力」。

「為什麼我們不能換一種思維方式，著重於發揮自身最強的能力去把握最合適的機會呢？」陳作認為，做職場的戰略選擇的核心，在於聚焦。而聚焦的本質是專註。

「聚焦的好處是顯而易見的，然而我們更容易選擇更多可能性而非聚焦。究其原因，不少人對聚焦有誤解，認為聚焦就是做更少的產品，或者針對一個更細分的群體。然而，聚焦的本質是專註於企業最善於提供的價值。」

對於企業如此，對於個人同樣如此。「對於個人來說，聚焦意味著擁有長期的目標、不斷提升的個人價值和堅持不懈的努力。這正是當下不少職場人所欠缺的。」陳作說。

建議二：不要過「二手人生」

從網紅景點，網紅店，再到網紅美食，互聯網信息的發達，似乎讓更多人滿足於被「餵養」,讓各種攻略和所謂「速成乾貨」中引領自己的生活，卻懶於主動探索。

吃喝玩樂追隨「網紅」倒也還好，最怕一些人連個人的職業發展，也盲目根據自媒體博文和網紅熱點做決策。脈脈數據研究院曾分析了2018年全國主要城市秋招就業競爭度數據（城市就業競爭度=城市求職數/城市招聘數，數值越高就業競爭越激烈），重慶、西安這樣的網紅城市，實則就業競爭度名列前茅，倒是北上廣深杭，工作機會多得多。