阿里人自爆：江湖盛傳「湖畔三板斧」，其實這才是全部真相！

時至今日，馬雲已經是中國最成功的大佬級企業家，他所建立起的商業帝國深遠的影響了每一個中國人的生活。

馬雲非常注重管理層的培養，針對幹部培養有一個「管理三板斧」必修課培訓體系。現在市面上很多都在講三板斧，三板斧不是具體的某三招，而是一個結構化的思維方式。

01

阿里三板斧到底是哪三斧？

在阿里巴巴遇到很大問題時，甚至連工資都發不下來。馬雲請來了關明生。關明生2001年來阿里巴巴之後，當時主要借鑒了通用的兩點，分別是文化機制、271考核體系，這奠定了阿里巴巴此後的組織體系。

阿里巴巴有很多部門，一開始是中供鐵軍有三板斧，後來支付寶有支付寶三板斧，淘寶有淘寶三板斧。三板斧衍生得各不相同。

其實在阿里是九板斧，因為每個階段都會有三板斧。

1、阿里制度三板斧

這是阿里的CEO衛哲在團隊里一直講的。尤其中供鐵軍常用的三板斧是招聘、培訓和考核。

2、阿里管理三板斧

阿里巴巴的「管理三板斧」，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。

3、湖畔三板斧

湖畔三板斧是馬雲在湖畔大學講的，這是最正宗的。他分為了上三板和下三板。戰略「三板斧」由兩部分構成，「上三板斧」：使命、願景、價值觀；「下三板斧」：人才、組織、KPI。

其中「上三板斧」對應「戰略」，即目標與核心；「下三板斧」對應「戰術」，即方法與手段。兩者結合，便形成戰略與戰術的統一和落地。

這個三板斧更多是一套思維邏輯。它是在整個公司層面進行詮釋，打造使命、願景、價值觀這三個模塊。

02

最正宗的湖畔三板斧的真相是什麼？

在揭露真相之前，我們先走進馬雲的四季人生。

作為中國企業家的典範，馬雲的成功之路並非一帆風順，如果人生分為四季，馬雲的人生是從冬季開始的。

- 雪蘊冬藏，攀冰前行 -

作為一名白手起家的創業者，馬雲的人生起點並不是很高。

1982年，馬第一次高考落榜，那一年他的數學僅考了1分，1983年第二次高考，馬雲又以19分的數學成績毫無懸念的二次落榜，二次落榜後，就連家人都放棄了對馬雲再次復讀的支持。

彼時的馬雲只得白天上班，晚上念夜校，每周日，馬云為了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。

終於在1984年，成績被杭州師範學院錄取，實現了自己的大學夢，這一次他的數學成績是79分。

大學畢業後，馬雲的人生也是一番坎坷，初入社會的他經歷了多達三十多次求事失敗，甚至曾應聘酒店門童而不得。

馬雲在採訪中講述去肯德基求職被拒的經歷，當時總共有24個人去應聘，結果23個人都被錄取了，只有馬雲被淘汰。

- 春芽破冰，夏成茂林 -

但無論是高考的失利，還求職的挫敗都沒讓馬雲失去前行的信心，憑藉著靈敏的商業嗅覺，在那個計劃經濟色彩還很濃重的時代，馬雲便開始探索自己的創業之路了。

1992年，馬雲創立了自己的第一份基業——海博翻譯社，並從此一發而不可收拾，20多年間連續建立起了創建了中國第一個商業網站：

即中國黃頁；創辦阿里巴巴、淘寶網；收購雅虎中國、新浪微博；啟動實施即時通訊來往項目；推出了餘額寶互聯網金融產品。

1999年，創業初期馬雲在湖畔花園召開會議

與此同時，馬雲的影響力也早已擴散到了海外，2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平台。馬雲也兩次登上《福布斯》雜誌封面，這是50多年來成為這本世界知名財富雜誌封面人物的首位大陸企業家。

-分享秋實，薪火相傳-

在然而就在自己的商業帝國如日中天的時候，馬雲卻選擇了急流勇退，在2013年馬雲主動辭去了阿里巴巴CEO的職位，一時間輿論嘩然。

其實在馬雲看來，打造一個成功的企業和單純的積累財富並不是他追求的，如今的馬雲所追求的是另一個更遠大的理想——傳承自己多年以來積累下的創業經驗和真正企業家精神。

為了實現這個理想，作為中國最成功的企業家馬雲，在中國商界播撒下一了顆能夠結出更多成功果實的種子，而這顆種子就是湖畔大學。

2015年3月27日，湖畔大學在杭州成立，馬雲親自出任校長。

這所被稱「民營企業家黃埔軍校」的商業學校。由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦。

目標學員主要為創業三年以上的創業者，旨在培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。

在湖畔大學第一屆學員開學典禮上馬雲這樣說道：

企業家是需要天賦的，一旦發現要花時間去訓練、打磨，湖畔大學就是要去發現、訓練和培養企業家。

而在管理學校的同時，作為曾經的英語老師，馬雲也再次走上湖畔大學的講台親自授課，不過這次他教授的不再是英語，而是自己創業20多年來所積累的深厚經驗。

但是在湖畔大學創立一年多以來，一直在走小班化辦學路線，並且入學也有也有創業年限等嚴格的門檻，這讓很多急需創業指導的年輕人只能望門興嘆。

想要成為其中一員並不容易，湖畔大學對於學員的篩選十分嚴格。它有近乎苛刻的入學要求：

學員需要是創業 3 年以上的企業決策者、公司需具備 3 年完稅證明，公司員工超過 30 人，同時還需要有3位推薦人且至少 1 位為湖畔大學指定推薦人。

面對這樣的條件，很多人都被擋在門外，幸運兒只有寥寥幾個。

目前湖畔大學唯一的90後學員

但是，新的機會正在讓這所大學更加開放。

2016 年上半年，付費問答平台正在崛起。隨著知乎、分答等產品的火爆，內容付費條件的成熟，可以說，新時代的用戶已經養成了為好內容付費的習慣，這種習慣讓知識的共享加速。

為了徹底實現湖畔大學所定下了「開放、共享、共創」的辦學理念，把湖畔大學打造成一所能造福商界百年的名校，湖畔大學走上了創辦網路公開課的知識分享之路。

2016年，9月10日教師節，也是馬雲52歲生日當天，湖畔大學已經走出了公開課的第一步，一部專為創業者、中小企業打造的「湖畔三板斧」系列課程上線了。

湖畔大學首部線上公開課《湖畔三板斧》，馬雲親授第一課

2016年，9月10日教師節，也是馬雲52歲生日當天，湖畔大學已經走出了公開課的第一步，一部專為創業者、中小企業打造的「湖畔三板斧」系列課程上線了。

-馬雲，和他的小夥伴們 -

上面這段文字只是馬雲在《湖畔三板斧》第一課的不完全摘錄，接下來馬雲還會以阿里為案例，從企業的願景、價值觀出發，教你做企業戰略規劃，讓你的企業活得更長更久更健康。

當然，《湖畔三板斧》作為湖畔大學的開放平台，分享者除了馬雲之外，還有曾鳴、彭蕾等一眾湖畔「金牌」老師，以及阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的創業者們。

明星校友有：虎撲體育CEO程杭，NPC主理人李晨，36氪劉成城 ，Face 印奇，外婆家吳國平，58同城CEO姚勁波，好未來CEO張邦鑫，易到用車周航……

整體課程內容將圍繞「上三板斧」使命、願景、價值觀和「下三板斧」組織、人才、KPI展開。

以阿里巴巴為核心研究案例，授課者將以CEO的視角，回顧阿里創業17年歷程中的關鍵節點和案例，傳遞出決策背後的心法。

我們不知道馬雲的成功能否被複制，但我們知道只有依靠自身的努力和奮鬥，才能實現自身的價值。

用樂觀的心態做人，用開放的心態做企業，《湖畔三板斧》，很馬雲。

目前，湖畔大學也在喜馬拉雅將部分內部課程對外開放，被稱為：「湖畔三板斧」，由馬雲親授第一堂課。

「湖畔三板斧」：馬雲及阿里合伙人

17年創業心法首次上線

「湖畔三板斧」的系列音頻課程：每周一期，每期 15 至 20 分鐘，全年共 52 期，課程來源喜馬拉雅。

相比為期一年的網課，線下湖畔大學的學製為3年；且光學費就是36萬。

學員福利

51狂歡節特惠！

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99元

（原價：558元 ）

長按下圖二維碼 ，收聽完整音頻

課程內容

三板斧課程內容針對創業者、中小企業們的現實需求，以戰據官方介紹略為核心，圍繞「上三板斧」使命、願景、價值觀和「下三板斧」組織、人才、KPI 展開。

全年 52 期課程中，一部分內容是湖畔課程的精選剪輯，還有一部分是專門錄製，目的是更加針對初期創業者和中小企業的需求和痛點。

課程的分享者除了阿里巴巴集團董事局主席馬雲、阿里巴巴首席戰略官曾鳴、螞蟻金服集團 CEO 彭蕾等一眾湖畔「金牌」老師外，還包括阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的創業者們。

整體課程以阿里巴巴為核心研究案例，授課者則將以 CEO 的視角，回顧阿里創業 17 年曆程中的關鍵節點和案例，傳遞出決策背後的心法。

這是湖畔大學首次將內部課程開放給大眾,全年課程為 99 元,其中馬雲親授的課程免費。

課程表

《湖畔三板斧》全新升級：每期內容贈送超詳細精華筆記，優化課程結構，更利於收聽學習。

創業路上，有他有你還有 #湖畔三板斧#

節目已經全部更新完成，福利特輯將不定期更新，驚喜不斷！

適用人群

1、以使命為驅動力的優秀的企業家

2、正在創業路上披荊斬元的創業者

3、希望修鍊獨具慧眼的投資人

4、積極擁抱互聯網新事物的原住民

5、生活中想要自我提升與修鍊的人

6、對商業世界充滿好奇心的人

7、職場中渴望獲得升職進階的人

學員感言

58同城創始人姚勁波：

湖畔大學是一所與眾不同的商學院，也是最注重實戰的商學院；

學而思董事長兼CEO張邦鑫：

湖畔大學不僅教會了你成功，也教會了你失敗；

虎撲體育創始人兼CEO程杭：

湖畔的每一位老師，都奉獻了全新的商業知識；

NPC主理人、主持人李晨：

湖畔大學不僅教會了商業知識，也給了人生很多啟示。

專欄訂閱費用

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注意

由於服務精力有限，限額200人

因此設計了「晚鳥票」的玩法

初始價格為99元

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